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數(shù)字化轉型認知

（化工行業(yè)）
以數(shù)字化、聯(lián)網化和智能化為特征的新一代數(shù)字化技術推動的工業(yè)革命，正在以驚人的速度顛覆每一個傳統(tǒng)行業(yè)。這是一場真正革命，涉及到每一個企業(yè)的生存和死亡，是每一個制造業(yè)企業(yè)必須應對的問題！
處于變革時代的我們，面對一系列數(shù)字化技術創(chuàng)新如：5G、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、3D打印、機器人、自動化、AR/VR、網絡安全等給制造業(yè)帶來的深刻沖擊和變化。這些技術如何深刻改變你所從事的制造業(yè)的競爭規(guī)則，競爭強度？您的企業(yè)究竟該如何規(guī)劃實施轉型升級？如何整合轉型所需的人才，技術和相關資源？
物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、云技術、人工智能，賦能企業(yè)超級數(shù)據(jù)獲取，數(shù)據(jù)存儲，數(shù)據(jù)加工，知識挖掘和知識應用能力，例如設備狀態(tài)監(jiān)控，工廠環(huán)境安全建模、設備運行機理建模，設備實效機理建模，生產工藝建模。數(shù)據(jù)和知識雙輪驅動，直接讓企業(yè)可以快速進化自己的技術和業(yè)務能力，讓設備更加健康穩(wěn)定，生產環(huán)境更安全和健康，生產更加環(huán)保節(jié)能。產出率更高，產品質量更優(yōu)……
自動化、邊緣智能賦能制造業(yè)企業(yè)應對高素質產業(yè)工人短缺的困局。
數(shù)字化技術賦能使得企業(yè)的組織構架可以深度扁平化、去中心化、彈性化、敏捷化。讓企業(yè)快速感知外部環(huán)境的變化，快速做出精準響應，把一切變化多成為企業(yè)跟更好、更強、更有價值的機會。
各個學科知識的模型化，泛在化便于跨學科的深度融合和集成創(chuàng)新。
基于互聯(lián)和數(shù)據(jù)的智能制造，將徹底顛覆制造業(yè)的價值鏈。那些駛入智能制造高速公路上的企業(yè)將以越來越快的速度積累自己的知識資產，成為專家型企業(yè)，優(yōu)化自己的生態(tài)圈。未來成功的價值鏈將是一批專家型企業(yè)構建的一個卓越的價值鏈。那些不能構建自己智能制造體系的企業(yè)將不可避免的被淘汰。
企業(yè)的管理者要建立數(shù)字化轉型的認知包括：
數(shù)字化技術如何為企業(yè)賦能，
如何構建基于用戶為中心的精準高效的運營系統(tǒng)，
以客戶體驗為中心的產品和服務創(chuàng)新，
柔性敏捷的制造和交付能力，
共創(chuàng)、共享、共榮的生態(tài)圈，來徹底顛覆整個行業(yè)的游戲規(guī)則。
數(shù)字化驅動賦能企業(yè)：
構建業(yè)務平臺，打破時間、空間、知識、信息、授權和風險的限制，賦能員工進行高效精準的運營；
打造超鏈接的能力，基于需求快速的進行價值鏈的重配，構建自己的生態(tài)，進行業(yè)務模式的創(chuàng)新。
制造業(yè)數(shù)字化轉型的*目標是把制造業(yè)企業(yè)變成數(shù)字化企業(yè)，即數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)。其核心特征是：
快速增長的收入?；跀?shù)字技術的客戶體驗感知、優(yōu)化設計能力，進而可以精準高效的獲取，留住客戶，擴展客戶；
用更少得到更多。高效精準，深度協(xié)同的產品設計、制造、運營能力，快速提升企業(yè)的競爭力。
快速迭代，持續(xù)創(chuàng)新，顛覆相關的行業(yè)。用更創(chuàng)造價值的方式（更好的產品和服務，更有效的業(yè)務模式，更有生命力的生態(tài)系統(tǒng)）創(chuàng)造收入，吸引和保留客戶，摧枯拉朽的淘汰笨拙的傳統(tǒng)企業(yè)。
本課程基于國內外數(shù)百家企業(yè)的數(shù)字化轉型實踐，分析總結了數(shù)字化轉型的關鍵成功要素，數(shù)字化轉型的各種失敗類型和原因。為數(shù)字化路上的每一位企業(yè)的領導者和管理者提供深度思考，和有價值的參考。

培訓目標：
1. 讓受訓者建立數(shù)字化時代管理者和員工的關于數(shù)據(jù)轉型的認知。
2. 認識數(shù)字化時代的技術、管理和業(yè)務創(chuàng)新，構建數(shù)字化意識。
3. 充分認知數(shù)字化轉型中的戰(zhàn)略、組織、人才和運營變革和挑戰(zhàn)。

培訓大綱：
一、數(shù)字化轉型的必要性和緊迫性
1. 必然——數(shù)字化轉型是制造企業(yè)*出路
1.1. 數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力
1.1.1. 構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶
1.1.2. 鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新
1.1.3. 精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢
1.1.4. 基于“長板哲學”快速構建良好生態(tài)
1.1.5. 服務創(chuàng)新，基于結果和體驗的服務延伸，創(chuàng)造更大的價值，進而推進商業(yè)模式的創(chuàng)新。
1.1.6. 充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性、工匠精神實現(xiàn)人生價值，進而可以充分挖掘和吸引優(yōu)秀的人才。
1.2. 數(shù)字化技術如何改變制造業(yè)
1.2.1. 泛在連接、數(shù)據(jù)驅動、AI賦能、智能硬件，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的感知、采集加工、使用。
1.2.2. 工業(yè)軟件，大數(shù)據(jù)和云計算，AR/VR，微服務賦予的實時全面無縫，簡單，易用知識泛在化，同步化；
1.2.3. 數(shù)字化技術讓客戶、技術、企業(yè)和生態(tài)圈的資源高效協(xié)同，精準運作，實現(xiàn)產品和業(yè)務模式的快速迭代和創(chuàng)新。
1.3. 顛覆式、破壞式創(chuàng)新改造制造業(yè)版圖，
1.4. 什么阻礙了的企業(yè)數(shù)字化轉型二、數(shù)字化意識——制造業(yè)數(shù)字化場景2. 數(shù)字化賦能高效精準運營
2.1. **破除組織孤島，進而打破數(shù)據(jù)孤島；
2.2. 基于數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)業(yè)務流程從串行瀑布式流程，轉型為并行協(xié)作型運營流程，
2.3. 基于數(shù)據(jù)模型和機理模型，化工企業(yè)可以精準感知和管理安全、能耗、設備健康、生產工藝、供應鏈。
2.4. 基于觸點數(shù)據(jù)產生深度客戶洞察，進而加快市場開拓和深化客戶運維。
2.5. 數(shù)字化平臺賦能技術和業(yè)務深度融合，可以依據(jù)市場和價值的變化快速反應，快速做出高質量的決策構建企業(yè)運營的適應性和敏捷性。
2.6. 高效精準的運營為數(shù)字化企業(yè)，在低成本，高質量，短交期，超柔性等方面，帶來足以顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2.7. ERP/CRM/MES/PLM/EPS/仿真系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)高速公路
2.7.1. 傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成
2.7.2. 以客戶價值和商業(yè)價值驅動，以人為本，基于角色，場景和需求再造數(shù)據(jù)應用價值
3. 各個學科的知識和數(shù)據(jù)集成
3.1. 數(shù)字化產品開發(fā)工具讓一切變得簡單——基于科學的設計
3.2. 材料仿真
3.3. 結構仿真
3.4. BIM仿真
3.5. 設備運行仿真
3.6. 化工工藝仿真
4. 工業(yè)4.0時代的工業(yè)生產技術工程
4.1. 虛擬制造
4.2. 運用信息技術構建精益工廠
4.3. 工業(yè)機器人作業(yè)仿真建模
4.4. 數(shù)字工廠和物流仿真設計
5. 數(shù)字化賦能制造業(yè)高效精準的運營
5.1. 制造執(zhí)行中的數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅動——透明，同步
5.2. 化工行業(yè)的HES系統(tǒng)
5.3. 精準工藝控制——先進工藝流程控制系統(tǒng)APC
5.4. 先進計劃排程APS
5.5. 數(shù)據(jù)采集和設備集成
5.6. 設備健康管理和預測性維修
5.7. 資源管理——設備，工裝，工具，檢具等
5.8. 智能檢測、質量數(shù)據(jù)集成和質量管控
5.9. 智能倉儲、智能物流
5.10. 制造運營管理平臺MOM=MES/WMS/WCS/QMS
6. 數(shù)據(jù)驅動，工業(yè)大數(shù)據(jù)和智能化制造
6.1. 數(shù)據(jù)驅動，大數(shù)據(jù)，大洞察，大知識，大智慧，大改進
6.2. 知識模型化，自動化驅動企業(yè)智能化，社會集約化
6.3. 大數(shù)據(jù)應用場景：設備健康大數(shù)據(jù)，工藝優(yōu)化大數(shù)據(jù)，供應鏈大數(shù)據(jù)三、企業(yè)數(shù)據(jù)技術平臺賦能數(shù)字化轉型7. 如何構建企業(yè)完備的數(shù)據(jù)基礎
7.1. 標準化是數(shù)據(jù)化的基礎
7.2. 數(shù)字化助力企業(yè)互通互聯(lián)
7.3. 數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)資產管理
7.4. 制造業(yè)元數(shù)據(jù)管理
7.5. 數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務中臺
7.6. 數(shù)據(jù)湖，數(shù)據(jù)接口和APPS
8. 基于數(shù)據(jù)的客戶運維平臺
8.1. 以客戶為中心理念和思維
8.2. 客戶旅程圖和觸點管理
8.3. 基于數(shù)據(jù)的客戶體驗體驗管理和體驗設計
8.4. 客戶價值驅動式客戶運維
四、數(shù)字化企業(yè)的流程組織文化9. 構建企業(yè)的數(shù)字化變革動力和基因
9.1. 數(shù)字化認知轉型
9.2. 數(shù)字化敏捷創(chuàng)新的文化轉型
9.3. 數(shù)字化組織轉型
9.3.1. 平臺賦能型組織
9.3.2. 去中心化和授權
9.3.3. 數(shù)字化時代的人才
9.3.4. 敏捷創(chuàng)新的團隊
9.4. 打造數(shù)字化平臺
10. 數(shù)字化的領導力
10.1. 數(shù)字化領導力是企業(yè)數(shù)字化轉型的靈魂
10.2. 數(shù)字化時代，領導者面臨的挑戰(zhàn)
10.3. 數(shù)字化領導力的定義
10.4. 數(shù)字化領導力的評估
10.5. 數(shù)字化領導力的培養(yǎng)
10.6. 成為數(shù)字化時代的合格領導者五、數(shù)字化轉型變革管理11. 數(shù)字化變革管理
11.1. 構建數(shù)字化愿景
11.1.1. 以客戶價值和商業(yè)價值為中心，數(shù)字化賦能，重塑企業(yè)創(chuàng)造價值，交付價值的業(yè)務模式和業(yè)務藍圖
11.1.2. 現(xiàn)狀診斷，了解公司產品和服務與客戶需求、客戶體驗方面的差距
11.1.3. 打開視野，了解技術使能和**實踐，發(fā)現(xiàn)公司在技術工具和技術能力上的差距
11.1.4. 深入內省，了解內部流程、組織架構、內部管理體系與數(shù)字化企業(yè)的差距
11.1.5. 構建表述簡介明了，指明未來成功的路徑，賦予員工、管理者、合作伙伴和客戶驅動力的共同愿景。
11.2. 以數(shù)字化愿景為目標，制定分批分步轉型路徑
11.2.1. 激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，基于業(yè)務場景數(shù)字化賦能，發(fā)掘業(yè)務創(chuàng)新的機會集
11.2.2. 基于公司數(shù)字化轉型的需要構建公司管理的數(shù)字化能力集
11.2.3. 依據(jù)團隊、技術、市場、生態(tài)的基礎和商業(yè)價值評估確定轉型的優(yōu)先次序。
11.2.3.1. **有價值的**值得轉型
11.2.3.2. **容易成功的轉型易于鍛煉團隊和建立變革的信心
11.3. 集中精力搞特區(qū)
11.3.1. 打造卓越的數(shù)字化領導力
11.3.2. 創(chuàng)造數(shù)字化愿景、數(shù)字化文化和數(shù)字化組織
11.3.3. 用數(shù)字化技術記錄和描述客戶，創(chuàng)建體驗場景，發(fā)掘客戶的痛點
11.3.4. 創(chuàng)造提升客戶體驗和解決客戶痛點產品和服務
11.3.5. 構建數(shù)字流一體化的運營，打通所有數(shù)據(jù)孤島
11.3.6. 以工業(yè)互聯(lián)網的姿態(tài)構建生態(tài)
11.4. 構建敏捷敏捷轉型能力——天下武功唯快不破
11.4.1. 快速原型、快速迭代、一日一新、交付價值
11.4.2. 市場、技術、客戶、供應鏈和生態(tài)都在快速演化，只有快速進化才能生存、抓住和創(chuàng)造商機。
11.4.3. 在快速進化中優(yōu)化團隊、優(yōu)化流程、優(yōu)化產品和服務、優(yōu)化業(yè)務模式。

數(shù)字化轉型認知