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戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型

課程特色：
1.以理論、模式和系統(tǒng)為課程主線。
2.以《工作坊》方式為課程支撐平臺(tái)。
3.關(guān)注團(tuán)隊(duì)理念、方法、行為的共識(shí)與協(xié)同。
借助《工作坊》平臺(tái)，組織學(xué)員通過(guò)深度參與、體驗(yàn)溝通，就轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系、動(dòng)態(tài)組織能力的規(guī)劃、執(zhí)行、機(jī)制等任務(wù)達(dá)成共識(shí)、建立承諾。

課程收益：
借助《戰(zhàn)略體系與組織能力打造全景圖》和《企業(yè)轉(zhuǎn)型工作坊》的方法，通過(guò)老師對(duì)知識(shí)點(diǎn)、案例、方法工具的講解，以及各級(jí)管理者對(duì)典型問(wèn)題的共同研討，幫助管理團(tuán)隊(duì)看清阻礙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差距，找到問(wèn)題的原因與解決出路，就后續(xù)的工作方向、工作任務(wù)、理念原則達(dá)成共識(shí)。具體內(nèi)容包括：
1.構(gòu)建“戰(zhàn)略鐵三角體系”。了解戰(zhàn)略體系“大畫(huà)面”,高層團(tuán)隊(duì)就戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并掌握一套企戰(zhàn)略體系構(gòu)建的方法和共同語(yǔ)言
2.戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)保障體系。就戰(zhàn)略體系與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理、組織績(jī)效管理的對(duì)接等問(wèn)題，獲得基本的思路和實(shí)施路徑，掌握戰(zhàn)略有效落地的方法
3.戰(zhàn)略體系與組織有效匹配。從本質(zhì)上理解戰(zhàn)略體系與組織管控的關(guān)系，掌握如何從組織架構(gòu)、管控流程、管控機(jī)制各個(gè)方面保障戰(zhàn)略有效執(zhí)行的路徑與方法
4.理解戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)文化。理解發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織文化、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系的本質(zhì)，為戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織能力、競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升消除阻力、障礙

課程大綱：
第一單元企業(yè)轉(zhuǎn)型整體畫(huà)面
內(nèi)容重點(diǎn)：從行業(yè)發(fā)展周期和企業(yè)發(fā)展階段兩方面，幫助高層團(tuán)隊(duì)理解建立戰(zhàn)略體系的必要性、緊迫性；
具體內(nèi)容：
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型不得不為
2、轉(zhuǎn)型困惑從何而來(lái)？
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型路在何方？

第二單元戰(zhàn)略如何成功轉(zhuǎn)型
內(nèi)容重點(diǎn)：幫助高層團(tuán)隊(duì)獲得企業(yè)戰(zhàn)略體系的整體畫(huà)面、基本框架，清晰理解企業(yè)戰(zhàn)略體系應(yīng)該是啥樣；深刻理解“戰(zhàn)略鐵三角體系”中各個(gè)戰(zhàn)略子系統(tǒng)對(duì)于有效戰(zhàn)略體系的作用與關(guān)聯(lián)；掌握相應(yīng)的知識(shí)、方法、工具，并能夠共同勾畫(huà)出企業(yè)的戰(zhàn)略體系基本框架和部分重點(diǎn)內(nèi)容；運(yùn)用《企業(yè)轉(zhuǎn)型工作坊》的實(shí)施方法，理解、體會(huì)，建立戰(zhàn)略體系建立的共同語(yǔ)言，對(duì)做出的成果與后期任務(wù)達(dá)成共識(shí)。
具體內(nèi)容：
1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型難在哪里？
2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么？
3、戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

第三單元轉(zhuǎn)型企業(yè)的動(dòng)態(tài)組織能力打造
內(nèi)容重點(diǎn)：本單元中，按照戰(zhàn)略全景圖的指引，分別從與戰(zhàn)略、模式有效匹配的組織架構(gòu)、管控模式、管控機(jī)制的角度，以及戰(zhàn)略導(dǎo)向企業(yè)文化建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)力提升的角度，為大家提供一個(gè)基本框架、基本路徑、基本體系。并通過(guò)案例講解，幫助大家理解后續(xù)工作中應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題、可以進(jìn)行的工作。
具體內(nèi)容：
1、組織能力打造難在哪里？
1.1 員工行為與組織能力的本質(zhì)
1.2 戰(zhàn)略執(zhí)行體系與動(dòng)態(tài)組織體系
1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行體系與組織有效管控
1.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)組織能力的挑戰(zhàn)
2、戰(zhàn)略體系與組織能力打造全景圖
3、組織能力如何打造？
3.1 承接戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的組織構(gòu)建
3.2 支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的GRAM與HR管理體系
3.3 以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型變革
3.5 困惑與原因研討

第四單元組織有效變革
內(nèi)容重點(diǎn)：圍繞組織能力和轉(zhuǎn)型變革的本質(zhì)，了解企業(yè)轉(zhuǎn)型變革過(guò)程的基本規(guī)律，理解變革過(guò)程中各種問(wèn)題、各種現(xiàn)象的根源，系統(tǒng)介紹轉(zhuǎn)型變革過(guò)程中阻力的來(lái)源與表現(xiàn)；從組織系統(tǒng)阻力、員工個(gè)人阻力、協(xié)同互動(dòng)阻力的角度，系統(tǒng)介紹領(lǐng)導(dǎo)和管理組織轉(zhuǎn)型變革的基本流程和知識(shí)方法；明確：
1.為什么新的戰(zhàn)略執(zhí)行起來(lái)總走樣？
2.為什么新的戰(zhàn)略制定后，績(jī)效目標(biāo)總達(dá)不成？
3.為什么部門(mén)配合協(xié)調(diào)變差、運(yùn)營(yíng)效率在下降？
4.為什么戰(zhàn)斗力下降，員工不像以往那樣積極主動(dòng)？
5.有什么方法可以快速消除阻力、提升組織執(zhí)行能力？
具體內(nèi)容：
1、組織轉(zhuǎn)型變革的本質(zhì)
2、組織轉(zhuǎn)型變革難在哪里？
2.1 轉(zhuǎn)型阻力的來(lái)源
2.2 組織和員工阻力
2.3 員工阻力與成因分析
3、組織變革阻力的系統(tǒng)應(yīng)對(duì)

戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型