實戰(zhàn)執(zhí)行力360?修煉
講師：閆偉 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
實戰(zhàn)執(zhí)行力培訓，執(zhí)行力培訓班，團隊執(zhí)行力培訓內(nèi)容
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實戰(zhàn)執(zhí)行力培訓
【課程背景】
? 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么經(jīng)過科學論證的目標不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？究其原因：企業(yè)執(zhí)行力缺失！這是企業(yè)發(fā)展中的瓶頸所在。因此，如何打造一支執(zhí)行力強的企業(yè)中層管理者，已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的當務之急，重中之重。
? 本課程設計的目的就在于培養(yǎng)企業(yè)中高層管理干部的執(zhí)行能力，讓企業(yè)不折不扣地拿到結(jié)果，提升企業(yè)的整體績效，并讓企業(yè)具有持續(xù)贏利的能力和基業(yè)長青的后勁！
【課程目標】
? 了解企業(yè)執(zhí)行危機及企業(yè)執(zhí)行難的原因，樹立執(zhí)行力就是競爭力的理念；
? 掌握執(zhí)行力的三大核心流程，并把握各個流程中的工具與方法；
? 學會管理者有效提升執(zhí)行力的方法與技巧，并能有效地復制與運用。
【課程特色】
? 系統(tǒng)：課程涵蓋了管理者執(zhí)行力提升的理念、工具、方法和技巧；
? 簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
? 易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
? 實戰(zhàn)：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗。
? 易用：易于復制，立竿見影。
【授課方式】
? 本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、模擬活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
【課程對象】
? 企業(yè)中高層管理人員、有待于晉升的儲備干部。
【課時安排】
? 2天12課時（可根據(jù)企業(yè)的實際需求調(diào)整課時與內(nèi)容）
【課程大綱】
第一單元：透過現(xiàn)象正確領悟執(zhí)行力
? 認識執(zhí)行難與執(zhí)行真經(jīng)
? 中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
? 執(zhí)行危機--職業(yè)人價值觀的偏離
? 企業(yè)各層級人員執(zhí)行力差的原因
高層管理者執(zhí)行力差的十大因素
中層管理者執(zhí)行力差的十大因素
基層管理者執(zhí)行力差的十大因素
員工執(zhí)行力差的因素與導致結(jié)果
? 革除執(zhí)行中的陋習
? 執(zhí)行力的48字真經(jīng)
? 執(zhí)行力的三個核心流程
? 執(zhí)行力的核心流程之：人員流程
常見的“人員流程”上的缺失
執(zhí)行型人才的八大特質(zhì)
? 執(zhí)行力的核心流程之：戰(zhàn)略流程
SWOT戰(zhàn)略分析工具
四種競爭戰(zhàn)略的靈活運用
? 執(zhí)行力的核心流程之：運營流程（4R管理模式）
R1--執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)
? 設定部門目標的七大步驟
? 目標設定的SMART法則
R2--執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI）
? KPI指標分解量化工具
? 指標權(quán)重確定的關鍵點
? 定量與定性指標評價標準
R3--執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
? 如何實施有效的檢查
R4--執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
? 績效計劃的雙向溝通內(nèi)容
? 績效反饋評估面談的步驟
? 考評結(jié)果運用與激勵發(fā)展
第二單元：執(zhí)行力提升步驟與方法
? 第一步：樹立責任意識
? 執(zhí)行思維原則
? *服從原則
? 第二步：理清自身角色
? 要知道自己是吃哪碗飯的
? 管理者的角色與職責
? 第三步：不斷修煉自我
? 管理者必備的五項職業(yè)修煉
? 管理者影響力的七大來源
? 第四步：學會高效溝通
? 溝通常見障礙與解決之道
? 同理心傾聽與有效的詢問
? 高效執(zhí)行中向上溝通要點
? 同事間善意溝通消除隔閡
? 尊重認同下屬的溝通藝術(shù)
? 不同性格特征的溝通方式
? 第五步：正確用活人才
? 正確用人要三看
? 用活人才用三法
? 提升績效靠三配
? 凝聚人才有三藝
? 挖掘潛能使三策
? 第六步：合理運用授權(quán)
? 有效授權(quán)的步驟與方法
? 授權(quán)的禁忌：不越權(quán)
? 第七步：堅持團隊至上
? 團隊協(xié)作中的四種不良現(xiàn)象
? 團隊協(xié)作中的四個積極準則
? 團隊協(xié)作的五大障礙與克服
? 第八步：執(zhí)行文化歸結(jié)
? 構(gòu)建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化
? 執(zhí)行的“三講四化”方法論
實戰(zhàn)執(zhí)行力培訓
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- 閆偉
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