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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要在模式、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理方面不斷創(chuàng)新，快速影響市場(chǎng)，滿足不斷變化的市場(chǎng)需求和用戶需求。創(chuàng)新能力成為了關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
企業(yè)依靠員工的來經(jīng)營(yíng)，具有創(chuàng)新思維的管理者（員工）是企業(yè)的巨大財(cái)富。本課程為企業(yè)員工提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意工具應(yīng)用訓(xùn)練，幫助員工建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)意工具，全面提升個(gè)人創(chuàng)新的能力，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力。
誰說創(chuàng)新思維不能通過學(xué)習(xí)獲得，請(qǐng)走進(jìn)本課程。

課程收益：
● 幫助學(xué)員系統(tǒng)建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新的方法和工具；
● 從商業(yè)模式、組織、營(yíng)銷和產(chǎn)品角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的方法和工具；
● 深入分析和解讀優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新案例，開拓學(xué)員視野；
● 通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，整體提升學(xué)員的創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)能力。

課程對(duì)象：企業(yè)管理者

課程大綱
第一講：創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代解讀
創(chuàng)新故事：蘋果手機(jī)與產(chǎn)品價(jià)值鏈解讀
視頻觀賞：CCTV2《創(chuàng)新之路：一個(gè)人的力量》 
創(chuàng)業(yè)人物：?jiǎn)滩妓购吞O果公司的創(chuàng)新之路
分析：產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的數(shù)據(jù)
分析：行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)與跨界顛覆對(duì)企業(yè)的沖擊

第二講：創(chuàng)新的定義與原則
導(dǎo)入：創(chuàng)新的定義，0-1還是1-N
思考：可口可樂在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰？
創(chuàng)新原則1：創(chuàng)新要建立在正確的認(rèn)知基礎(chǔ)上
小游戲：思維定式是創(chuàng)新的*阻力
創(chuàng)新原則2：創(chuàng)新要打破思維定式
創(chuàng)新原則3：創(chuàng)新的目的是價(jià)值創(chuàng)造和問題解決
創(chuàng)新原則4：企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的五個(gè)步驟

第三講：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與工具應(yīng)用
一、用戶思維與工具應(yīng)用
小組研討：用戶購買你產(chǎn)品的理由
創(chuàng)新工具：用戶思維與產(chǎn)品（服務(wù)、流程）設(shè)計(jì)金字塔
1、品牌與用戶體驗(yàn)的關(guān)系
用戶思維工具：基于用戶痛點(diǎn)的創(chuàng)新
案例分享：基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
2、基于痛點(diǎn)的創(chuàng)新實(shí)施步驟
二、流量思維
案例分享：肯德基的自然流量與推廣流量
1、流量的分類和入口
案例分享：寶馬4S店的流量獲取與轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)
工具應(yīng)用：銷售漏斗-流量與轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)
2、企業(yè)增加用戶流量的新入口
實(shí)戰(zhàn)演練：提升用戶（客戶）流量、轉(zhuǎn)化率和復(fù)購率的方法
三、簡(jiǎn)約思維
案例分享：蘋果公司的簡(jiǎn)約產(chǎn)品設(shè)計(jì)
工具應(yīng)用：減法與除法策略與案例
——把產(chǎn)品和服務(wù)做到*
實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用簡(jiǎn)約思維優(yōu)化產(chǎn)品和工作流程
四、迭代思維
小組研討：三星手機(jī)爆炸跟蘋果公司有關(guān)嗎？
工具：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（服務(wù)）迭代三角模型
案例分享：小米公司產(chǎn)品迭代模型
實(shí)戰(zhàn)演練：選擇一類你的客戶，設(shè)計(jì)獲得這類客戶真實(shí)需求和信息的渠道
五、平臺(tái)思維
1、小米公司的生態(tài)鏈平臺(tái)解讀
2、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大平臺(tái)與生態(tài)
3、打造平臺(tái)，借勢(shì)發(fā)展
實(shí)戰(zhàn)演練：我們可以打造和借助怎樣的平臺(tái)，造勢(shì)、爆發(fā)式發(fā)展？
六、跨界思維
案例分享：模仿萬達(dá)商業(yè)模式的跨界運(yùn)營(yíng)
案例分享：帶融資方案的營(yíng)銷策略
1、為什么跨界學(xué)習(xí)容易帶來顛覆
2、跨界應(yīng)遵循的原則
實(shí)戰(zhàn)演練：跨界學(xué)習(xí)中容易出現(xiàn)的問題有哪些？
七、開放式創(chuàng)新
1、開放式創(chuàng)新的定義
案例研討：海爾、華為、因特爾的開放式創(chuàng)新
2、開放式創(chuàng)新可借助的資源
實(shí)戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計(jì)開放式創(chuàng)新的方法
八、大數(shù)據(jù)思維
案例分享：某商場(chǎng)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷
1、企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用步驟
案例分享：某商場(chǎng)基于往年數(shù)據(jù)的促銷活動(dòng)策劃
案例分享：摩拜單車基于大數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)管理
3、基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品管理與創(chuàng)新
實(shí)戰(zhàn)演練：基于大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)決策

第四講：管理創(chuàng)新
一、商業(yè)模式創(chuàng)新
思考：為什么京東連年虧損卻可以不倒閉？
1、商業(yè)模式三要素：目標(biāo)客戶、獨(dú)特價(jià)值、現(xiàn)金流
案例分享：蘋果、阿里巴巴的商業(yè)模式
案例分享：愛奇藝的“一魚多吃”
二、基于數(shù)字化的四大模式創(chuàng)新
1、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同
2、個(gè)性化定制
3、制造服務(wù)化
4、分享（共享）經(jīng)濟(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練：基于公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新
二、組織創(chuàng)新（組織架構(gòu)、制度、流程）
案例分享：制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)黨指揮*
1、常見的幾種企業(yè)組織架構(gòu)
案例分享：小米公司的組織架構(gòu)創(chuàng)新
案例分享：海爾公司的組織架構(gòu)變遷之路
2、平臺(tái)化支撐的組織創(chuàng)新
3、企業(yè)組織創(chuàng)新的趨勢(shì)
三、營(yíng)銷創(chuàng)新
1、社群營(yíng)銷創(chuàng)新
2、基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的營(yíng)銷決策
3、營(yíng)銷組合4P與營(yíng)銷差異化
案例解讀：基于用戶畫像的營(yíng)銷組合創(chuàng)新
4、傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道如何互聯(lián)網(wǎng)+
案例解讀：美的如何將代理商發(fā)展到網(wǎng)上
5、帶融資方案的營(yíng)銷策略
6、B2B與B2C業(yè)務(wù)模式的營(yíng)銷策略選擇
四、產(chǎn)品創(chuàng)新
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)金字塔應(yīng)用
2、產(chǎn)品創(chuàng)新的六個(gè)方向
3、產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)
4、產(chǎn)品生命周期不同階段的產(chǎn)品創(chuàng)新
綜合呈現(xiàn)
1）企業(yè)創(chuàng)新體系框架綜合解讀
2）對(duì)課程進(jìn)行綜合呈現(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理