課程描述INTRODUCTION
呼叫中心績(jī)效管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：許乃威
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
呼叫中心績(jī)效管理培訓(xùn)
培訓(xùn)受眾:呼叫中心班組長(zhǎng)、及中高階主管
課程收益:學(xué)習(xí)使用成功關(guān)鍵分析法，剖析呼叫中心的管理框架，定義KPI指標(biāo)
以往呼叫中心都是用平均法來(lái)做管理，平均法管理只能看平均，看不到差異，學(xué)習(xí)怎么用標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)看差異
學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)差的算法與圖形運(yùn)用
最小方差管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組績(jī)效、質(zhì)檢管理等，產(chǎn)生了怎樣的影響
課程大綱:一、KPI指標(biāo)訂定與分析
KPI指標(biāo)訂定
KPI指標(biāo)的重點(diǎn)
KPI要如何分析
二、拆解和分析管理指標(biāo)的方法探討
如何看報(bào)表
如何從不同角度拆解報(bào)表數(shù)字
如何從不同角度分析報(bào)表數(shù)字
三、質(zhì)檢管理
看報(bào)表聽(tīng)診法
QM質(zhì)檢流程
質(zhì)檢人員安排
質(zhì)檢評(píng)分
反饋與培訓(xùn)
評(píng)分員校準(zhǔn)
四、績(jī)效管理
績(jī)效管理指標(biāo)訂定
績(jī)效管理指標(biāo)分析
如何考核員工
如何激勵(lì)員工
五、抱怨及投訴處理
抱怨及投訴的定義
抱怨及投訴的類型
客戶抱怨的心理分析
抱怨及投訴的處理原則
抱怨及投訴的溝通技巧
處理流程
六、情緒管理與壓力抒解
什么是情緒
培養(yǎng)分析自己情緒的能力
培養(yǎng)管理自己情緒的能力
培養(yǎng)抒解自己壓力的能力
培養(yǎng)自我激勵(lì)的能力
培養(yǎng)管理他人情緒的能力
呼叫中心績(jī)效管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/282100.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 許乃威
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)；績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 績(jī)效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠