課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 大客戶經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：包老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
系統(tǒng)銷售思維培訓(xùn)
課程背景
當(dāng)代由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，任何一種差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品很快就會(huì)被模仿。產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈、企業(yè)利潤(rùn)越來越薄，如何跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)圈子。
解決方案式銷售是一種全新的銷售理念，被IBM、Microsoft（微軟）、SUN、花旗通訊運(yùn)營(yíng)商、愛默生電氣、華為科技等眾多“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)所推崇，風(fēng)靡全球十多年。本課程全面、系統(tǒng)的給你一套整體解決方案，從而讓你完全差異化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即刻跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)圈子，讓你笑傲江湖，高效拿單。
課程收益
1幫助學(xué)員建立解決方案式系統(tǒng)銷售思維和核心理念。
2掌握解決方案式銷售關(guān)鍵步驟，幫助學(xué)員快速推進(jìn)銷售。
3掌握一套客戶需求深度探測(cè)、深度挖掘的一套工具和行動(dòng)指南。
4掌握一套超越競(jìng)爭(zhēng)的差異化方案制定的一套工具和行動(dòng)指南。
5掌握解決方案式精髓，從而把小單做大，把大單做牢的系統(tǒng)思維。
6掌握解決方案式銷售過程管理方法，從而保障步步為營(yíng)，高效贏單。
課程特色
針對(duì)性：緊貼時(shí)代背景，緊扣學(xué)員在解決方案銷售過程中的實(shí)際難題和核心障礙，量身定制核心策略與關(guān)鍵打法。
實(shí)戰(zhàn)性：課程案例均來自一線,與老師操盤所歷，注重案例分析和現(xiàn)場(chǎng)答疑，直擊操作實(shí)務(wù)，具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。
落地性：采取“案例解析+思維引導(dǎo)+工具落地+行動(dòng)計(jì)劃+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)”五位一體咨詢式培訓(xùn)模式，真正讓學(xué)員課堂上拿到行動(dòng)方案。
【適合行業(yè)】
本課程適合于集軟件、硬件，集成與服務(wù)一體化解決方案供應(yīng)商，如信息化設(shè)備、電氣設(shè)備、電信設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、IT軟件供應(yīng)商等行業(yè)、或從產(chǎn)品銷售向解決方案式銷售轉(zhuǎn)型的各類企業(yè)。
【課程大綱】
【開篇】
一、傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售的困惑與迷茫
二、新形勢(shì)下的銷售再定位
三、重新定義銷售模式與銷售策略
第一講、解決方案式銷售本質(zhì)認(rèn)知
一、何為解決方案式銷售
二、解決方案銷售與產(chǎn)品銷售區(qū)別
三、解決方案式核心思維：幫助客戶成功
案例解析：三個(gè)賣馬人的區(qū)別
四、解決方案銷售步驟與關(guān)鍵里程碑
1）、有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2）、每一階段“里程碑”是什么
五、解決方案銷售過程的六個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
案例分享：卓健科技為什么在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)快速跑馬圈地
第二講、解決方案深度營(yíng)銷與行動(dòng)指南
第一節(jié)、客戶分析與關(guān)鍵成功要素解碼
一、客戶戰(zhàn)略解讀與業(yè)務(wù)目標(biāo)分析
二、客戶場(chǎng)景解碼與關(guān)鍵成功要素分析
落地工具：《關(guān)鍵成功要素模型分析》
三、關(guān)鍵決策角色與“痛苦鏈”分析
落地工具：“痛苦鏈”珍珠圖繪制
四、銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)尋找與精準(zhǔn)定位
案例分享：為什么SY人能夠做到虎口奪單
五、《解決方案作戰(zhàn)沙盤》繪制
第二節(jié)、客戶需求深度認(rèn)知與重塑構(gòu)想
一、客戶深層需求的本質(zhì)認(rèn)知
案例解析：研祥科技互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)拓展
二、客戶業(yè)務(wù)需求的“冰山模型”
案例分享：老太太到底要什么
三、“深挖洞、廣積糧”找到業(yè)務(wù)目標(biāo)背后之需求
四、業(yè)務(wù)需求的三個(gè)領(lǐng)域–贏利、競(jìng)爭(zhēng)與效率
案例分享：雅致科技大客戶緣何逆勢(shì)飛揚(yáng)
五、別一切聽從客戶---不忘初心，重塑構(gòu)想
第三節(jié)、客戶需求深度開發(fā)與痛點(diǎn)驗(yàn)證
一、以問題為中心需求開發(fā)循環(huán)
案例分析：老周緣何比別人高20%拿走大單
二、潛在需求挖掘的*模式
【實(shí)戰(zhàn)演練】針對(duì)你的產(chǎn)品，練習(xí)挖掘客戶需求話術(shù)
三、《客戶痛點(diǎn)需求曲線圖》的應(yīng)用
四、幫用戶總結(jié)痛點(diǎn)需求，精準(zhǔn)定位需求
五、成功需求探測(cè)四緯檢驗(yàn)
案例分析：老周緣何比別人高20%拿走大單
第四節(jié)、差異化方案設(shè)計(jì)與競(jìng)爭(zhēng)超越
一、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三原則
二、差異化價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)層次：三項(xiàng)價(jià)值+兩項(xiàng)成本
三、差異化方案制定步驟與路徑圖
1、客戶價(jià)值曲線圖解析
2、價(jià)值創(chuàng)造的兩大緯度八大方向
四、“人有我優(yōu)、人無我有”獨(dú)特業(yè)務(wù)價(jià)值提煉
五、差異化賣點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估
第五節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)博弈
一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手態(tài)勢(shì)矩陣分析
二、誰才是我們真正的對(duì)手
三、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)偵探NEC法
四、基于優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)的SO競(jìng)爭(zhēng)路線制定
案例解讀：三線品牌如何將一線大姥拉下馬
五、“利器—軟肋”分析模型與“殺手锏”
六、建立解決方案“全場(chǎng)景、立體式博弈”思維
第六節(jié)、技術(shù)突破與獨(dú)特方案價(jià)值呈現(xiàn)
一、差異化優(yōu)勢(shì)定位技巧
二、差異化方案呈現(xiàn)技術(shù)
1、探尋每一角色心中的“概念”
2、基于組織與個(gè)人利益雙贏
3、“問題-需求-痛苦-優(yōu)勢(shì)”引導(dǎo)法
三、不同角色的價(jià)值需求對(duì)接
【實(shí)戰(zhàn)演練】“利益驅(qū)動(dòng)—價(jià)值座標(biāo)圖”的應(yīng)用
四、技術(shù)交流的八個(gè)關(guān)鍵“動(dòng)作”
五、UPS價(jià)值呈現(xiàn)的“三句半”原則
【實(shí)戰(zhàn)演練】針對(duì)你的產(chǎn)品，練習(xí)價(jià)值呈現(xiàn)“三句半”話術(shù)
第三講、解決方案式銷售管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
一、解決方案式銷售的三級(jí)管控層次
二、解決方案式銷售里程碑檢測(cè)
案例分享：一次半路出局的痛苦
三、解決方案式銷售階段成功標(biāo)準(zhǔn)與“質(zhì)量證據(jù)”
四、解決方案式銷售進(jìn)程管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1、診斷銷售狀態(tài)---提升銷售階段
2、把脈業(yè)務(wù)需求---制造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、差異競(jìng)爭(zhēng)博弈---實(shí)現(xiàn)以弱擊強(qiáng)
五、解決方案式銷售如何大幅提高“贏單率”
第四講、解決方案型銷售的自我職業(yè)修煉
一、如何快速提升自己的成功意識(shí)
二、金牌精英銷售的“三個(gè)三”
1、精英銷售的三業(yè)：專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)
2、精英銷售的三信：信團(tuán)隊(duì)、信產(chǎn)品、信自己
3、精英銷售的三情：激情、熱情、動(dòng)情
【實(shí)戰(zhàn)演練】小組PK，自我檢驗(yàn)
三、金牌銷售精英的*
課程總結(jié)
——互動(dòng)問答環(huán)節(jié)—
【專家介紹】工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家——包老師
大客戶實(shí)戰(zhàn)銷售專家
關(guān)鍵客戶關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)教練
曾任國(guó)內(nèi)*合資制藥企業(yè)——西安楊森省區(qū)總經(jīng)理
曾任世界500強(qiáng)——艾默生電氣中華區(qū)大區(qū)總監(jiān)
曾任中國(guó)武器裝備集團(tuán)——青山工業(yè)營(yíng)銷總經(jīng)理
被學(xué)員評(píng)價(jià)為“最接地氣”、“最為實(shí)戰(zhàn)”的大客戶銷售專家
實(shí)效營(yíng)銷代表人物，國(guó)內(nèi)第三代“咨詢式落地培訓(xùn)”引領(lǐng)者
金晶集團(tuán)、華工激光、雅致集團(tuán)等國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)常年?duì)I銷顧問
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
包老師擁有21年大客戶與工業(yè)品一線實(shí)戰(zhàn)銷售與管理經(jīng)歷，曾在國(guó)內(nèi)*合資制藥企業(yè)【西安楊森】從事院線大客戶銷售，三年內(nèi)成長(zhǎng)為中國(guó)大陸區(qū)最年輕的省區(qū)負(fù)責(zé)人；在世界500強(qiáng)企業(yè)【艾默生電氣】，多次榮獲亞太區(qū)“營(yíng)銷專家獎(jiǎng)”、“杰出案例獎(jiǎng)”，憑借良好的團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)與卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力成為大中華區(qū)最年輕大區(qū)總監(jiān)；空降【中國(guó)武器裝備集團(tuán)—青山工業(yè)】擔(dān)任營(yíng)銷總經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)3年時(shí)間將單品從0.37億做到2.3億，創(chuàng)造了集團(tuán)公司至今無人超越的銷售記錄。
投身營(yíng)銷培訓(xùn)與咨詢行業(yè)，受訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超過8萬人，曾多次創(chuàng)下“一次培訓(xùn)三年返聘”佳績(jī)；先后操刀為30多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行全面營(yíng)銷診斷、系統(tǒng)營(yíng)銷輔導(dǎo)、規(guī)范化營(yíng)銷體系建設(shè)，效果顯著而持續(xù)；被國(guó)內(nèi)十多家知名企業(yè)聘為常年?duì)I銷顧問，成為這些企業(yè)高速發(fā)展幕后最強(qiáng)有力的營(yíng)銷推手。
系統(tǒng)銷售思維培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/282693.html