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卓越團(tuán)隊(duì)知行

課程背景：
在近十年的培訓(xùn)和咨詢中發(fā)現(xiàn)，很多人表面上是業(yè)績(jī)不好，實(shí)際上是能力不夠，表面上是能力不夠，實(shí)際上是動(dòng)力不足，表面上是動(dòng)力不足，實(shí)際上是心力不夠強(qiáng)大。
一個(gè)人事業(yè)的邊界取決于其內(nèi)心，如果你觀察了足夠多的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)，成就最高的那批人往往有一項(xiàng)比能力和認(rèn)知力更重要的天分，那就是心力強(qiáng)大。人必須擁有強(qiáng)大的心力，才有可能在了解了職場(chǎng)的殘酷之后，依舊滿腔熱血地堅(jiān)持下去，直到登上事業(yè)的峰頂。
在培訓(xùn)過程中，看到了太多的員工缺乏激情，不能全力以赴，缺乏忠誠(chéng)，一言不和就離職，太多的員工被自己的心困住，被自己的思維模式困住，陷入消極被動(dòng)的負(fù)面螺旋之中，苦苦消耗自己的生命能量。他們?cè)趬毫χ拢偸瞧夂艽?，一點(diǎn)就著，他們總是付出奉獻(xiàn)，卻感覺不能掌控局面，他們?cè)絹碓狡v，面對(duì)挑戰(zhàn)越來越難以持續(xù)。
如何讓團(tuán)隊(duì)敢于挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)？
如何讓全員明白忠誠(chéng)敬業(yè)執(zhí)行到位？
如何讓全員明白責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)？
本課程結(jié)合“認(rèn)知，模式，方法，體系”幾方面進(jìn)行分析講授，幫助學(xué)員找準(zhǔn)自己在企業(yè)，生活中的定位和努力方向，使員工懂得互相協(xié)作，包容，感恩，負(fù)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)更有凝聚力，執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，從而突破自己，超越自己，創(chuàng)造自我和企業(yè)價(jià)值的無限增長(zhǎng)。更加科學(xué)化地從認(rèn)知格局，模式狀態(tài)，方法體系的角度，全面提升學(xué)員的底層核心素養(yǎng)和普適的方法套路。

課程目標(biāo)：
● 讓學(xué)員從內(nèi)心深處激發(fā)愛的力量，層層提升愛的境界，幫助企業(yè)創(chuàng)建充滿愛與和諧的工作氛圍，打造將愛落到實(shí)處的優(yōu)秀人才；
● 轉(zhuǎn)變積極工作觀念，工作是為自己做，工作時(shí)不抱怨，不埋怨、拒絕借口；
● 運(yùn)用NLP技術(shù)給到學(xué)員八種改變心智模式塑造積極心態(tài)的工具，讓學(xué)員能運(yùn)用工具去在工作中落地，便于今后在生活和工作中運(yùn)用；
● 建立每一個(gè)員工勇于承擔(dān)責(zé)任的主人翁意識(shí)，提升責(zé)任感，養(yǎng)成自律品質(zhì)，打造企業(yè)和員工的命運(yùn)共同體；
● 驅(qū)動(dòng)員工內(nèi)在動(dòng)力，提升員工強(qiáng)大信心，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的持續(xù)忠誠(chéng)，為企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展，提供源源不斷的根本動(dòng)力。

課程對(duì)象：企業(yè)全員

課程大綱
第一講：認(rèn)知篇----認(rèn)知心力底層模式，提升自我忠誠(chéng)度
一、互動(dòng)活動(dòng)感悟（全體人員參與活動(dòng)）
情景演練：通過活動(dòng)讓學(xué)員感悟到購的表象，真相，啟發(fā)是什么？
——職員能否拿到結(jié)果大多時(shí)與“能力”“經(jīng)驗(yàn)””“技巧”關(guān)系不大，與職員的“信念”“思維”“行為”情緒“關(guān)系較大；
啟發(fā)感悟：根據(jù)工作情景案例解析
二、組織晉升考核的四大要素
要素一：業(yè)務(wù)能力
要素二：忠誠(chéng)度
要素三：服從度
要素四：認(rèn)同度
討論：是什么決定了你在職場(chǎng)的表現(xiàn)
——人和人很小的差異卻帶來了巨大的差別
案例：剖析忠誠(chéng)度
1）什么是忠誠(chéng)
2）從三國(guó)演義看忠誠(chéng)的重要性
3）職業(yè)人忠誠(chéng)的表現(xiàn)：忠誠(chéng)于單位；忠誠(chéng)于上司
案例：對(duì)單位忠誠(chéng)的表現(xiàn)；如何正確看待“跳槽”
案例：支持領(lǐng)導(dǎo)，就是支持你自己
三、升級(jí)骨干的八大心智模式
心智一：堅(jiān)定成交
心智二：主動(dòng)出擊
心智三：熱情快樂
心智四：積極正向
心智五：成敗在己
心智六：選擇平靜
心智七：靈動(dòng)變慧
心智八：修念總結(jié)
六、破除骨干的二個(gè)限制性信念
1、應(yīng)該如此：理應(yīng)這樣，我是對(duì)的，我是有道理的
2、沒有辦法：我做不到，拖延，抱怨，沒有擔(dān)當(dāng)

第二講：驅(qū)動(dòng)篇——強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)模式，提升責(zé)任敬業(yè)度
一、責(zé)任提升，從我開始
互動(dòng)：人的能力是怎么來的？
1、責(zé)任擔(dān)當(dāng)是一個(gè)人的核心能力
2、如何提高責(zé)任意識(shí)是一切問題背后的問題
3、成功與一個(gè)人的性格，心胸，民族，個(gè)性沒有關(guān)系
二、責(zé)任的力量與范圍
討論：責(zé)任是什么？人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？
1、自我成就修煉責(zé)任的三重解讀
1）責(zé)任的承擔(dān)，就是能力的提升
2）當(dāng)我不舒服時(shí)，就是我成長(zhǎng)時(shí)
3）問題就是機(jī)會(huì)
2、責(zé)任承擔(dān)的范圍與職責(zé)
討論：承擔(dān)責(zé)任的好處有哪些？
討論：不承擔(dān)責(zé)任要付出哪些代價(jià)？
三、建立責(zé)任擔(dān)當(dāng)模式，給出解決問題的工具
1、責(zé)任擔(dān)當(dāng)才能衍生出超群的能力
2、塑造“責(zé)任”的心智模式公式
3、剖析從多個(gè)角度看問題得到的結(jié)果分別是什么
4、改變看事情的角度最快速有效的方法是：提問
討論：在以往的生活或工作中，有哪些人為自己承擔(dān)了太多的責(zé)任？你想對(duì)他們說什么？
四、提升敬業(yè)度
1、什么是敬業(yè)
2、現(xiàn)代職業(yè)人敬業(yè)精神的體現(xiàn)
3、提升個(gè)人敬業(yè)精神的十大方法

第三講：提升篇----五大工具管理策略，增強(qiáng)愛崗愛單位
工具一：目標(biāo)明確法
1、操之在我，快樂工作
2、決定的事，就要堅(jiān)持下去
3、刪除不必要的煩惱
工具二：陰陽辯證法
1、全面角度：這方面不好，那方面好
2、相對(duì)角度：不好中有好的一面
3、發(fā)展角度：是好是壞還不知道呢
工具三：正向思維法
1、聚焦美好，樂觀豁達(dá)
2、注意力的方向產(chǎn)生成果
3、為自己帶上美麗的眼鏡
工具四：積極暗示法
1、相信的力量
2、說正面的語言
3、做正面的行動(dòng)
工具五：控制管理法
1、很多事情是無法改變的
2、改變不了事情，就改變態(tài)度
3、改變態(tài)度，淡定從容

第四講：知行篇——在事上練在難上得，提升自我執(zhí)行力
互動(dòng)：心力的成長(zhǎng)，來自困難和挑戰(zhàn)
正反案例剖析：執(zhí)行力對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人有多重要？
一、執(zhí)行力的四個(gè)“度”
1、力度
2、速度
3、高度
4、深度
二、高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的“五大作風(fēng)”
1、勇于負(fù)責(zé)
2、馬上行動(dòng)
3、*服從
4、沒有借口
5、說到做到
三、植入高效執(zhí)行的一個(gè)程序“結(jié)果導(dǎo)向”
案例分析：“完成任務(wù)”≠“達(dá)成結(jié)果”？
點(diǎn)評(píng)：用結(jié)果交換報(bào)酬，是職場(chǎng)人最重要的思維習(xí)慣
——想結(jié)果，做結(jié)果，交結(jié)果，靠結(jié)果
1、執(zhí)行到位，“結(jié)果”必須到位
1）不是“做事”，而是“做成事”
2）優(yōu)秀員工用“結(jié)果”來復(fù)命
案例：如何為組織創(chuàng)造“結(jié)果”——具體方法及運(yùn)用
2、如何提升自身執(zhí)行力的五大模塊
模塊一：提升計(jì)劃力
模塊二：提升行動(dòng)力
模塊三：提升融合力
模塊四：提升抗壓力
模塊五：提升強(qiáng)效率

第五講：強(qiáng)化篇——開啟感恩模式，鑄就忠誠(chéng)力量
互動(dòng)：感恩是愛的延續(xù)，愛是一切生命動(dòng)力的源泉！
一、為何感恩——感恩之心常在，富余恩福自來
1、感恩之心常在，富余恩福自來
2、感恩成就忠誠(chéng)，忠誠(chéng)成就前程
3、選擇感恩做人，等于選擇成功
二、如何感恩——停止抱怨立即行動(dòng)
1、感恩不在嘴上，立即付諸行動(dòng)
2、感恩就得付出，付出才有收獲
3、感恩停止抱怨，積極主動(dòng)出發(fā)
三、該感恩誰——父母國(guó)家企業(yè)，老板同事一切
1、父母恩—給予生命—回報(bào)父母
2、國(guó)家恩—給予環(huán)境—回報(bào)國(guó)家
3、企業(yè)恩—給予平臺(tái)—回報(bào)企業(yè)
4、領(lǐng)導(dǎo)恩—給予機(jī)會(huì)—回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)
5、同事恩—給予幫助—回報(bào)同事
6、客戶恩—給予支持—回報(bào)客戶
四、放飛感恩——感恩成就人生，勵(lì)志點(diǎn)亮未來
1、我們不可做忘恩的人
2、報(bào)怨把感恩越拋越遠(yuǎn)
3、扭轉(zhuǎn)思維方向，讓地獄變天堂
4、養(yǎng)成感恩的五大方法習(xí)慣
五、學(xué)會(huì)合作，懂得感恩，實(shí)現(xiàn)真正的共贏

卓越團(tuán)隊(duì)知行