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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
信貸營(yíng)銷模式創(chuàng)新與行業(yè)趨勢(shì)分析
 
講師:湯紅 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 大客戶經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:湯紅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

信貸營(yíng)銷創(chuàng)新

【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行支行行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理、信貸人員及其他相關(guān)人員

【培訓(xùn)大綱】
幫助信貸人員轉(zhuǎn)換思路,認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng),為客戶創(chuàng)造價(jià)值; 
把握客戶需求,做到精準(zhǔn)營(yíng)銷 
創(chuàng)新服務(wù)理念,掌握批量開發(fā)客戶的方法與技巧;
開展價(jià)值營(yíng)銷,掌握量身定制信貸產(chǎn)品的實(shí)施方案; 
把握客戶關(guān)系維護(hù)的方法與策略

第一講:了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境,分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)
二、銀行當(dāng)前面臨的形勢(shì)
三、銀行信貸業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日漸多元化
2. 競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化
3. 傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式局限性凸顯
四、國(guó)內(nèi)信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)分析
1. 農(nóng)業(yè)(養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè))
2. 制造業(yè)
3. 交通運(yùn)輸業(yè)
4. 商貿(mào)業(yè)
5. 服務(wù)業(yè)
6. 新型科技
五、信貸業(yè)務(wù)的整體發(fā)展趨勢(shì)
1. 授信模式從單戶操作向批量授信發(fā)展
2. 產(chǎn)品從單一化、零散化向體系化、差異化發(fā)展
3. 授信業(yè)務(wù)流程從松散化向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
4. 授信核心技術(shù)從依靠人工判斷向依靠數(shù)據(jù)判斷發(fā)展

第二講:建立用戶思維,打造爆款產(chǎn)品
一、以客戶為中心,站在客戶角度思考問(wèn)題
1. 了解客戶需求,做好客戶畫像
2. 了解客戶痛點(diǎn),做好產(chǎn)品研發(fā)
3. 了解市場(chǎng)需求,做好批量開發(fā)
案例分享:不要你覺(jué)得,我要我覺(jué)得
二、創(chuàng)新信貸產(chǎn)品要注重“賣點(diǎn)”,摒棄“拿來(lái)主義”
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新的基本原則
1)合法合規(guī)
2)公平競(jìng)爭(zhēng)
3)成本可控
4)優(yōu)勢(shì)突出
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新的要點(diǎn)
1)解決需求
2)帶來(lái)好處
3)創(chuàng)造價(jià)值
4)快捷便利
3. 創(chuàng)新新產(chǎn)品的操作規(guī)程
1)市場(chǎng)調(diào)研
2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3)用戶體驗(yàn)
4)試行推廣
5)風(fēng)險(xiǎn)管控
6)總結(jié)完善
三、因地制宜為客戶量身定制產(chǎn)品,凸顯產(chǎn)品的個(gè)性化特色
案例分析:
1)A銀行的創(chuàng)新產(chǎn)品“卡貸寶‘’
2)B銀行的創(chuàng)新產(chǎn)品“訂單寶”
3)C銀行為某小微企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品“易貸寶”
4)D銀行為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶創(chuàng)新產(chǎn)品“農(nóng)養(yǎng)貸”
5)W銀行為運(yùn)輸行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品“隆船貸”

第三講:挖掘目標(biāo)客戶,靈活運(yùn)用營(yíng)銷策略
一、客戶分類標(biāo)準(zhǔn)
1. 按客戶主體劃分
1)個(gè)人客戶
2)企業(yè)客戶
3)非企業(yè)客戶
4)事業(yè)單位與社會(huì)團(tuán)體客戶
2. 按對(duì)銀行的貢獻(xiàn)度劃分
1)貴賓客戶
2)普通客戶
3)潛在客戶
4)負(fù)效客戶
二、把握客戶主體,開展市場(chǎng)營(yíng)銷
1. 細(xì)分市場(chǎng),合理確定目標(biāo)客戶
2. 收集市場(chǎng)信息,不斷調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略
3. 完善產(chǎn)品定價(jià),確定合理價(jià)格
4. 把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),加強(qiáng)推廣力度
三、營(yíng)銷客戶的方法與技巧
1. 消費(fèi)者心理需求分析
2. 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析
3. *營(yíng)銷模式選擇分析
1)廣告營(yíng)銷
2)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
3)口碑營(yíng)銷
4)體驗(yàn)營(yíng)銷
5)熟人營(yíng)銷
6)商圈營(yíng)銷
7)社區(qū)營(yíng)銷
案例分析:
1)善用資源,多元化營(yíng)銷
2)主動(dòng)營(yíng)銷,為發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航·
3)助政府經(jīng)濟(jì)職能部門開展貸款營(yíng)銷·
4)精準(zhǔn)營(yíng)銷,互利共贏·
5)巧營(yíng)銷,轉(zhuǎn)銷戶為貸款
三、如何挖掘有潛能的客戶
1. 市場(chǎng)細(xì)分
1)按所處行業(yè)進(jìn)行細(xì)分
2)按發(fā)展階段進(jìn)行細(xì)分
3)按產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行細(xì)分
2. 需求分析
1)掌握小微企業(yè)產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的規(guī)律
2)了解企業(yè)主的品行、發(fā)展思路及管理理念
3)與核心第三方進(jìn)行溝通,了解企業(yè)的真實(shí)需求
4)通過(guò)關(guān)聯(lián)分析進(jìn)行需求挖掘
3. 創(chuàng)新營(yíng)銷模式
1)供應(yīng)鏈企業(yè)
2)集中市場(chǎng)企業(yè)
3)園區(qū)企業(yè)
4)行業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)

第四講:提升服務(wù)藝術(shù)促成營(yíng)銷成果
一、心系客戶:急客戶所急,想客戶所想
二、創(chuàng)新服務(wù)手段,提高服務(wù)效能
1. 讓客戶充分受到尊重,產(chǎn)生好感
2. 用客戶聽的懂的語(yǔ)言與其溝通,而不是用專業(yè)語(yǔ)言溝通,產(chǎn)生信任
3. *程度滿足客戶的現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求,產(chǎn)生依賴
三、信貸營(yíng)銷服務(wù)堅(jiān)持五化
1. 有形化
2. 特色化
3. 創(chuàng)新化
4. 標(biāo)準(zhǔn)化
5. 專業(yè)化
四、優(yōu)質(zhì)信貸客戶開發(fā)與維護(hù)的具體方案
1. 遴選目標(biāo)客戶
2. 選擇營(yíng)銷方式
3. 建立客戶信任
4. 挖掘客戶需求
5. 量身定制產(chǎn)品
6. 服務(wù)方案設(shè)計(jì)
7. 成交及關(guān)系維護(hù)
案例分析:
1)海底撈獲某銀行主動(dòng)授信21億元
2)某農(nóng)商行主動(dòng)授信1. 2億元助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)
3)某銀行創(chuàng)新“防疫貸”產(chǎn)品主動(dòng)服務(wù)小微企業(yè)

信貸營(yíng)銷創(chuàng)新


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