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物流模式課程

培訓對象
高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門職業(yè)經(jīng)理人

課程背景
物流管理的內(nèi)容包括三個方面的內(nèi)容：即對物流活動諸要素的管理，包括運輸、儲存等環(huán)節(jié)的管理；對物流系統(tǒng)諸要素的管理，即對其中人、財、物、設備、方法和信息等六大要素的管理；對物流活動中具體職能的管理，主要包括物流計劃、質(zhì)量、技術、經(jīng)濟等職能的管理等。

課程亮點
-緊密結合當前物流實踐，重視培養(yǎng)操作技能，較好地闡釋了現(xiàn)代物流管理的*實用知識與操作技術。

課程目標和收益
-使企業(yè)負責人明白如何選擇適合自身的物流模式如何選擇和構建
-物流管理中各個環(huán)節(jié)的管理重點
-掌握三種常見的物流運營模式

課程大綱
一、企業(yè)物流模式從戰(zhàn)略層面的選擇
1.什么是物流戰(zhàn)略
2.物流戰(zhàn)略環(huán)境分析
3.物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
4.物流戰(zhàn)略的實施與控制
5.適合企業(yè)自身的物流模式的選擇
-案例分析

二、企業(yè)物流管理各環(huán)節(jié)詳述
1. 物流標準化
-物流標準化的概念
-物流標準化的困難
-物流標準分類
-國際物流標準化現(xiàn)狀
2. 運輸與包裝
-運輸概述
-現(xiàn)代運輸方式
-運輸決策
-包裝的類型與功能
-主要包裝技術
-包裝合理化與標準化
-案例分析
3. 裝卸搬運
-裝卸搬運的特點和難點
-裝卸搬運的分類
-裝卸搬運的合理化
-裝卸搬運的機械及其選擇
4. 倉儲與庫存管理（重點）
1)庫存管理的績效目標有哪些
2)如何確保庫存信息及時、準確
a.如何能及時發(fā)現(xiàn)實庫與電腦數(shù)據(jù)不一致
b.如何減少盤損率
c.如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂
3)如何做好原材料的庫存管理
4)如何提高一次性物品的供應匹配性
a.第一步：羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動
第二步：編制各活動的邏輯層次圖
第三步：明確各項活動的預計工期
第四步：預測‘項目’完成總時間
第五步：分析交貨延遲缺口
第六步：計算每項活動的時間缺口
第七步：調(diào)整相關活動的工期
第八步：采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化
第九步：編制供應計劃甘特圖
第十步：計劃執(zhí)行的及時調(diào)整
5)如何做好重復性物品的補貨管理
第一步：做好各庫存物品補貨管理的現(xiàn)狀分析
第二步：正確選擇適合于各物品的補貨方法
6)如何預測需求量
7)如何合理設置安全庫存量
8)如何做好銷售庫存的管理
第一步：成品總倉如何備庫存
第二步：如何合理設置銷售倉庫的數(shù)量
第三步：如何降低牛鞭效應
5. 配送與流通加工
-配送與運輸?shù)牟煌?br /> -配送計劃的組織與實施
-配送中心
-流通加工
-案例分析
6. 物流信息系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)功能和原理
物流信息系統(tǒng)結構
物流信息技術
案例分析
7. 物流成本管理
物流成本管理與控制的核心及難點
物流成本的內(nèi)容及其核算
物流成本性態(tài)分析
物流成本的日?？刂?br /> 案例分析
8. 物流客戶服務
物流客戶服務的特點
客戶服務標準
流客戶服務的質(zhì)量與績效管理

三、常見的企業(yè)運營中三種物流模式選擇
1.   企業(yè)自建物流系統(tǒng)
-企業(yè)物流的重點
-采購與供應物流
-生產(chǎn)物流
-銷售物流
-回收和廢棄物物流
-企業(yè)物流管理組織
-案例分析
2. 第三方物流
-企業(yè)對第三方物流選擇的方法
-第三方物流的發(fā)展要求
-第三方物流的利益來源和價值創(chuàng)造
3. 國際物流
-國際物流與國際貿(mào)易
-國際物流業(yè)務
-國際貨物運輸
-國際貨運代理

四、物流未來發(fā)展趨勢及物流的數(shù)字化
1.   物流未來發(fā)展趨勢
-科技的應用
-智慧物流與智慧倉庫
-無人駕駛比我們想象的快
-物流的可追溯
-物流的可持續(xù)性發(fā)展，綠色物流
-二維碼、FIRD的下一代是什么？
2.   數(shù)字化
-物流數(shù)字化的基礎設備
-物體識別
-物料跟蹤
-GPS
-道路布局
-貨物預測變?yōu)樨浳镆?guī)劃、倉儲規(guī)劃、車輛規(guī)劃
-數(shù)字化目標是智能化

物流模式課程