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房企發(fā)展新模式

 

【課程背景】

本次課程將結(jié)合二十大后的政策體系變化，對房地產(chǎn)公司、國有平臺公司、央企、地方國企等企業(yè)的換擋升級與經(jīng)營創(chuàng)新提供多種方法，并結(jié)合具體的案例提供出企業(yè)發(fā)展升級的四條實(shí)施路經(jīng)和經(jīng)營創(chuàng)新的三種落地策略。同時(shí)課程將結(jié)合新周期下房企的特征，圍繞人效提升的*目標(biāo)，詳盡解析企業(yè)的人效邏輯和人效提升策略。幫助企業(yè)在新的特殊周期下明大勢、識大局、知大任、優(yōu)方略，從經(jīng)營發(fā)展層面找準(zhǔn)落腳點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，為企業(yè)掌好舵。

2023年伊始之際，本課程作為地產(chǎn)人的開年第一課，對企業(yè)是舉綱張目的重要認(rèn)知課程，非常適合企業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理、副總、經(jīng)營總、運(yùn)營總、人力總等中高管參與。

 

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)黨委書記、副書記、董事長、總經(jīng)理、副總等決策領(lǐng)導(dǎo)。

2、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)人、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、人資負(fù)責(zé)人等中高層管理者。

 

【課程講師】

張飆老師

■ 城市運(yùn)營專家，城市產(chǎn)業(yè)研究院院長，北大與企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)城市運(yùn)營主任

■ 國家教育國際化工作小組總策劃、中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務(wù)理事

■ 受邀擔(dān)任招商局地產(chǎn)集團(tuán)、中國交通建設(shè)、中國環(huán)境出版集團(tuán)、陜文投集團(tuán)、武漢地產(chǎn)集團(tuán)、華僑城集團(tuán)等多家央、國企專家顧問

■ 清華、北大、武大、華中科大、重大等高校房地產(chǎn)總裁班特聘專家講師

實(shí)際操作了多個(gè)區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在一級土地整理、土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化、園區(qū)開發(fā)方面均有深刻理論和實(shí)踐功底。

何欣老師

■ 深圳國資培訓(xùn)中心客座教授、深圳市稀缺人才項(xiàng)目特聘導(dǎo)師

■ 中大（嶺南）EMBA，武漢大學(xué)、中山大學(xué)CHO班客座教授

■ 《培訓(xùn)》及《人力資源》雜志專欄作家、《人才官》作者、企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟理事■ 碧桂園集團(tuán)原營銷學(xué)院院長、萬達(dá)學(xué)院教學(xué)副總、平安大學(xué)原首席學(xué)習(xí)官

教學(xué)內(nèi)容深度結(jié)合講師本人在5家世界五百強(qiáng)的高管實(shí)踐，全是干貨；授課生動(dòng)形象、以案例互動(dòng)為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍；融合多家500強(qiáng)管理視野，具備極強(qiáng)的借鑒意義，課程受到行業(yè)眾多標(biāo)企的高度好評及認(rèn)可。

 

【課程大綱】

第一章：二十大高質(zhì)量發(fā)展驅(qū)動(dòng)下的房企發(fā)展新模式、經(jīng)營新思路、實(shí)施新路徑；

一、房地產(chǎn)陷入困境的根本原因深度解析；

1、 十八萬億天花板是怎樣形成的：資本化鏈條的斷裂為何被無視？

2、 三年窗口期，為什么國企民企走向了兩條相反路徑？

3、 國企三年改革成為最后的機(jī)遇，多數(shù)地方國企為什么放棄機(jī)會(huì)？

4、 重塑行業(yè)底層邏輯：換擋升級需要滿足的基本條件是什么

二、二十大及疫情后的行業(yè)發(fā)展特征和趨勢解析；

1、 產(chǎn)能過剩的五年周期，房企的去產(chǎn)能將如何演變？

2、 基礎(chǔ)設(shè)施過剩的十年周期，地方政府平臺和地方國企的主業(yè)再造之路

3、 土地過剩的二十年周期，土地價(jià)值的重估變化解析

4、 存量時(shí)代的來臨，資產(chǎn)盤活與城市更新的新思路

5、 信用修復(fù)的長期性，房企融資能力的再造策略解析

6、 傳統(tǒng)房地產(chǎn)指標(biāo)的矯正：回歸利潤，丟棄銷售額

7、 新周期下土地、產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)的全面改變深度解析

三、換擋升級的四條通路之一：回歸中心城區(qū)的資產(chǎn)盤活與存量更新；

1、 資產(chǎn)盤活的巨大市場，對于國企的重大機(jī)遇該如何把握？

2、 城市更新的非標(biāo)準(zhǔn)化，對于房企的巨大壓力和巨大機(jī)會(huì)

3、 房企轉(zhuǎn)攻資產(chǎn)盤活和城市更新應(yīng)解決的關(guān)鍵問題

4、 成渝等地城市更新的難點(diǎn)和可行通路

案例：長三角、大灣區(qū)、京津冀的三家代表性企業(yè)參加借鑒

四、換擋升級的四條通路之二：轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)端的園區(qū)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)投資；

1、 房企轉(zhuǎn)戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)投資的成敗、經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)解析

2、 轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)和園區(qū)的先決條件與重要邏輯解析

3、 成渝等地產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營的難點(diǎn)和通路解析

案例：國企和民企的轉(zhuǎn)型成功的代表性企業(yè)及案例

五、換擋升級的四條路徑之三：全面發(fā)展的城市運(yùn)營與區(qū)域開發(fā)；

1、 國有平臺轉(zhuǎn)型城市運(yùn)營的必然性和必要性解析

2、 城市運(yùn)營與城市服務(wù)的產(chǎn)品體系和收益來源解析

3、 區(qū)域開發(fā)的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，如何破解政府無錢的窘境？

六、換擋升級的四條通路之四：走向遠(yuǎn)郊的生態(tài)和土地整治；

1、 生態(tài)治理的市場和產(chǎn)品

2、 變廢為寶的土地整治的收益來源

3、 邊遠(yuǎn)地區(qū)控件開發(fā)的必然選擇

案例：央企和民企的代表性企業(yè)和成功案例

七、經(jīng)營創(chuàng)新的三個(gè)方向：生活服務(wù)、數(shù)字服務(wù)、資產(chǎn)服務(wù)；

1、 房企經(jīng)營創(chuàng)新：如何從賣房掙錢到服務(wù)掙錢？

2、 房企經(jīng)營創(chuàng)新的生活服務(wù)模式、案例和產(chǎn)品體系

3、 房企經(jīng)營創(chuàng)新的數(shù)字服務(wù)模式、案例和產(chǎn)品體系

4、 房企經(jīng)營創(chuàng)新的資產(chǎn)服務(wù)模式、案例和產(chǎn)品體系

 

第二章：人效攻略——新周期下房企的控本提效與賦能增效系統(tǒng)策略及方法；

一、經(jīng)營邏輯——人效雙引擎的基本邏輯

1、警示：規(guī)避人工成本的“四大惡人”

2、案例：A公司提高人效的策略建議

3、小結(jié)：人效雙引擎的邏輯與操作方向

4、雙向思維：人效相關(guān)的正反向指標(biāo)

二、控本提效：如何從人力成本四大結(jié)構(gòu)上提高人效？

1、從”獲得成本“角度進(jìn)行結(jié)構(gòu)控本提效的方法

案例：如何平衡人數(shù)的結(jié)構(gòu)性失衡、做強(qiáng)組織能力？

案例：2個(gè)月、200人的缺口，如何動(dòng)態(tài)多元化處理？

2、從”開發(fā)成本“角度進(jìn)行結(jié)構(gòu)控本提效的方法

案例：極端加速法—讓人才跟上組織的步伐

3、從”使用成本“角度進(jìn)行結(jié)構(gòu)控本提效的方法

案例：合理薪酬規(guī)劃（結(jié)構(gòu)、導(dǎo)向、數(shù)據(jù)來源）

案例：不同階段企業(yè)薪酬策略的導(dǎo)向

案例：內(nèi)外平衡—某企業(yè)負(fù)責(zé)人遇到的問題

案例：人才共享方式的選擇

4、從”退出成本“角度進(jìn)行結(jié)構(gòu)控本的方法

案例：溢出性人力資源”操作的五大方式

案例：控本增效的全景圖

三、賦能增效：如何從提升組織能力角度提高人效？

1、賦能增效的全景策略及整體邏輯解析

工具：組織能力建設(shè)通常包括四大方向

案例：如何要把子彈用在關(guān)鍵戰(zhàn)役上

案例：由快周轉(zhuǎn)、高杠桿到“提質(zhì)、降本、增效”

2、部分重點(diǎn)賦能增效策略分析

組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：三種類型、六個(gè)策略

織結(jié)構(gòu)調(diào)整——增加、整合、精簡，提升效能

案例：延伸到中小型組織的三點(diǎn)建議（關(guān)于戰(zhàn)略、架構(gòu)、人才）

3、價(jià)值鏈整合策略：減少業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的中間環(huán)節(jié)

案例：診斷工具圖:流程優(yōu)化的四個(gè)方向及操作策略

案例：職能團(tuán)隊(duì)——提效、降本、降耗

4、人才密度的多維度分析及打法策略

案例：關(guān)鍵人才的界定與使用

四、人效攻略全景圖及核心關(guān)注點(diǎn)剖析

                                                                                              

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