综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理

前 言
知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，同時也是研發(fā)投資的重要回報，為了保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤*化，需要在產(chǎn)品開發(fā)過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗，知識產(chǎn)權(quán)管理涉及法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的因素，傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)過程相分離，研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)問題不能得到及時解決，而競爭激烈的市場環(huán)境需要將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)管理全流程，這些因素對企業(yè)相關(guān)人員提出了更高的要求
在本課程的目的就在于通過有效的知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理相融合，及時有效地保護(hù)企業(yè)研發(fā)投資成果中的知識產(chǎn)權(quán)，以滿足企業(yè)市場競爭的需求，*限度地減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程管理，這是企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題。因為研發(fā)流程的多樣性，相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理也有不同的側(cè)重點(diǎn)。而本課程的目的是通過講師多年的知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗，對研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)、所應(yīng)采取的相應(yīng)措施等問題進(jìn)行深入淺出的說明，指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人員對于知識產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行理論與實(shí)踐結(jié)合的操作，從而提高企業(yè)管理水平。

課程收獲
提升企業(yè)研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的能力，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理過程的可控性，有效保護(hù)研發(fā)過程所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)。
對于下列研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理中面臨的主要問題進(jìn)行深入討論：
如何選擇知識產(chǎn)權(quán)管理的有效組織形式？
如何將知識產(chǎn)權(quán)管理具體融入研發(fā)流程管理？
如何制定有效的專利申請流程與內(nèi)部獎勵制度？
如何有效地分析利用專利情報？
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利許可問題

課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師、知識產(chǎn)權(quán)管理人員

課程大綱
1、前言
如何保證培訓(xùn)的效果n
研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理常見問題n
2、研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理
知識產(chǎn)權(quán)的概念、知識產(chǎn)權(quán)的法律特征n
知識產(chǎn)權(quán)管理的概念，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念n
知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理n
3、專利管理
專利制度的基本原則與概念：專利的概念、實(shí)行專利制度的目的、先申請原則、專利申請和審批程序、專利說明書、權(quán)利要求書n 、專利授權(quán)條件、專利侵權(quán)及其法律責(zé)任
專利管理部門：設(shè)立、職責(zé)、管理人員；
專利申請與獎勵：專利申請流程、內(nèi)部評審程序、專利挖掘會、技術(shù)交底書撰寫、專利培訓(xùn)、專利獎勵、國外專利申請、舉例n
專利糾紛與訴訟：職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明、專利無效請求、專利侵權(quán)分析、示例n
企業(yè)常用專利戰(zhàn)略、舉例n
4、專利檢索與專利分析：
-專利檢索（新穎性檢索、侵權(quán)檢索、法律狀態(tài)檢索、同族專利檢索等）、舉例
-如何從專利文獻(xiàn)獲取信息、專利分析報告、舉例
-如何有效地組織研發(fā)部門進(jìn)行專利分析活動（目的、范圍、步驟、方法、進(jìn)度、時間）、舉例
5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與基本專利
“基本專利”的一般概念、與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的“基本專利”n
國外標(biāo)準(zhǔn)組織知識產(chǎn)權(quán)政策：歐洲電信標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（ETSI）知識產(chǎn)權(quán)公約、國際電信聯(lián)盟ITU知識產(chǎn)權(quán)方針n
中國標(biāo)準(zhǔn)組織的知識產(chǎn)權(quán)策：CWTS知識產(chǎn)權(quán)規(guī)約、AVS知識產(chǎn)權(quán)政策等n
累積提成率、專利池與專利聯(lián)盟n
如何獲取標(biāo)準(zhǔn)中的專利信息n
如何將標(biāo)準(zhǔn)制定流程與專利申請相結(jié)合n
專利許可：專利許可合同重點(diǎn)條款、舉例n
6、如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程
研發(fā)流程中的知識產(chǎn)權(quán)評審舉例n
知識產(chǎn)權(quán)可行性分析要點(diǎn)舉例n
研發(fā)流程不同階段的知識產(chǎn)權(quán)評審有不同側(cè)重點(diǎn)n
及時進(jìn)行相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)處理n
7、知識產(chǎn)權(quán)管理體系要點(diǎn)簡介
知識產(chǎn)權(quán)管理體系一覽圖：商標(biāo)管理、版權(quán)管理、商業(yè)秘密管理、專利管理等n
國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理：示例n 
知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查與知識產(chǎn)權(quán)審計考慮的主要因素n
 
研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理