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項目運行過程

課程目標(biāo)暨收益：
1）理解項目管理（PMP）的基本概念，理解項目主計劃、子計劃、關(guān)鍵路徑法、WBS、項目成熟度等關(guān)鍵術(shù)語；
2）理解項目成本的構(gòu)成、計算和項目投資平衡點的計算；
3）理解VDA6.1\\VDA6.3\\VDA4.3中項目策劃和計劃的含義，以及和產(chǎn)品開發(fā)計劃、過程開發(fā)計劃、質(zhì)量計劃之間的關(guān)系；
4）理解APQP如何實施項目的主計劃和產(chǎn)品開發(fā)計劃，過程開發(fā)計劃，試生產(chǎn)計劃三大計劃之間的關(guān)系；
5）理解質(zhì)量策劃、質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理計劃之間的關(guān)系；
6）理解VDA6.3中P2條款對項目管理的要求和相互之間的邏輯關(guān)系，
7）理解APQP中各階段的評審和VDA-MLA各階段的驗證區(qū)別；
8）理解項目運行過程中整個供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的方法和并進(jìn)行驗證；
9）理解項目各階段關(guān)鍵衡量關(guān)鍵指標(biāo)及含義，開展各階段成熟度評價；
10）理解項目運行過程中的風(fēng)險識別和升級流程；

-課程培訓(xùn)對象：
項目經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，可靠性工程，研發(fā)工程師，材料工程師；
設(shè)備工程師，工藝工程師，工裝模具工程師；
品質(zhì)工程師，SQE,體系工程師，客戶質(zhì)量工程師；
IE工程師、生產(chǎn)經(jīng)理；
品質(zhì)經(jīng)理/部長、制造經(jīng)理/部長、技術(shù)經(jīng)理/部長、生產(chǎn)經(jīng)理/部長，研發(fā)經(jīng)理/部長.

課程大綱：
第一部分：項目管理
-項目管理定義及術(shù)語
-項目管理定義
-項目主計劃
-項目子計劃
-關(guān)鍵路途法
-WBS
-項目成本構(gòu)成
-項目預(yù)算
-投資平衡點
-項目管理的歷史和發(fā)展
-項目生命周期管理
-項目管理的五大過程、十大領(lǐng)域
-項目組織機(jī)構(gòu)
-組織的項目管理成熟度

第二部分：汽車產(chǎn)品開發(fā)的項目管理
-IATF16949和VDA6.1對汽車項目管理的要求
-VDA6.3對項目管理的要求
-汽車產(chǎn)品開發(fā)的項目管理常見術(shù)語和定義
-汽車產(chǎn)品開發(fā)的項目管理的特點
-產(chǎn)品誕生過程常見項目管理工具
-VDA 4.3項目策劃
-VDA 新零件的成熟度保障
-APQP (先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）
-APQP與項目管理之間的關(guān)系
-質(zhì)量策劃、質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理計劃之間的關(guān)系
-項目計劃和質(zhì)量管理計劃之間的關(guān)系
-APQP中影響的三種計劃
-成熟度、VDA4.3、APQP之間的對應(yīng)關(guān)系
-APQP中各階段的評審和VDA-MLA各階段的驗證區(qū)別

第三部分：VDA MLA
-VDA標(biāo)準(zhǔn)簇介紹
-實施VDA MLA的流程、方法和工具
-成熟度保障方法--風(fēng)險分級(優(yōu)先級)
-風(fēng)險引起的供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵路徑法
-成熟度指標(biāo)與測量標(biāo)準(zhǔn)
-成熟度評價的三個階段
-成熟度狀態(tài)報告
-事態(tài)升級及原則
-供應(yīng)鏈中的溝通
-VDA MLA條款的解讀
-QPNI對VDA MLA的具體應(yīng)用
-VDA MLA實施案例

第四部分：汽車行業(yè)主流主機(jī)廠的介紹
-汽車行業(yè)主流主機(jī)廠產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
-汽車產(chǎn)品開發(fā)的項目管理成熟度管理（結(jié)合案例）

第五部分：實戰(zhàn)演練
-分組模擬演練
-講師點評
-課程總答疑
-書面考試及試卷講評(視實際需要)

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