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LOTO上鎖掛牌培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
EHS管理人員、維修主管、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、技術(shù)人員

課程提綱：
一，為什么事故會發(fā)生：
事故的軌跡交叉論
能量觀點的事故因果連鎖理論
安全金字塔（海因里希法則）
二，什么是上鎖掛牌;
上鎖掛牌的定義
上鎖掛牌的相關(guān)名詞、術(shù)語定義
三，為什么要實行上鎖掛牌:
 LOTO上鎖/掛牌在歐美主要國家的法規(guī)要求
 LOTO上鎖/掛牌在我們國家的法規(guī)要求
 LOTO 有關(guān)的事故案例分析
員工受傷時的情形原因說明
總結(jié)忽視LOTO的原因

四，執(zhí)行LOTO的基本步驟：
什么時候需要上鎖掛牌
誰來進行上鎖掛牌
上鎖/掛牌的七個步驟
步驟1：準備（潛在的危害能源的識別）
步驟2：通知
步驟3：關(guān)閉
步驟4：隔離設(shè)備（各種鎖具介紹）
步驟5：上鎖和掛牌（單人、多人等情況）
步驟6：釋放、確認
步驟7：檢驗?zāi)茉矗隳芰繝顟B(tài)）
移除上鎖/掛牌裝置五個步驟
步驟1：清點工具,開啟保護裝置
步驟2：檢查、清點人員
步驟3：移除上鎖/掛牌裝置
步驟4：通知相關(guān)人員
步驟5：恢復(fù)設(shè)備電源

五，上鎖/掛牌特殊狀況處理
暫時性拆除上鎖/掛牌 
由非授權(quán)員工本人拆除
承包商程序
換班程序
1臺設(shè)備上超過3個鎖定點
客戶的公司服務(wù)和設(shè)備調(diào)試
六，上鎖/掛牌定期檢查計劃、人員培訓(xùn)計劃、相關(guān)人員責(zé)任

七、工廠LOTO項目的推行的方法：
建立工廠設(shè)備清單，按照設(shè)備逐一識別所有能量源
分析上鎖點的能源隔離裝置是有效性，如有缺陷，采取糾正措施
所有上鎖點加上標簽
按照設(shè)備逐一識別工作任務(wù)，做詳細的風(fēng)險評估（準備設(shè)備工作任務(wù)清單/建立LOTO 識別矩陣/風(fēng)險評估及工作任務(wù)清單/LOTO 替代方案）
建立各設(shè)備的LOTO作業(yè)指導(dǎo)書（程序）
對照指導(dǎo)書給現(xiàn)場培訓(xùn)相關(guān)員工
現(xiàn)場驗證培訓(xùn)效果
建立LOTO鎖工作站和授權(quán)人員清單
每年回顧一次LOTO作業(yè)指導(dǎo)書，及時對工藝設(shè)備變更進行更新
公司級LOTO程序的編制和回顧、更新

八、某公司全面推行LOTO的活動成功經(jīng)驗分享
第一階段：授權(quán)人員培訓(xùn)、現(xiàn)場設(shè)備能量源識別及實操考核、頒發(fā)授權(quán)人員資格證書
第二階段：受影響人員培訓(xùn)
第三階段：設(shè)備LOTO程序編制、設(shè)備LOTO程序張貼、鎖具購買/財務(wù)保證等
-第四階段：非授權(quán)人員的培訓(xùn)、LOTO持續(xù)改進計劃
九、各種設(shè)備、設(shè)施如何做上鎖掛牌練習(xí) （建議課堂學(xué)生帶視頻和照片便于課堂練習(xí)）
報名詳情：
培訓(xùn)費4200元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿費用自理；

LOTO上鎖掛牌培訓(xùn)