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超級產(chǎn)品打造方法

【課程簡介】
《超級產(chǎn)品打造方法》課程結(jié)構(gòu)
1、產(chǎn)品打造的底層邏輯——確保企業(yè)少走彎路，做對產(chǎn)品
2、產(chǎn)品打造的科學(xué)方法——四大力量驅(qū)動市場爆發(fā)式增長
3、產(chǎn)品推廣的超級方法——如何以微投入實現(xiàn)品牌爆紅
《超級產(chǎn)品打造方法》與其它產(chǎn)品類課程差異在哪里？
1、第一個差異化：科學(xué)
本課程摒棄了比如基于用戶畫像、大數(shù)據(jù)等不科學(xué)的產(chǎn)品打造方法，給出了基于科學(xué)的產(chǎn)品打造方法
2、第二個差異化：高級
常規(guī)產(chǎn)品打造方法：先開發(fā)產(chǎn)品，然后去營銷（高營銷成本，低營銷效率）
本課程講授的產(chǎn)品方法：在產(chǎn)品開發(fā)階段就解決營銷問題，即為產(chǎn)品植入營銷的基因，產(chǎn)品即營銷，這是一種*的產(chǎn)品打造方法（低營銷成本，高營銷效率）

【課程收益】
1、學(xué)會打造產(chǎn)品的系統(tǒng)科學(xué)的方法
2、學(xué)會讓市場爆發(fā)式增長的品牌營銷方法
3、學(xué)會以微投入實現(xiàn)品牌高效推廣的方法
4、徹底理解什么是品牌營銷，讓學(xué)員徹底避免被各種營銷理論誤導(dǎo)
5、徹底理解什么是品牌營銷，讓學(xué)員少走市場彎路，避開市場雷區(qū)

【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理\董事長\總裁\市場\品牌\營銷\產(chǎn)品相關(guān)人員

【課程大綱】
第一部分：產(chǎn)品打造的底層邏輯——打造產(chǎn)品的超級導(dǎo)航系統(tǒng)
1、什么是產(chǎn)品打造的底層邏輯
2、產(chǎn)品打造底層邏輯的三大價值
2.1一張圖譜看清，為什么你的產(chǎn)品做不大\做不快\利潤微薄
2.2一個圖形頓悟，為什么定位等各種營銷理論，都沒能解決你的增長問題
2.3一張圖譜看懂：
為什么錘子手機營銷*，銷量卻寥寥無幾（2017年100萬部）
為什么華為手機營銷平淡至極，產(chǎn)品卻成爆款（2017年1.02億部）
3、案例解讀產(chǎn)品打造的底層邏輯

第二部分：產(chǎn)品打造的超級方法——四大力量驅(qū)動市場爆發(fā)式增長
第一課：產(chǎn)品打造的靈魂——產(chǎn)品戰(zhàn)略
多數(shù)產(chǎn)品沒有成為產(chǎn)品，戰(zhàn)略缺失是根源問題
1、戰(zhàn)略的本質(zhì)——戰(zhàn)略做對就能實現(xiàn)爆發(fā)式增長
案例：LED燈品牌如何一年增長600%
案例：分馬力電機品牌的突破性增長之道
2、戰(zhàn)略的路徑——企業(yè)增長的科學(xué)方法工具
案例：小米、安德瑪、lululemon……的科學(xué)增長路徑
3、戰(zhàn)略的三大誤區(qū)——避開戰(zhàn)略雷區(qū)，少走市場彎路

第二課：產(chǎn)品打造的源點——用戶洞察
產(chǎn)品打造失敗的第二個根本原因是“不科學(xué)”的用戶與市場洞察
麥肯錫調(diào)查顯示：全球超75%的新產(chǎn)品在進入市場后都失敗了，不科學(xué)的用戶洞察是罪魁禍首
問卷調(diào)查、焦點小組、用戶畫像、甚至是基于大數(shù)據(jù)的用戶畫像，都是不科學(xué)的用戶洞察方法。這一課講授為什么傳統(tǒng)的用戶與市場洞察是不科學(xué)的，如何科學(xué)的洞察用戶與市場（給出實操性工具方法），*提升企業(yè)產(chǎn)品打造成功概率
1、什么是科學(xué)的用戶洞察——增長原力覺醒
1.1破解增長黑箱，洞見產(chǎn)品背后的秘密
1.2為什么傳統(tǒng)的用戶畫像等用戶洞察方法是不科學(xué)的
2、如何洞察產(chǎn)品背后的秘密打造產(chǎn)品——工具方法框架
產(chǎn)品打造案例：熊貓不走蛋糕如何3年實現(xiàn)從0到年銷8億
3、以科學(xué)用戶洞察為中心的產(chǎn)品打造與市場運營邏輯
3.1升維定義品牌，降維打擊市場
3.2升維創(chuàng)新產(chǎn)品，降維打擊市場
3.3升維市場運營，降維打擊市場
產(chǎn)品打造案例：問世即爆紅的海爾嫩烤箱

第三課：產(chǎn)品打造的樞紐——如何打造一針見血的產(chǎn)品差異化定位
本課特點：課程現(xiàn)場就能理解方法，并進行實戰(zhàn)應(yīng)用
1、十大產(chǎn)品差異化定位模版——科學(xué)極簡的產(chǎn)品差異化定位提煉地圖
2、四大產(chǎn)品差異化定位檢測清單——如何判斷產(chǎn)品差異化定位是否正確
案例：小米、香薰機品牌、手持美容儀品牌……等案例
實戰(zhàn)操練：針對學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品，展開實戰(zhàn)性練習(xí)與點評

第四課：產(chǎn)品打造的超級方法——勢能引擎
第一節(jié)：勢能引擎1.0——競爭升維
創(chuàng)造性理解競爭，構(gòu)建碾壓性優(yōu)勢，打造產(chǎn)品，驅(qū)動市場爆發(fā)式增長
案例：神州專車如何通過競爭升維方法，絕境重生
第二節(jié)：勢能引擎2.0——品類升維
創(chuàng)造性定義品類，構(gòu)建碾壓性優(yōu)勢，打造產(chǎn)品，驅(qū)動市場爆發(fā)式增長
案例：斯沃琪電子手表如何打造產(chǎn)品暢銷全球
案例：*西南航空如何通過重新定義品類42年持續(xù)盈利

第三部分：產(chǎn)品推廣的超級方法——以“微投入”實現(xiàn)高效營銷的超級方法
*的營銷推廣，不是品牌方付費推廣，而是在設(shè)計產(chǎn)品的過程中，將強大的營銷基因植入產(chǎn)品之中，從而讓產(chǎn)品本身就具備自我營銷的能力。本課講授的就是如何為產(chǎn)品植入營銷的基因
1、品牌價值可視化智造產(chǎn)品靜銷力
1.1 微觀事物虛擬宏觀具像法
1.2 抽象概念關(guān)聯(lián)具象事物法
案例：公牛插座如何0廣告，一年增長160%
案例：九陽電飯煲的推廣秘密
2.品牌價值沖擊力智造產(chǎn)品靜銷力
2.1 產(chǎn)品沖擊力設(shè)計方法
案例：電子粉碎機\吸塵器品牌等案例解讀

超級產(chǎn)品打造方法