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并購交易培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
通過分析講解并購交易的規(guī)律，使學(xué)員掌握并購交易的核心和運(yùn)作關(guān)鍵；
講解并購是對資源在時間和空間上進(jìn)行配置以獲得回報的行為，使學(xué)員理解什么是并購，需要從時間和空間兩個維度來進(jìn)行；
通過解析選取的數(shù)十個案例，希望能為學(xué)員從時空角度理解并購提供一種低成本的方式。

【課程大綱】
 成長：并購的視角
并購重組核心要點(diǎn)及*政策實務(wù)剖析
雙匯集團(tuán)：從街頭小廠到世界龍頭
南孚電池：鼎暉十九年的運(yùn)作故事
命運(yùn)多舛的南孚電池
專情之下的退出壓力
蹊蹺的巨額定增
誰的南孚？
入股鵬博實業(yè)，激起借殼疑云
順豐上市：快遞行業(yè)王者歸來

WPP：資本的逆襲，并購成就公關(guān)傳播霸主
l 雛鷹騰飛折翅
l 并購五大利器
l 利器1：并購戰(zhàn)略清晰前瞻，聚焦藍(lán)海
l 利器2：收購估值因標(biāo)的不同而異
l 利器3：多樣化的交易結(jié)構(gòu)安排
l 利器4：債務(wù)管理之道
l 利器5：并購加速器——公司資本重構(gòu)
l 商譽(yù)的堰塞湖
l 群星閃耀時：半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)并購之路
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 擇時：并購時機(jī)的把握
并購重組的深層關(guān)系認(rèn)識：行為金融
繼峰股份：抓住行業(yè)低谷，勇立行業(yè)潮頭
兗州煤業(yè)：“僵尸企業(yè)”脫胎重生
高瓴的資本陽謀：“暗度陳倉”的格力電器MBO
紫光學(xué)大：折戟的經(jīng)典
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 融資：如何籌集并購資金
并購戰(zhàn)略制定——羊群行為剖析
長電科技：跨境并購的融資架構(gòu)安排
納思達(dá)：杠桿狂潮下的自我救贖
l 杠桿狂潮
l 化解債務(wù)壓力的“棋眼”
l 芯片設(shè)計VS打印機(jī)
l 收入占比極低的芯片業(yè)務(wù)
l 與行業(yè)先進(jìn)水平差距日益擴(kuò)大
l 發(fā)展MCU勝算幾何
走鋼絲的中國天楹：如何完成并購交易閉環(huán)
并購利器：定向可轉(zhuǎn)債之析
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 監(jiān)管：“貓鼠游戲”
并購方案設(shè)計——過度自信剖析
1. 德隆系：做局博盈投資
l 進(jìn)退兩難的博盈投資實際控制人
l 來自硅谷天堂的福音
l 神秘的天津硅谷天堂恒豐
l 幕后推手：梧桐魅影
l 天量發(fā)行，彰顯財技
l 復(fù)盤運(yùn)作手段
l 暗藏的隱憂
2. 歡瑞世紀(jì)：重組的“貓鼠游戲”
l 精心設(shè)計，環(huán)環(huán)相扣
l “浪潮”之巔
l 上市后遺癥
3. 拉卡拉：借殼的“神”邏輯
4. 四通股份：新規(guī)之下的重組
5. 天堂魅影：三方交易重現(xiàn)江湖，硅谷天堂意欲何為
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 狼煙：股權(quán)爭奪戰(zhàn)
并購談判及交易程序——證實偏差剖析
1. ST生化：要約收購戰(zhàn)
2. 勤上光電：股份“局中局”
3. 博弈錦州港：內(nèi)幕交易的虛與實
4. 金宇車城：脫困中的掙扎與“宮斗”
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 爆雷：失敗的并購如何發(fā)生
并購接管——惡性增資剖析
1. 暴風(fēng)、光大并購MPS：“一場游戲一場夢”
2. 天齊鋰業(yè)：進(jìn)擊的并購
3. 中植進(jìn)退寶德：上市公司“變形計”
4. 哈藥集團(tuán)：混改迷途
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 涅槃：困境企業(yè)重組
并購整合——反應(yīng)不足剖析
1. 佳兆業(yè)：一個債務(wù)重組樣本
2. 英雄互娛：借殼背后的債務(wù)重組圖謀
3. 大富科技：國資紓困新姿勢
4. 富貴鳥的“最后哀鳴”：破產(chǎn)清算中的博弈
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