課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結(jié)構(gòu)化的思維與問題解決課程
課程背景:
我們每天都在問題中,分析與解決問題的能力也是職場人員必備的技能,首先發(fā)現(xiàn)問題,然后是分析問題,再是快速解決問題,問題是:我們怎么樣才能在面對一個項目或者一個難題時,能夠快速的去發(fā)現(xiàn)并預(yù)防問題,我們所需要的是一種思維模式,一種讓不同的思維之間進(jìn)行交流的方式,《結(jié)構(gòu)化思維與問題分析解決》介紹了一種解決問題的思維模式。
結(jié)構(gòu)化是職業(yè)管理當(dāng)中思維的最基本的方式,這是我們在溝通中需要運(yùn)用的最基本的思維方式之一,它可以用在我們與他人交流、思考問題、寫作、解決問題的方方面面。你遇到過這樣的場面,您能充分表達(dá)自己的思想,并讓對方印象深刻嗎?
1、煞費(fèi)苦心一個月的市場推廣文案,領(lǐng)導(dǎo)和客戶卻突然只給你5分鐘時間來闡述;每次跟客戶介紹萬公司和產(chǎn)品,你心中總會疑惑:“說了這么多,他能明白多少?記住多少呢?”如果他還需要向他的上司推薦你的公司和產(chǎn)品,他能說到點(diǎn)子上嗎?
2、進(jìn)入電梯,發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理在里面,微笑著問你“最近工作情況如何?”,電梯快速上升,你只有3秒的時間思考,30秒的時間來回答,你能漂亮的回答并為自己加分嗎?
課程融匯了結(jié)構(gòu)思維、邏輯思維方法、系統(tǒng)思考方法、管理工具,以簡潔快速高效處理問題而著稱,本課程突出真實案例教學(xué)與實戰(zhàn)經(jīng)驗分享,融入大量企業(yè)管理、團(tuán)隊管理和社會生活案例,并采用團(tuán)隊動力學(xué)和行動學(xué)習(xí)方式,高效率處理管理者現(xiàn)實問題。
課程收益:
● 關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo),排除不確定因素的干擾
● 團(tuán)隊和個人能對無論復(fù)雜還是簡單的問題、決策和計劃,開展更快、更有效率的工作
● 基于事實解決所關(guān)切事件,澄清錯誤信息
● 找出不佳或良好表現(xiàn)的真實原因,確定解決方案和改進(jìn)措施
● 通過出色的風(fēng)險管理,更加有效的實施解決方案和改進(jìn)措施
● 更加清晰地交流,更加有效地利用人力和時間
課程對象:適用于所有人員
課程大綱
第一講:認(rèn)知結(jié)構(gòu)性思維
寫文章時常出現(xiàn)的問題包括,讀者不能快速抓住關(guān)鍵論點(diǎn);或當(dāng)文章層次較多時,讀者理解困難或難以記憶;或當(dāng)論點(diǎn)明確時,又會感覺空洞無物。結(jié)構(gòu)性思維的四大特點(diǎn)有效解決這些問題。
一、結(jié)構(gòu)性思維寫作的四個基本特點(diǎn)
1、結(jié)論先行
2、上下對應(yīng)
3、分類清楚
4、排序邏輯
二、結(jié)構(gòu)性思維接受信息的步驟
第1步:識別信息中的事實與個人觀點(diǎn)或判斷
第2步:找到事實與觀點(diǎn)的對應(yīng)關(guān)系
第3步:畫出結(jié)構(gòu)性關(guān)系圖
第4步:概括主題句
第二講:識別與界定問題
一、問題的來源和分類
1、為何發(fā)生問題?
2、問題的來源
3、常見三大類問題
二、問題意識的培養(yǎng)
1、具備問題意識的五個必要條件
2、面對問題的正確心態(tài)
3、不同類問題的問題意識
4、培養(yǎng)問題意識的要訣
案例分析:自我認(rèn)識練習(xí)
三、準(zhǔn)確描述問題
1、定義與確認(rèn)問題方法
2、問題界定的過程
3、問題界定的工具
4、劃定問題級別
5、收集相關(guān)信息
6、焦點(diǎn)問題的區(qū)分細(xì)化
分組練習(xí)
四、找出問題產(chǎn)生的根源
1、問題如何產(chǎn)生
2、問題的兩大來源
3、問題的分類
4、如何發(fā)現(xiàn)問題
5、問題提出原則
課堂練習(xí):問題分析的步驟
第三講:預(yù)防與解決問題
一、潛在問題發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對
1、辨別可能的潛在問題
2、潛在問題分析步驟
3、應(yīng)急方案制定
二、提高解決問題能力
1、搜集分析數(shù)據(jù)、證據(jù)的能力
2、追根究底的能力
3、設(shè)定目標(biāo)的能力
4、創(chuàng)意思考的能力
5、決策判斷能力
第四講:分析和解決問題的工具
1、分析問題的工具之一:結(jié)構(gòu)化研討法
練習(xí):用思結(jié)構(gòu)化研討“影響個人/團(tuán)隊績效的最主要因素”
2、分析問題的工具之二:平衡輪
練習(xí):用平衡輪解決現(xiàn)場收集的問題
第五講:問題解決十步法(結(jié)構(gòu)化思考工具演練)
1、擺狀態(tài),明確問題并確定目標(biāo)
2、自由討論原因
3、聚集重要原因
4、把原因邏輯化、系統(tǒng)化
5、把原因輕重緩急排隊
6、把原因轉(zhuǎn)化為子目標(biāo)
7、自由討論解決方案
8、對解決問題的過程進(jìn)行系統(tǒng)反思
9、評估并確定解決方案
10、制定行動計劃
課堂練習(xí):十步法每步操作練習(xí)
結(jié)構(gòu)化的思維與問題解決課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/284680.html
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