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項目全生命周期培訓

課程大綱：
一、工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析
1、現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局
2、工程項目效益不好之原因分析
3、為什么我們做為國企，施工平均利潤率在15%以上？
4、一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！

二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解
1、建設工程管理的核心要素
2、成本造價管理三階段精細化管控
3、從哪兩個方面管控好成本、造價？
4、實現(xiàn)管控目標的兩個核心武器！

三、抓好創(chuàng)效管理 9個重要環(huán)節(jié)
1、抓住基本點，建好責任體系，完善內(nèi)控制度；
（1）建章立制、有規(guī)必依，“方盤子”、“定規(guī)矩”是**步，
（2）內(nèi)控、審核的意義：“權(quán)利需要監(jiān)督、雙控、透明、公開”
（3）幾個內(nèi)控案例
2、抓住制高點，實施方案論證，向技術(shù)要效益；
（1）方案優(yōu)化，再業(yè)主不增加價款的前提下，設計和方案優(yōu)化降本增效
（2）方案優(yōu)化節(jié)約經(jīng)典案例講解（便道優(yōu)化節(jié)約700萬，永臨結(jié)合節(jié)約2000萬，方案優(yōu)化節(jié)約1200萬、路緣石設計優(yōu)化節(jié)約60萬等等）
3、抓住關(guān)鍵點，合理確定單價，向市場要效益；
（1）專業(yè)分包管理專題（如何選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應商、三十年老總工總結(jié)的一條價值100萬的專業(yè)分包建議、如何議定的分包價貼合成本價、市場價不虛高？）
（2）材料管理專題（材料占成本的60%，計劃、議價、定合同、進場、驗收、領(lǐng)用、使用、回收的全流程精細化管控）
4、抓住重難點，嚴格控制數(shù)量，向現(xiàn)場要效益；
（1）限額領(lǐng)料你們真正做到了嗎？案例分析。
（2）材料進場數(shù)量和質(zhì)量驗收你們真抓住細節(jié)了嗎？案例分析。
（3）材料集采和付款方式改變對成本的影響案例分析
（4）現(xiàn)場材料使用管理及成本節(jié)約。
5、抓住支撐點，做好成本分析，加強過程控制；
（1）成本分析和核算有多重要-----令人驚訝的專項成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)案例
（2）成本過程動態(tài)管控、及時專項治理
6、抓住動力點，落實考核兌現(xiàn)，用好激勵機制；
（1）成本和增效兩手抓，激勵機制，狠心兌現(xiàn)
（2）習 書記點贊的企業(yè)是如何年年復合20%增長的
（3）我的親身案例
7、抓住升華點，加強二次經(jīng)營，拓展盈利渠道；
（1）二次經(jīng)營的空間太大！施工單位**缺的就是造價專家，為項目增值！
（2）二次經(jīng)營解析和成功、不成功案例解析
8、規(guī)避風險點，加強風險防范，保護既得效益；
（1）項目的風險點有哪些，哪些是致命的？哪些是必須要規(guī)避的？
（2）簽合同能把招標文件中對施工方不利的條款改掉嗎？
（3）大量合同風險點展示（施工總承包、工程總承包）
（4）如何亡羊補牢，如何突破合同不利約定？
9、加強項目收尾管理，把好成本管理最后一關(guān)----讓施工單位站著把錢賺了！
（1）結(jié)算審計，怎樣才能讓利潤落袋為安？
（2）如何利用兩大武器PK掉造價審計公司，捍衛(wèi)我們的工程價款？
（3）典型的結(jié)算爭議問題案例深度解析，讓我們的辛苦費能落袋為安！

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