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系統(tǒng)思考能力培訓(xùn)

系統(tǒng)思考——超越“思維導(dǎo)圖”、“*”和“金字塔原理”的全新思維方式
系統(tǒng)思考，作為國際組織學(xué)習(xí)大師*·圣吉所稱的“第*”，是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、推動持續(xù)成長、凝聚集體智慧的*方法。
系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)團(tuán)隊整體思考的能力，克服本位主義和局限思考，提升經(jīng)營決策品質(zhì)，有效解決復(fù)雜問題；系統(tǒng)思考可應(yīng)用于職場精英能力提升、團(tuán)隊協(xié)作溝通、重大經(jīng)營決策、組織制度與政策設(shè)計、管理者日常決策、公司戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，是職場精英、企業(yè)家和中高層管理者必備的核心技能。
通過本次課程，您將學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)思考的基本原理；練習(xí)使用系統(tǒng)思考的工具與方法；探討如何將系統(tǒng)思考應(yīng)用于實(shí)際工作，從而掌握“系統(tǒng)思考”的核心技能。本課程以實(shí)操演練為主，全程邊學(xué)邊練，課程中學(xué)員可用自己工作中的案例進(jìn)行實(shí)操，老師進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)。課程中將學(xué)到很多實(shí)用的工具方法，讓學(xué)員真正能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)思考從思維到行動的轉(zhuǎn)變，便于落地應(yīng)用，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
本次課程主講教師為*暢銷書《如何系統(tǒng)思考》作者、《系統(tǒng)思考》、《系統(tǒng)之美》譯者邱昭良博士，具有深厚的理論功底和超過15年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，及豐富的企業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱：
第一單元認(rèn)識系統(tǒng)與系統(tǒng)思考
系統(tǒng)的定義與構(gòu)成
系統(tǒng)的特性
系統(tǒng)思考的定義與價值
如何學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考？

第二單元系統(tǒng)思考精髓及方法工具演練
系統(tǒng)思考的精髓：思維的轉(zhuǎn)變（思考的*?）
深入思考工具及演練：冰山模型
動態(tài)思考工具及演練：環(huán)形思考?
動態(tài)思考工具及演練：因果回路圖
全面思考工具及演練：思考的羅盤?

第三單元系統(tǒng)思考進(jìn)階——方法精進(jìn)
因果回路圖的用途
增強(qiáng)回路的特性及練習(xí)
調(diào)節(jié)回路特性及練習(xí)
時間滯延的特性

第四單元系統(tǒng)思考綜合演練&系統(tǒng)基模
案例分析模擬演練
系統(tǒng)基模簡介&系統(tǒng)基模家譜
系統(tǒng)基模使用注意事項

第五單元應(yīng)用系統(tǒng)思考
系統(tǒng)思考工具箱
系統(tǒng)思考應(yīng)用領(lǐng)域
運(yùn)用系統(tǒng)思考解決問題的一般步驟
運(yùn)用系統(tǒng)思考找到“成長引擎?”
系統(tǒng)思考六要六不要

第六單元集體反思
學(xué)習(xí)總結(jié)和反思
系統(tǒng)思考實(shí)踐者的五個階段
深入學(xué)習(xí)指南
后續(xù)學(xué)習(xí)資源

系統(tǒng)思考能力培訓(xùn)