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采購計劃交期庫存課程

課程背景
俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著采購在運營過程中，需要能有效地制訂并管理物料計劃，同時要善長于供應(yīng)庫存節(jié)點設(shè)置，庫存設(shè)計與管理。在交付過程中，能高效管理供應(yīng)商的交貨期，保障生產(chǎn)與交付的順利。同時采購也要熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購物料的進廠物流管理，能在包裝，倉儲與運輸管理中，協(xié)同團隊和供應(yīng)商，避免與降低采購的物流費用。本次課程將講解采購必須掌握的計劃，交期，庫存與物流管理四個方面的原理，策略，方法，同時結(jié)合實戰(zhàn)的應(yīng)用案例，讓學員既能掌握理論，又知悉應(yīng)該如何去對標實踐，尋找機會，策劃改善。

課程收益
1、了解企業(yè)計劃的組成與采購物料計劃
2、了解目前先進的計劃管理方法
3、掌握采購交期的構(gòu)成與管理要點
4、掌握采購交期改善的方法
5、理解采購庫存管理的思想
6、掌握庫存分類管理的方法的操作
7、熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購物流管理
8、理解掌握采購物流管理的價值與改善方法

培訓對象
建議參加對象：采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動相關(guān)的管理人員等

課程大綱
第一章 采購的計劃管理
1、企業(yè)計劃是如何構(gòu)成的
2、S&OP與策略計劃
3、主生產(chǎn)計劃
4、物料計劃
5、如何有效管理預(yù)測
6、訂貨點法，定量訂貨模型與定期訂貨模型
7、從CPFR看集成供應(yīng)鏈與信息化
第二章 采購的交期管理
1、如何基于五大供應(yīng)策略進行供應(yīng)庫存節(jié)點設(shè)計
2、采購交付提前期L/T的組成
3、短缺的原因
4、交期管理需考慮的6個因素
5、實踐過程中影響交期的9個原因
6、交期跟催的方法
7、交期管理改善的方法
第三章 采購的庫存管理
1、什么是“零庫存”
2、什么是庫存四分法
3、庫存的ABC,XYZ策略與應(yīng)用
4、流行的方法：寄售與VMI
第四章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購物流管理（倉儲與運輸）
1、供應(yīng)鏈物流管理基本概念
2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購物流管理
3、第三方物流與第四方物流
4、逆向物流與綠色物流

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