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房地產(chǎn)經(jīng)營的培訓(xùn)

課程背景
今天房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的新常態(tài)，就是如何面對外部日趨激烈的競爭環(huán)境下，面對成本不斷升高、利潤不斷降低的壓力下，阿米巴經(jīng)營模式在中國的成功實踐（跟投制）就是應(yīng)對今天中國房地產(chǎn)企業(yè)的困境的有效方法之一，通過內(nèi)部市場化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營者”的機制，破解企業(yè)的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：
---公司里管理干部很多，關(guān)心利潤的只有老板一個人-------獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達成
---企業(yè)成本過高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁
---報表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地
---員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力
---缺乏能獨當(dāng)一面的經(jīng)營管理人才，要做大沒有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸
---部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協(xié)調(diào)。

課程目的：
推出【跟投制-阿米巴經(jīng)營在房地產(chǎn)行業(yè)的實踐】課程目的，通過受訓(xùn)房地產(chǎn)、物業(yè)管理企業(yè)學(xué)習(xí)阿米巴組織建設(shè)（劃小核算單元）、經(jīng)營會計的原理，明白量化分權(quán)和經(jīng)營人才培養(yǎng)的路線圖，通過引入內(nèi)部交易和費用分攤，直接傳遞市場競爭壓力，運用日本企業(yè)系統(tǒng)的組織業(yè)績管理與激勵方式，來評價小組織對企業(yè)的貢獻，使員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動創(chuàng)造”的經(jīng)營者，解放老板，釋放企業(yè)潛能。

適合企業(yè)：
本課程的實踐性和可操作性強，具有普適性，適合規(guī)模不同的房地產(chǎn)、物業(yè)管理企業(yè)學(xué)習(xí)，從效果上來講，對以下類型的企業(yè)效果會更加明顯：
-產(chǎn)品多種類，多工序或多元化經(jīng)營的企業(yè)；
-不能實時把握各項目節(jié)點利潤的企業(yè)；
-規(guī)模擴大，不知利潤增長點和虧損點的企業(yè)；
-管理成本成為*的瓶頸、現(xiàn)場浪費嚴重、項目管控過程差的企業(yè)；
-對客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)；

課程目的：
1、系統(tǒng)認知阿米巴經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識
2、現(xiàn)場進行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制
3、現(xiàn)場構(gòu)建經(jīng)營會計，優(yōu)化組織的核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營
4、掌握阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建及運行的步驟——企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利

授課對象：企業(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門經(jīng)理等

課程大綱：
第一篇回歸經(jīng)營的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營人”
1.1中國制造企業(yè)經(jīng)營的痛點
1.2用經(jīng)營解決管理問題
1.3日本企業(yè)一脈相承的管理體系
1.4稻盛和夫拯救日航的啟示

第二篇阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理：變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”
2.1阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理
2.2實施阿米巴經(jīng)營的目的
2.3阿米巴經(jīng)營在中國的落地路線圖
【案例分享：中梁地產(chǎn)的阿米巴探索】

第三篇、組織變革如何創(chuàng)造產(chǎn)生高利潤：變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對等”
3.1科層制組織的弊端
3.2阿米巴經(jīng)營單元組織的劃分
3.3阿米巴賦權(quán)經(jīng)營圖
3.4把你的組織架構(gòu)圖倒過來看
【案例分享：陽光100的阿米巴模式實踐】

第四篇、跟投制–阿米巴經(jīng)營在中國房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用
4.1萬科地產(chǎn)的合伙人模式
4.2碧桂園的“同心共享”計劃
4.3龍湖地產(chǎn)的“虛擬股權(quán)合伙人”計劃
4.4越秀集團的項目跟投制
4.5金地合伙人組織建設(shè)

第五篇、跟投機制設(shè)計十步驟
5.1三級管控模式的設(shè)計
5.2跟投組織設(shè)計
5.3確定跟投方和資金募集
5.4虛擬資金池和富裕資金的調(diào)用
5.5“成就共享”的計算模型
5.6管理費用的分攤
5.7項目收益分配模式
5.8項目兜底和退出機制

第六篇、跟投機現(xiàn)狀、利弊和建議
6.1成長型房地產(chǎn)企業(yè)實施跟投制的三點建議
6.2跟投制的SWOT分析
6.3跟投制的常見誤區(qū)
6.4跟投制的實施改進建議

房地產(chǎn)經(jīng)營的培訓(xùn)