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EPC總承包全過程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

各有關(guān)單位：
住建部出臺(tái)的《工程總承包管理辦法》和新版《合同（示范文本）》對(duì)EPC項(xiàng)目招投標(biāo)提出新的要求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。建設(shè)項(xiàng)目投資融資體制改革、如何科學(xué)實(shí)施EPC項(xiàng)目工程總承包以及計(jì)量計(jì)價(jià)、優(yōu)化標(biāo)前設(shè)計(jì)、提高清單編制嚴(yán)謹(jǐn)與準(zhǔn)確性，同時(shí)，對(duì)工程合同履行階段風(fēng)險(xiǎn)的把控管理、工程造價(jià)編制階段各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的糾紛隱患點(diǎn)、涉法行政訴訟案件如何應(yīng)對(duì)，“1+N+X”模型新工程咨詢、大數(shù)據(jù)、人工智能、BIM 等技術(shù)與新基建、新咨詢、新金融的深度與廣度戰(zhàn)略融合，以達(dá)到提升企業(yè)項(xiàng)目投資管控能力，適應(yīng)新工程咨詢的發(fā)展需求。
當(dāng)前，在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實(shí)施的困惑及管理與技術(shù)的難點(diǎn)，包括：如何進(jìn)行EPC項(xiàng)目的整體策劃，項(xiàng)目前期如何規(guī)劃EPC的實(shí)施，如何編制合理的EPC招標(biāo)文件，如何進(jìn)行前瞻性的合同談判，以及EPC項(xiàng)目全過程履約管理與風(fēng)險(xiǎn)防控，這些必將成為工程項(xiàng)目總承包的關(guān)鍵性工作。
為幫助政府職能部門、協(xié)會(huì)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、全過程項(xiàng)目咨詢單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解計(jì)價(jià)、總包和咨詢領(lǐng)域系列規(guī)范、行業(yè)新政策和管控方法，全面提高項(xiàng)目管理水平，厘清實(shí)務(wù)中重點(diǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)等專業(yè)共性問題，實(shí)質(zhì)性地提高專業(yè)素養(yǎng)和能力。特舉辦“新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》解讀、造價(jià)精準(zhǔn)管控、結(jié)算痛點(diǎn)管理與EPC總承包全過程實(shí)戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)防管理及全過程咨詢”高級(jí)培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：*、發(fā)改委、住建部及行業(yè)、地方發(fā)布的相關(guān)政策解讀
1、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕144號(hào)) 
2、《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕153號(hào))
3、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號(hào))
4、《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范(征)》(中價(jià)協(xié)〔2022〕1號(hào))
5、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征)》(建辦標(biāo)函〔2018〕726號(hào)) 
6、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(GF-2020-0216)》(建市〔2020〕96號(hào))
7、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包(EPC)費(fèi)用項(xiàng)目組成(征)》及《建設(shè)項(xiàng)目總投資費(fèi)用項(xiàng)目組成(征)》(建辦標(biāo)函〔2017〕612號(hào))
8、《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào))
9、《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財(cái)資〔2022〕136號(hào)) 

第二部分：《新清標(biāo)(征)》關(guān)鍵條文解讀、工程計(jì)價(jià)與結(jié)算管理、總承包(EPC)計(jì)價(jià)典型案例分析及工程審計(jì)實(shí)務(wù)
1、工程計(jì)價(jià)內(nèi)容的招標(biāo)設(shè)計(jì)
2、工程費(fèi)用性質(zhì)分析：按實(shí)核定與包干固定
3、《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于合同形式的新規(guī)定及計(jì)價(jià)案例
4、措施項(xiàng)目清單缺漏項(xiàng)與包干計(jì)價(jià)分析
5、過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例；
6、工程量增減與不平衡單價(jià)
7、材料單價(jià)不合理情形下變更置換計(jì)價(jià)
8、工程措施方案變更與優(yōu)化的計(jì)價(jià)處理
9、材料設(shè)備認(rèn)價(jià)性質(zhì)界定與案例
10、暫估價(jià)項(xiàng)目及總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)價(jià)案例
11、總承包(EPC)計(jì)價(jià)構(gòu)成分析
12、總承包(EPC)計(jì)價(jià)范圍與計(jì)價(jià)機(jī)制
13、總承包(EPC)計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)格調(diào)整
14、總承包(EPC)變更計(jì)價(jià)分析
15、營改增下工程計(jì)價(jià)與計(jì)稅典型案例分析
16、工程結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)及案例分析

第三部分：EPC 項(xiàng)目投資管控理論與實(shí)務(wù)及全過程工程咨詢管理實(shí)務(wù)
一、EPC 項(xiàng)目投資管控
1、“發(fā)包人要求”配合總價(jià)合同；
2、模擬工程量清單配合單價(jià)合同；
3、總價(jià)合同采用里程碑支付、單價(jià)按里程碑從量支付；
4、EPC 兩段式設(shè)計(jì)：標(biāo)前設(shè)計(jì)可變更，標(biāo)后設(shè)計(jì)無變更；
5、任何業(yè)主的改變均需向總承包商支付對(duì)價(jià)；
6、堅(jiān)持標(biāo)前下達(dá)設(shè)計(jì)限額， 鼓勵(lì)標(biāo)前設(shè)計(jì)優(yōu)化， 限制標(biāo)后設(shè)計(jì)優(yōu)化， 未經(jīng)批準(zhǔn)的標(biāo)后優(yōu)化均為違約行為；
7、總價(jià)無審核但應(yīng)交付合格功能后支付，單價(jià)按周期從量支付；
8、EPC 模式價(jià)格清單投標(biāo)人應(yīng)在編制價(jià)格清單時(shí)確保準(zhǔn)確完整。
二、EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、EPC總承包、分包相關(guān)招投標(biāo)政策解讀；
2、EPC項(xiàng)目對(duì)甲乙雙方固有風(fēng)險(xiǎn)及管理重點(diǎn)；
3、項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；
4、項(xiàng)目前期咨詢與招標(biāo)文件策劃；
5、EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件的異同；
6、EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目不同合同模式的優(yōu)缺點(diǎn)；
7、EPC總承包與施工總承包評(píng)標(biāo)的要點(diǎn)及建議；
8、投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項(xiàng)；
9、合同包干模式招標(biāo)策劃；
10、必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。
三、EPC工程投資控制、結(jié)算與審計(jì)管理
1、國家構(gòu)建統(tǒng)一內(nèi)部大循環(huán)市場背景下的投資策略；
2、EPC工程范圍確定依據(jù)計(jì)注意事項(xiàng)；
3、EPC合同文件優(yōu)先次序確定的重要性；
4、EPC合同定價(jià)、執(zhí)行與結(jié)算管理；
5、合同包干模式下的工程造價(jià)管理；
6、合同可調(diào)模式下的工程造價(jià)管理；
7、工程變更與EPC合同價(jià)的調(diào)整；
8、EPC工程移交及審計(jì)。
四、全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)理論實(shí)務(wù)
1、全過程工程咨詢負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)（做法和案例）；
2、全過程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對(duì)于EPC質(zhì)量進(jìn)度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；
3、全過程工程咨詢公司對(duì)于EPC項(xiàng)目中與相關(guān)人的溝通管理（做法和案例）；
4、EPC項(xiàng)目的沖突管理特點(diǎn)及爭端解決、商務(wù)談判、突發(fā)事故處理以及公關(guān)危機(jī)處理（做法和案例）；
5、EPC項(xiàng)目特有的設(shè)計(jì)施工深度融合、平行搭接下的價(jià)值工程分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（做法和案例）；
6、全過程工程咨詢中當(dāng)前困惑的如何處理*版EPC合同管理（解讀和案例）。
五、建筑師主導(dǎo)的全過程工程咨詢管理實(shí)務(wù)
1、發(fā)改委、住建部*515號(hào)文關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制的規(guī)定；
2、住建部關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制的7階段實(shí)操；
3、國內(nèi)部分城市各地試點(diǎn)情況；
4、將來的趨勢(shì)。

EPC總承包全過程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)