課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：徐寶洲
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程總承包的培訓(xùn)
課程大綱：
一、工程總承包與EPC的關(guān)系
（1）什么是工程總承包：
（2）什么是EPC 總承包：
（3）DB即設(shè)計—建造模式，
（4）施工總承包
（5）平行發(fā)包模式（DBB）
（6）兩者關(guān)系
(7)工程總承包方式為：EPC或D-B
二、“發(fā)包人要求”理解
《發(fā)包人要求》含義
三、實踐中《發(fā)包人要求》的編寫應(yīng)重點關(guān)注的問題
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1、工程總承包項目《發(fā)包人要求》的廣度
2、工程總承包項目《發(fā)包人要求》的深度
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1、工程總承包項目《發(fā)包人要求》的廣度
(1）功能要求
(2）工程范圍
(3）工藝安排或要求
(4）時間要求
(5）技術(shù)要求
(6）竣工試驗
(7）竣工驗收
(8）竣工后試驗
(9）文件要求
(10）工程項目管理規(guī)定
(11）其他要求
(12）附件
2、工程總承包項目《發(fā)包人要求》的深度
(1)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容對于法律法規(guī)規(guī)定的積極響應(yīng)
(2)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容在合同組成文件中的準確定位
(3)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容基于不同項目情形的有效細化
(4)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容基于具體項目實踐的靈活調(diào)整
四、EPC的特點
1、EPC模式的特點2、EPC優(yōu)勢
3、EPC劣勢
五、編制工程總承包項目招標文件內(nèi)容以其他內(nèi)容
六、建設(shè)單位承擔的主要風(fēng)險
七、EPC工程總承包的計價模式
八、EPC項目對項目經(jīng)理的要求
九、以設(shè)計為主導(dǎo)的EPC模式優(yōu)劣勢
1、優(yōu)勢：
2、劣勢
十、以施工總承包為主導(dǎo)的EPC模式優(yōu)劣勢
1、優(yōu)勢
2、劣勢
十一、聯(lián)合體方面的一些糾紛
1、在發(fā)包人主體變更中，總承包的聯(lián)合體成員效力是如何的？
2、對于工程總承包資質(zhì)有什么要求嗎？
3、在聯(lián)合體成員中一方具有相適應(yīng)的資質(zhì)承擔工程，其他成員不具有任何工程類資質(zhì)的是否能組成聯(lián)合體承接工程總承包項目？
4、工程總承包合同簽訂后，聯(lián)合體各方變更共同投標協(xié)議或聯(lián)合體協(xié)議的是否有效嗎？
5、聯(lián)合體牽頭方單獨與發(fā)包單位簽訂的工程總承包合同、協(xié)議、紀要、簽證等相關(guān)文件，對聯(lián)合體其他成員是否具有約束力？
十二、解決實際工作中出現(xiàn)的糾紛
1、需要總承包單位具有“雙資質(zhì)”項目的，對于分包有哪些規(guī)定？
2、僅需總承包人具有“單資質(zhì)”項目的，對分包有哪些規(guī)定？
3、分包單位承攬了工程后是否可以再分包？
4、分包未在合同中約定且未經(jīng)發(fā)包人同意如何處理？
5、轉(zhuǎn)包有哪些法律特征？
6、哪些情形被認為是違法分包？
7、總承包單位能否有資格參與暫估價的二次招標？
8、總承包單位僅具有設(shè)計或施工資質(zhì)而進行分包，如何理解？
9、“優(yōu)化工期”和“任意壓縮合理工期”怎么區(qū)分呢？
10、如何判斷承包單位設(shè)計圖紙是否滿足“發(fā)包人要求”？（后面答疑，結(jié)合招投標、合同、結(jié)算穿插進行講解。問答題可以根據(jù)需要調(diào)整）
工程總承包的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/285142.html
