課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目施工培訓(xùn)
【培訓(xùn)收益】
第一部分 十大類(lèi)采購(gòu)招投標(biāo)中的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范
一、招標(biāo)條件不具備就開(kāi)始招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)表現(xiàn)形式
(二)不利后果
(三)風(fēng)險(xiǎn)防范
案例一、未經(jīng)審批就招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)被免職
二、中標(biāo)人轉(zhuǎn)包、違法分包的風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)表現(xiàn)形式
(二)不利后果:
(三)風(fēng)險(xiǎn)防范:
案例二、上海11.15火災(zāi)事故
案例三、騙子承包、廚子施工
三、現(xiàn)場(chǎng)踏勘不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)表現(xiàn)形式
(二)不利后果
(三)風(fēng)險(xiǎn)防范
案例四、現(xiàn)場(chǎng)踏勘違法被糾正
四、串通招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)表現(xiàn)形式之一投標(biāo)者之間串標(biāo)
(二)表現(xiàn)形式之二投標(biāo)者與招標(biāo)者串標(biāo)
(三)不利后果
(四)風(fēng)險(xiǎn)防范
案例五、串通招投標(biāo)被判刑
案例六、基建處長(zhǎng)泄露標(biāo)底被查處
五、掛靠的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)表現(xiàn)形式
(二)不利后果
(三)風(fēng)險(xiǎn)防范
案例七、上海倒樓案
案例八、掛靠企業(yè)無(wú)能力履行合同
六、圍標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)表現(xiàn)形式
(二)不利后果
(三)風(fēng)險(xiǎn)防范
案例九、高價(jià)中標(biāo)損害招標(biāo)人利益
案例十、掛靠公司串通圍標(biāo)被查處
七、開(kāi)標(biāo)后有效投標(biāo)不足三個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)表現(xiàn)形式
(二)不利后果
(三)風(fēng)險(xiǎn)防范
案例十一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督避免法律風(fēng)險(xiǎn)
八、黑白合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)表現(xiàn)形式
(二)不利后果
(三)風(fēng)險(xiǎn)防范
九、低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)表現(xiàn)形式
(二)不利后果
(三)風(fēng)險(xiǎn)防范
案例十三、杭州地鐵工程塌陷案例
案例十四、中國(guó)企業(yè)海外低價(jià)中標(biāo)案
十、虛假招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)表現(xiàn)形式
(二)不利后果
(三)風(fēng)險(xiǎn)防范
案例十五、京滬高鐵審計(jì)出的招投標(biāo)問(wèn)題
第二部分 工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為的法律風(fēng)險(xiǎn)
一、目的及法律根據(jù)
1.中華人民共和國(guó)建筑法
2.中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法
3.中華人民共和國(guó)合同法
4.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例
5.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例
二、違法發(fā)包定義
1、建設(shè)單位將工程發(fā)包給不具有相 應(yīng)資質(zhì)條件的單位或個(gè)人
2、肢解發(fā)包
三、轉(zhuǎn)包定義
四、違法分包定義
五、掛靠定義
六、報(bào)告、舉報(bào)制度
七、依法行政處罰
第三部分 合同風(fēng)險(xiǎn)管理
一、采購(gòu)合同管理
【案例1】——案例分析
二、施工合同管理
【案例2】——案例分析
工程項(xiàng)目施工培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/313330.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 魏及淇
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及廉政 魏及淇
- 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告 魏及淇
- 施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 魏及淇
- 水利工程項(xiàng)目管理 魏及淇
- 項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理 魏及淇
- 工程項(xiàng)目策劃以及招投標(biāo)實(shí)務(wù) 魏及淇
- 物業(yè)項(xiàng)目管理技能提升 魏及淇
- 有效的項(xiàng)目時(shí)間、成本管理與 魏及淇
- 項(xiàng)目承包商管理實(shí)戰(zhàn)技能 魏及淇
- 工程施工企業(yè)的項(xiàng)目合同履約 魏及淇
- 如何組織編制項(xiàng)目策劃書(shū) 魏及淇
- 項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維 魏及淇