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戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)

【課程背景】：
在VUCA（vatiity易變性，uncertainty不確定性，cmpexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時(shí)代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)不斷地自我變革、“力出一孔”*限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)？
任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵--“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實(shí)是非常殘酷的。根據(jù)*哈佛大學(xué)調(diào)查，在世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，每過10年，就會(huì)有1/3以上的企業(yè)從這個(gè)名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。
華為自從2002年小靈通戰(zhàn)略失誤事件之后，華為在后面十幾年的發(fā)展，幾乎沒有任何戰(zhàn)略失誤，并且基本上大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)都抓住了，究竟是什么讓華為戰(zhàn)略落地的能力如此強(qiáng)？其中，一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略管理抓手就是戰(zhàn)略解碼！
如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績效計(jì)劃和承諾中？很多企業(yè)的各層級(jí)員工的目標(biāo)及績效計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提，戰(zhàn)略解碼的質(zhì)量決定戰(zhàn)略執(zhí)行落地！”
本課程通過全景式案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略分析，掌握戰(zhàn)略解碼/目標(biāo)管理的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
【課程收獲】：
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐。
【參課對(duì)象】：
企業(yè)CE/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、各級(jí)部門主管等。

【課程大綱】：
1、BM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略模型概述
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：公司經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。
為什么大部分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃不能很好落地？
3個(gè)案例導(dǎo)入：某汽車配件公司技術(shù)中心的戰(zhàn)略解碼現(xiàn)狀及問題等
戰(zhàn)略落地存在的根本問題
什么是BM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？
什么是戰(zhàn)略解碼？
為什么要做戰(zhàn)略解碼？--戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
怎樣做戰(zhàn)略解碼？--戰(zhàn)略解碼的框架（戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵過程和輸出）
華為的戰(zhàn)略解碼管理變革歷程對(duì)我們的啟示
小組研討：工作坊主題

2、戰(zhàn)略制定
關(guān)注兩種差距：績效差距和機(jī)會(huì)差距
市場洞察
環(huán)境分析
競爭分析
市場分析
自身分析
市場評(píng)估的內(nèi)容及輸出--機(jī)會(huì)、威脅的識(shí)別 
交流：未來汽車行業(yè)的商業(yè)模式會(huì)是怎樣的？
進(jìn)行市場細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場）
戰(zhàn)略意圖
價(jià)值主張、使命、愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)及戰(zhàn)略的關(guān)系
價(jià)值主張篩選的方法
價(jià)值主張輸出的關(guān)鍵步驟
四種價(jià)值主張
為什么要制定目標(biāo)與戰(zhàn)略？
制定目標(biāo)與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略描述）
創(chuàng)新焦點(diǎn)
創(chuàng)新思維
使用難易程度和收益矩陣來收斂“點(diǎn)子”
使用  戰(zhàn)略地圖  形成戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略主題
構(gòu)筑制勝的戰(zhàn)略模式
分組研討
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
圍繞價(jià)值主張，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（商業(yè)模式畫布）
分組研討

3、公司戰(zhàn)略澄清及績效目標(biāo)制定
使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略澄清圖
公司平衡計(jì)分卡
公司績效指標(biāo)/KPI設(shè)計(jì)
公司年度重點(diǎn)工作
全景式案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼
小組研討：工作坊主題

4、一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼及績效計(jì)劃制定
為什么公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)不是公司高層的運(yùn)營重點(diǎn)？如何破解？
部門戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵步驟介紹
如何輸出部門的使命、愿景及定位？
怎樣開展戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
怎樣撰寫述職報(bào)告
部門/組織績效指標(biāo)/KPI的設(shè)計(jì)技巧
怎樣結(jié)構(gòu)化地思考并輸出部門重點(diǎn)工作？
如何撰寫一級(jí)部門的績效計(jì)劃（即PBC）？ 
制定部門WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣
輸出部門指標(biāo)定義及報(bào)表
全景式案例講解：產(chǎn)品開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC）
小組研討：工作坊主題

5、二級(jí)部門戰(zhàn)略解碼及績效計(jì)劃制定
二級(jí)部門一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼
部門戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵步驟介紹
如何輸出部門的使命、愿景及定位？
怎樣開展戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
怎樣撰寫撰寫述職報(bào)告
如何撰寫季度績效計(jì)劃（即PBC）？和一級(jí)部門的有何不同？
制定部門WBS計(jì)劃以及部門工作分解矩陣
案例：部門工作分解矩陣
全景式案例講解：硬件開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC）
小組研討：工作坊主題

6、二級(jí)部門到崗位績效計(jì)劃制定
二級(jí)部門到崗位的工作安排技巧
崗位PBC制定要點(diǎn)：如何按照崗位績效計(jì)劃（即PBC）模板輸出員工績效計(jì)劃？
現(xiàn)場演練：員工績效計(jì)劃制定
全景式案例講解：某崗位PBC的制定
小組研討：工作坊主題

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