課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 物流經(jīng)理· 采購工程師
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標采購全流程實務(wù)培訓(xùn)
各級黨政機關(guān)，各有關(guān)企事業(yè)單位：
2022年以來，*、財政部等政府采購相關(guān)管理部門不斷發(fā)布、出臺政府采購相關(guān)政策文件，要求采購人進一步夯實主體責(zé)任，既要關(guān)注程序合規(guī)，又要關(guān)注采購前的需求管理和采購后的履約驗收管理工作。對于采購人如何開展采購需求調(diào)查、如何編制采購需求及采購實施計劃，本培訓(xùn)課程從需求管理、采購意向公開、編制招標文件、開評標及定標、合同簽訂和履約驗收及審計監(jiān)督等方面幫助采購人進一步規(guī)范采購流程和改善采購各環(huán)節(jié)。
為加強各行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，優(yōu)化管理手段，提高管理效率，2021年2月*出臺了《行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理條例》（*令第738號），自2021年4月1日起施行；2022年8月，財政部修訂印發(fā)了《高等學(xué)校財務(wù)制度》，其中對政府采購和資產(chǎn)管理具體工作進行了更為嚴格和詳細的規(guī)定。
特邀請財政部和農(nóng)業(yè)農(nóng)村部知名專家、政府采購國內(nèi)知名講師舉辦“政府采購實務(wù)暨行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理政策解讀與案例分析”學(xué)習(xí)班，為各行政事業(yè)單位采購與資產(chǎn)管理人員傳經(jīng)送寶，通過實戰(zhàn)案例系統(tǒng)講解資產(chǎn)管理與采購過程中的疑難問題，提高各單位采購與資產(chǎn)管理人員的實務(wù)能力。
參會對象
機關(guān)事業(yè)單位、中高等院校、醫(yī)院及科研院所、負責(zé)招標采購、物資采購、供應(yīng)鏈管理、資產(chǎn)管理、基建、后勤、物業(yè)、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、各地招投標監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心、政府采購中心、評審中心、設(shè)計院等相關(guān)部門人員。
課程大綱
一、政府采購政策解讀及實務(wù)
1、科研（教學(xué)）試劑耗材采購；
2、進口設(shè)備全流程采購；
3、物業(yè)管理及設(shè)施設(shè)備維修服務(wù)采購；
4、零星工程采購；
5、政府采購方式的選擇；
6、政府采購信息公開；
7、預(yù)算一體化政府采購工作銜接；
8、政府采購與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的銜接；
9、政府采購實務(wù)講解；
10、現(xiàn)場指導(dǎo)答疑與互動。
二、國有資產(chǎn)管理政策解讀與實務(wù)分析
1、《行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理條例》解讀；
2、《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理辦法》解讀；
3、新增資產(chǎn)配置預(yù)算及大型儀器設(shè)備共享共用及評議相關(guān)制度；
4、科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)制度等；
5、基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算編制要點；
6、無形資產(chǎn)管理；
7、國有資產(chǎn)出租出借管理；
8、規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的思路建議；
9、國有資產(chǎn)管理工作實務(wù)解析；
10、現(xiàn)場指導(dǎo)答疑與互動。
三、深化改革背景下招標采購制度改革政策文件解析
1、《中共* *關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》；
2、《公共資源交易主體信用評價實施指南》；
3、《關(guān)于完善建設(shè)工程價款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》；
4、《政府采購品目分類目錄》；
5、《關(guān)于深化電子電器行業(yè)管理制度改革的意見》；
6、《政府采購評審專家管理辦法》；
四、政府采購需求管理與框架協(xié)議采購管理實務(wù)
1、《政府采購需求管理辦法》；
2、采購需求編制的重要性；
3、編制采購需求的基本要求；
4、確定采購實施計劃；
5、采購風(fēng)險控制；
6、采購需求和實施計劃的審查要點；
7、《政府采購框架協(xié)議采購暫行辦法》；
8、框架協(xié)議采購方式適用范圍、管理原則及主體責(zé)任；
9、框架協(xié)議采購實務(wù)；
10、現(xiàn)場指導(dǎo)答疑與互動。
五、招標采購全流程操作實務(wù)
1、招標采購項目謀劃；
2、招標采購方案編制；
3、招標采購準備；
4、組織實施招投標；
5、開標與評標的過程要點；
6、招標采購易發(fā)生的違法違紀行為解析；
7、合同訂立與履行；
8、招標采購專家管理
六、招標采購合規(guī)審計
1、招標采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計應(yīng)對策略；
2、招投標采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)；
3、審計流程及重點關(guān)注的熱點重點問題解析；
4、現(xiàn)場指導(dǎo)答疑與互動。
招標采購全流程實務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/285631.html