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組織變革思維培訓(xùn)

課程背景：
國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過三十多年管理摸索，不斷迷和悟，我們吸收了大量碎片式管理方法與管理理念，但是缺乏系統(tǒng)組織能力構(gòu)建，無法幫助企業(yè)標(biāo)本兼治和長期有效發(fā)展，培訓(xùn)市場上眾多課程也是從某幾個方面切入的零散設(shè)計(jì)，無法形成系統(tǒng)方案，甚至出現(xiàn)矛盾沖突。其實(shí)，企業(yè)的長期成功絕不是某幾個點(diǎn)上的優(yōu)化就能保證的，市場機(jī)會層出不窮，如何通過組織能力提升及組織的復(fù)制與裂變敏銳捕捉市場機(jī)會，推動公司業(yè)績成長是每個企業(yè)始終如一的追求！如何面向市場，以客戶為中心構(gòu)建重量級的小經(jīng)營單元是每個企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大必須始終思考的問題！企業(yè)經(jīng)營管理能力提升重在知行合一，從“知”到“真知”需要反復(fù)打通思維，同時，從真知到行，必須訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，反復(fù)總結(jié)，刻意練習(xí)，最終成為思維習(xí)慣，如此訓(xùn)練方可能力大成！

課程對象：董事長、總經(jīng)理、COO、CFO、CHO等中高層管理者、業(yè)務(wù)骨干

課程大綱
一、組織變革思維與企業(yè)經(jīng)營管理之道
1. 企業(yè)發(fā)展過程中的“迷”與“誤”—認(rèn)清我是誰？
2. 如何活下去、活得久并活得好？—長期有效增長的秘訣
3. 思維方式的變革—解決業(yè)務(wù)問題和解開管理困惑
4. 我們無法獲得自由是因?yàn)闆]有看到現(xiàn)象背后的本質(zhì)
-向稻盛和夫?qū)W習(xí)阿米巴及經(jīng)營的本質(zhì)
-向任正非學(xué)習(xí)如何將復(fù)雜管理簡單化
-向中醫(yī)理論學(xué)習(xí)，建立系統(tǒng)管理思維
5. 組織能力提升及組織裂變?nèi)绾纹凭趾屯粐?br /> 6. 組織裂變不可精神分裂-組織文化建設(shè)心法與手法
課后作業(yè)：
1、選擇團(tuán)隊(duì)，針對組織績效差距如何通過文化與氛圍建設(shè)凝聚人心。

二、組織裂變?nèi)绾巫龅缴舷聦R與力出一孔
1. 戰(zhàn)略管理BLM模型解讀
市場洞察——以客戶為中心
五看三定——三維度戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略意圖——共識、定力、耐力、決心與勇氣
創(chuàng)新焦點(diǎn)——碗里的、鍋里的、田里的
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——為客戶創(chuàng)造價值
戰(zhàn)略解碼——如何做到力出一孔
組織設(shè)計(jì)——造勢、氛圍、激勵、支撐戰(zhàn)略
人才盤點(diǎn)——華為人才四象限
關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系——從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)
2. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與組織裂變的原則
3. 組織裂變——分是為了更好的合
4. 組織裂變的秘訣—動車模式
-組織裂變的多種形式與裂變邏輯
-敏銳捕捉市場機(jī)會的流程型組織
-如何構(gòu)建重量級的小經(jīng)營單元
5. 案例分享：華為項(xiàng)目“鐵三角”
6. 案例分享：稻盛和夫阿米巴組織
課后作業(yè)：如何基于公司戰(zhàn)略方向做好戰(zhàn)略解碼？

三：組織合力法寶—以客戶為中心的流程管理機(jī)制
1、不忘初心，走出迷區(qū)—流程的定義與本質(zhì)
2、流程優(yōu)化與變革管理核心理念
1) 流程優(yōu)化與變革目標(biāo)：多產(chǎn)糧食，增加土地肥力
2) 只有做到快速、準(zhǔn)確、便宜、低成本才能做到以客戶為中心
3、構(gòu)建端到端流程助力組織裂變形成合力
1) 構(gòu)建端到端的三大流程主航道
2) 流程管理變革心法與手法
-龍珠、龍頭、龍身、龍心
-主干清晰，末端靈活的流程體系
-從客戶到客戶的端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)
-流程優(yōu)化的核心手法與應(yīng)用
課堂互動思考：流程為何能確保裂變后的組織力出一孔
3） 流程管理的機(jī)制構(gòu)建
課后作業(yè)：流程靈魂三問清單

四、組織激活的法寶—以奮斗者為本的績效激勵機(jī)制
1. 績效管理為何成為管理十大難題之首？
2. 茶壺里的餃子我們是不認(rèn)的—華為績效觀
3. 戰(zhàn)略績效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC
4. PBC（個人績效承諾）背后的價值邏輯與人性思考
5. “錢”分好了，管理的問題就解決一大半
1）物質(zhì)激勵方法與工具
-全面薪酬激勵管理體系
-針對不同人群需求精準(zhǔn)激勵
2）非物質(zhì)激勵方法與工具
6、華為績效激勵機(jī)制啟示:
-人性一體兩面—如何激勵天使與壓制魔鬼
-如何理解并落地“力出一孔，利出一孔”？
課后作業(yè)：經(jīng)營人心—制定公司或部門年度高中基層激勵地圖

五、裂變后的組織如何打更多糧食
1、經(jīng)營規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)管理
-數(shù)字化經(jīng)營的基礎(chǔ)構(gòu)建
-月度經(jīng)營計(jì)劃管理（目標(biāo)、分析、改進(jìn)、閉環(huán)）
2、組織績效管理與數(shù)字化經(jīng)營
-摒棄不能打糧食的感性經(jīng)營
-關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)梳理及經(jīng)營報(bào)表構(gòu)建
-以經(jīng)營為導(dǎo)向的管理指標(biāo)數(shù)據(jù)建立
互動分享：如何識別組織的花瓶KPI
3、經(jīng)營指標(biāo)如何與管理指標(biāo)擰麻花
4、經(jīng)營報(bào)表的分析與決策
5、如何做好月度經(jīng)營分析總結(jié)
6、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目經(jīng)營—小經(jīng)營單元如何蛻變
-項(xiàng)目經(jīng)營是要構(gòu)建組織級的項(xiàng)目管理體系
-項(xiàng)目經(jīng)營的應(yīng)用場景—產(chǎn)品開發(fā)、重大銷售、技術(shù)革新等
-以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制
-項(xiàng)目經(jīng)營數(shù)據(jù)管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）
7、項(xiàng)目的數(shù)字化經(jīng)營與決策機(jī)制
案例分享:華為項(xiàng)目經(jīng)營管理體系

六  組織領(lǐng)導(dǎo)力—人才經(jīng)營與干部管理
1、組織的人才觀念及其思考邏輯
2、人才是組織裂變的基本前提
3、人才選用育留體系的全面構(gòu)建
4、干部能力與發(fā)展管理體系
-干部能力與發(fā)展管理整體業(yè)務(wù)框架
-干部能力成長——內(nèi)外結(jié)合
-干部選拔機(jī)制——業(yè)績說話
-干部發(fā)展機(jī)制——快速轉(zhuǎn)身
-干部監(jiān)察機(jī)制——內(nèi)外雙修
-干部梯隊(duì)建設(shè)——英雄倍出
-干部調(diào)整機(jī)制——大浪淘沙

組織變革思維培訓(xùn)