综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
魚塘管理——四步做好VIP維護(hù)與轉(zhuǎn)介紹
 
講師:耿鑌 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 店長(zhǎng)督導(dǎo)· 導(dǎo)購(gòu)促銷· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:耿鑌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

VIP維護(hù)與轉(zhuǎn)介紹課程

課程背景:
所有的營(yíng)銷專家都認(rèn)為,開發(fā)陌生客戶的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于維護(hù)老客戶;所有的終端人員都在思考,終端競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,終端門店流量成本越來(lái)越高的新零售時(shí)期,如何保障業(yè)績(jī)持續(xù)提升?如何培育老客戶的忠誠(chéng)度增加復(fù)購(gòu)?如何讓老客戶樂于轉(zhuǎn)介紹?老客戶的維護(hù)不僅僅是發(fā)發(fā)信息打打電話,它需要一套高效的工具和技巧,更需要一套讓VIP維護(hù)管理簡(jiǎn)單化、系統(tǒng)化,讓員工樂于服務(wù)、輕松服務(wù)的維護(hù)系統(tǒng)和流程!

課程收益:
● 獲得一套實(shí)用高效的VIP管理工具和方法
● 建立健全終端粉絲經(jīng)營(yíng)的流程、工具和技巧
● 避免終端VIP流失和增加VIP轉(zhuǎn)介紹

課程對(duì)象:客服專員、導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)、督導(dǎo)、加盟商以及終端相關(guān)人員

課程大綱
導(dǎo)引:終端VIP管理主要問題與應(yīng)對(duì)
1、為什么客戶對(duì)你的一些服務(wù)很反感,更別提轉(zhuǎn)介紹了
1)新零售時(shí)代顧客需求趨勢(shì)分析
2)如何顛覆傳統(tǒng)的服務(wù)和營(yíng)銷方式
3)90%的終端人員對(duì)VIP的關(guān)系定位存在誤區(qū) 
4)VIP服務(wù)“三宗罪”
2、從陌生客戶到轉(zhuǎn)介紹需要突破的“三道防線”
實(shí)用工具:《哈佛商業(yè)評(píng)論顧客關(guān)系矩陣》
案例分析:南京一家店為什么能做到復(fù)購(gòu)率80%
落地行動(dòng):VIP開發(fā)管理最重要的3要素

第一講:顧客信息收集與管理
一、顧客信息不完整不準(zhǔn)確,怎么做維護(hù)
二、3大途徑獲取顧客準(zhǔn)確信息
三、VIP管理技巧——顧客4大類信息管理
1、基本信息收集與應(yīng)用分析
2、個(gè)性信息收集與應(yīng)用分析
3、識(shí)別出最有可能轉(zhuǎn)介紹的客戶
4、喜好信息收集與應(yīng)用分析
5、篩選出后續(xù)顧客服務(wù)的精準(zhǔn)切入點(diǎn)
6、消費(fèi)信息收集與應(yīng)用分析
案例賞析:哥弟小靜的秘籍
四、獲取顧客私隱信息3個(gè)技巧
工具表格:品牌公司常用的顧客信息記錄表
落地工具:客戶關(guān)系管理核心內(nèi)容表

第二講:顧客分級(jí)分類與建立聯(lián)系
一、VIP客戶服務(wù)的第一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻*
1、如何讓顧客記住你
2、營(yíng)造完美第一印象的五有法則
二、分級(jí)管理常見的誤區(qū)與應(yīng)對(duì)技巧
——VIP卡的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
工具表格:不同行業(yè)類別的VIP差異分級(jí)管理
三、VIP管理技巧——4類重點(diǎn)客戶的篩選技巧
1、找準(zhǔn)核心顧客增加客單價(jià)
2、找準(zhǔn)影響力中心客戶增加轉(zhuǎn)介紹
3、如何快速有效分析出睡眠顧客
4、喚醒睡眠顧客的策略與方法
四、實(shí)戰(zhàn)技巧——VIP權(quán)益設(shè)計(jì)3原則(此內(nèi)容僅供加盟商等企業(yè)決策者選擇)
——如何設(shè)計(jì)顧客升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
案例分析:權(quán)益設(shè)計(jì)成果案例分享
落地工具:影響力中心客戶篩選的3個(gè)標(biāo)簽
落地工具:激活睡眠顧客的技巧和話術(shù)模板
落地工具:VIP的TFAI管理模式

第三講:關(guān)系互動(dòng)強(qiáng)化與精準(zhǔn)服務(wù)
一、客戶轉(zhuǎn)介紹的兩大要點(diǎn):人情+特權(quán)
二、老客戶維護(hù)的兩大難點(diǎn):關(guān)系互動(dòng)與強(qiáng)化
三、關(guān)系互動(dòng)的4大策略與實(shí)施技巧
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:設(shè)計(jì)你的免費(fèi)策略
1、創(chuàng)新設(shè)計(jì)——如何設(shè)計(jì)價(jià)值策略讓顧客重視VIP資格
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:設(shè)計(jì)感動(dòng)策略服務(wù)流程
2、創(chuàng)新設(shè)計(jì)——如何讓顧客下次購(gòu)買時(shí)首先想到你
3、機(jī)會(huì)植入——如何創(chuàng)造顧客下次購(gòu)買機(jī)會(huì)
四、VIP維護(hù)管理的3大難點(diǎn)
1、時(shí)機(jī)把握
2、理由設(shè)計(jì)
3、話術(shù)開發(fā)
工具模板:365互動(dòng)策略階段流程表
1)如何創(chuàng)造合理機(jī)會(huì)互動(dòng)和強(qiáng)化關(guān)系
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:VIP3+1回訪內(nèi)容和話術(shù)設(shè)計(jì)
話術(shù)模板:當(dāng)天短信模板與設(shè)計(jì)技巧
話術(shù)模板:第二個(gè)短信模板與設(shè)計(jì)技巧
話術(shù)模板:第三個(gè)短信模板與設(shè)計(jì)技巧
2)VIP電話回訪的技巧
工具模板:回訪電話常見場(chǎng)景應(yīng)對(duì)模板和話術(shù)
五、顧客互動(dòng)強(qiáng)化三大禁忌
1、朋友圈互動(dòng)禁忌和技巧
2、如何經(jīng)營(yíng)有情懷的朋友圈
工具表格:朋友圈時(shí)段運(yùn)營(yíng)
工具模板:關(guān)系互動(dòng)的話題、時(shí)間和頻次
落地工具:客戶專屬日服務(wù)表
落地工具:服務(wù)信息\\短信話術(shù)模板
落地工具:朋友圈信息內(nèi)容參考表
落地實(shí)操:設(shè)計(jì)服務(wù)策略現(xiàn)場(chǎng)研討實(shí)操
落地實(shí)操:服務(wù)案例現(xiàn)場(chǎng)研討實(shí)操

第四講:客戶邀約和增加轉(zhuǎn)介紹
一、為什么你的邀約率不高
1、VIP促銷短信為什么無(wú)效
*工具:讓你的邀約成功率提升50%
2、3步邀約重要客戶
二、為什么客戶來(lái)了也達(dá)不到復(fù)購(gòu)計(jì)劃
視頻案例:《獵場(chǎng)片段》帶給我們的啟示
1、客戶到店后你需要做好的3件 “大事”
2、如何提升VIP客單價(jià)有不會(huì)引起顧客反感
3、不同類型顧客的服務(wù)與成交技巧
三、讓顧客輕松轉(zhuǎn)介紹
1、顧客轉(zhuǎn)介紹的3大核心動(dòng)力
2、實(shí)戰(zhàn)技巧——4類愿意轉(zhuǎn)介紹顧客的服務(wù)策略與技巧
3、什么時(shí)候讓顧客轉(zhuǎn)介紹比較好
4、抓住顧客轉(zhuǎn)介紹4大時(shí)機(jī)
實(shí)操工具:轉(zhuǎn)介紹開發(fā)5步曲
5、如何設(shè)計(jì)讓顧客轉(zhuǎn)介紹覺得簡(jiǎn)單又有成就感
案例分享:紅星美凱龍李斌的秘訣
話術(shù)模板:轉(zhuǎn)介紹話術(shù)模板
落地工具:邀約電話話術(shù)與設(shè)計(jì)技巧
落地實(shí)操:設(shè)計(jì)你的顧客轉(zhuǎn)介紹情感賬戶
落地工具:轉(zhuǎn)介紹話術(shù)模板

VIP維護(hù)與轉(zhuǎn)介紹課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/285902.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:魚塘管理——四步做好VIP維護(hù)與轉(zhuǎn)介紹

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
耿鑌
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)