課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)
課程背景
近期,銀保監(jiān)會嚴(yán)肅查處一批監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)(EAST)數(shù)據(jù)質(zhì)量領(lǐng)域違法違規(guī)案件,對政策性銀行、國有大型銀行、股份制銀行等共21家銀行機(jī)構(gòu)依法做出行政處罰決定,處罰金額合計8760萬元。監(jiān)管要求的 日益嚴(yán)格,無疑對商業(yè)銀行提出了更高的數(shù)據(jù)治理要求。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和強(qiáng)化公司治理的大背景下,融機(jī)構(gòu)如何高質(zhì)量的金完成監(jiān)管數(shù)據(jù)報送,如何構(gòu)建一整套監(jiān)管制度保障體系、監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系、監(jiān)管數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系、監(jiān)管數(shù)據(jù)報送體系、監(jiān)管數(shù)據(jù)應(yīng)用體系。本課程針對監(jiān)管政策解讀、監(jiān)管數(shù)據(jù)體系創(chuàng)新方法論與數(shù)據(jù)問題改進(jìn),、監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系、監(jiān)管數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系、監(jiān)管數(shù)據(jù)報送體系、監(jiān)管數(shù)據(jù)應(yīng)用體系的實(shí)踐落地。
課程大綱
一、監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系整體解讀
1.?dāng)?shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素——《中共**關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制的意見》解讀
2.《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》關(guān)于數(shù)據(jù)治理體系的解讀
3.《關(guān)于開展監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理工作的通知》政策解讀
(1)總體要求
(2)專項(xiàng)治理范圍
(3)工作進(jìn)度安排
4.銀保監(jiān)會監(jiān)管報送政策解讀:主要包括非現(xiàn)場監(jiān)管報表(1104)、客戶風(fēng)險數(shù)據(jù)報送(部分銀行報送)、監(jiān)管數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化(EAST)
二、監(jiān)管數(shù)據(jù)一體化和數(shù)字化管控趨勢分析
1.建立智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)
2.智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)一般可以分為四個模塊
3.EAST專項(xiàng)治理推進(jìn)路徑
4.EAST專項(xiàng)治理方案內(nèi)容
5.建立先進(jìn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)
三、監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃和實(shí)施路徑
1.銀行數(shù)據(jù)治理面臨的挑戰(zhàn)
2.完整的銀行數(shù)據(jù)治理體系包含三個層次的目標(biāo)
3.銀行數(shù)據(jù)治理的實(shí)施路徑
4.建立以BLM模型為核心的數(shù)據(jù)治理體系
(1)數(shù)據(jù)治理分析(差距分析、宏觀環(huán)境分析、數(shù)據(jù)治理行業(yè)分析、競爭對手分析、標(biāo)桿研究、企業(yè)自身情況)
(2)數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略(發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式、發(fā)展步驟、發(fā)展策略、發(fā)展舉措)
(3)創(chuàng)新焦點(diǎn)(數(shù)據(jù)治理模式、數(shù)據(jù)治理策略、數(shù)據(jù)治理舉措)
(4)體系建設(shè)(數(shù)據(jù)治理架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理策略、數(shù)據(jù)治理手冊、數(shù)據(jù)治理流程、數(shù)據(jù)治理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、數(shù)據(jù)治理表格、專項(xiàng)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)治理信息系統(tǒng))
5.?dāng)?shù)據(jù)治理體系解碼
(1)數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解(未來公司5年數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解、未來事業(yè)部5年數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解、未來部門5年數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解)
(2)制定公司年度數(shù)據(jù)治理規(guī)劃
(3)制定事業(yè)部/部門年度數(shù)據(jù)治理規(guī)劃
6.?dāng)?shù)據(jù)治理體系執(zhí)行
(1)關(guān)鍵任務(wù)(公司層面關(guān)鍵任務(wù)、業(yè)務(wù)層面關(guān)鍵任務(wù)、部門層面關(guān)鍵任務(wù))
(2)數(shù)據(jù)治理人才(數(shù)據(jù)治理人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、數(shù)據(jù)治理人才任職資格管理體系設(shè)計及實(shí)施、數(shù)據(jù)治理人才選育用留)
(3)數(shù)據(jù)治理督導(dǎo)(數(shù)據(jù)治理督導(dǎo)體系設(shè)計、數(shù)據(jù)治理體系監(jiān)督、數(shù)據(jù)治理體系實(shí)施輔導(dǎo))
(4)考核評估(數(shù)據(jù)治理考核指標(biāo)設(shè)計、組織實(shí)施數(shù)據(jù)治理考核、數(shù)據(jù)治理體系評價)
四、監(jiān)管數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)和數(shù)據(jù)問題解決策略
1.銀保監(jiān)會開重磅罰單
(1)9家保險公司被銀保監(jiān)會通報
(2)數(shù)據(jù)質(zhì)量對保險業(yè)至關(guān)重要
(3)六大行、中信、光大合計被罰1970萬事件分析
2.主要問題分析
(1)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高
(2)頻繁遲報增量數(shù)據(jù)
(3)數(shù)據(jù)漏報問題嚴(yán)重
(4)數(shù)據(jù)錯報現(xiàn)象嚴(yán)重
(5)完整性自核工作開展不力
(6)數(shù)據(jù)整改延期
3.核心原因分析
(1)機(jī)構(gòu)在對待數(shù)據(jù)質(zhì)量及報送問題上的不嚴(yán)謹(jǐn)
(2)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部缺少常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制
(3)金融機(jī)構(gòu)缺少智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)
(4)銀行經(jīng)辦人員對有關(guān)指標(biāo)的概念和范圍理解不清、粗心大意
(5)客戶提供的信息錯誤或拒絕提供相關(guān)信息
4.重要改進(jìn)對策
(1)監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)改進(jìn)對策
(2)建立智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)
(3)建立先進(jìn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)
(4)保險公司具體改進(jìn)對策
(5)銀行具體改進(jìn)對策
銀行數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/285995.html
已開課時間Have start time
- 周紅偉
大數(shù)據(jù)營銷內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)實(shí) 馬慶
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