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教練式績效賦能課程

【課程背景】
后疫情時(shí)代企業(yè)發(fā)展最重要的是什么？是人才！世界格局變幻莫測，改革開放的三十年紅利轉(zhuǎn)瞬即逝，創(chuàng)造增長離不開人才，對人才的培養(yǎng)式教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程的核心。在職場里，如何激發(fā)年輕經(jīng)理人的內(nèi)在動(dòng)力，如何提升經(jīng)理的自我認(rèn)知，在企業(yè)中找到自己的發(fā)展定位，讓職場年輕人遠(yuǎn)離不上學(xué)，不上班，去上香的窘境，本門課程是在當(dāng)代高壓力，高內(nèi)卷，高競爭的環(huán)境下，結(jié)合管理學(xué)，心理學(xué)，哲學(xué)的知識，深度結(jié)合人本主義的思想，旨在提升職場一線經(jīng)理，高級經(jīng)理，總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)力，為公司績效提升，團(tuán)隊(duì)融合，目標(biāo)共贏達(dá)成條件。 

【課程收益】
了解教練式領(lǐng)導(dǎo)力的概念和應(yīng)用，趨勢，與當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)困境的結(jié)合
學(xué)習(xí)并掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)力的流程 – CORED 
學(xué)習(xí)并掌握教練是領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)核心能力 – LIFT ME
依托課堂實(shí)踐，系統(tǒng)體驗(yàn)教練式領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，更加開放，同理，支持。
新時(shí)代背景下傳播教練文化，打造績效效賦能，持續(xù)增長的組織生態(tài)。

【課程對象】高層管理者、總監(jiān)、高級總監(jiān)等

【課程大綱】
模塊一：教練和企業(yè)教練的定義 
1、教練概括 （TCC模型）
2、教練初體驗(yàn) 
3、教練像什么
4、企業(yè)教練的定義 
5、用教練豐富你的工具箱 

模塊二： 企業(yè)教練的意義 ，為什么要學(xué)習(xí)教練
1、世界的變化 （從VUCA到BANI）
2、員工的需求 （1990年出生主力軍30歲+）
3、自我的認(rèn)知 （我是誰的探索）

模塊三： 學(xué)習(xí)教練的五項(xiàng)原則 
1、教練的內(nèi)功心法 – 道可道，非常道
2、五項(xiàng)原則與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 
3、五項(xiàng)原則對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力品格
4、實(shí)踐練習(xí)：教練的元素與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系呈現(xiàn)

模塊四：教練模型引入&建立信任 
1、教練的本質(zhì) – P=P-I 
2、教練的時(shí)機(jī) – 信任度和意愿度
3、信任方程式  - TRUST (T)
4、意愿度方程式 – ENGAGEMENT (E)

模塊五：CORED教練流程模型  
1、Connection - 建立連接以及問題庫 
2、objective - 目標(biāo)設(shè)定以及問題庫 
- SMART目標(biāo)設(shè)定的能力
3、Reality -現(xiàn)狀以及問題庫 
4、Explore Options - 探索選擇以及問題庫 
5、Decision 決策行動(dòng)以及問題庫 
6、教練實(shí)踐練習(xí)

模塊六：教練能力
1、LIFT ME 之 F反饋模塊（反饋是最燙手的禮物，接起來容易，消化起來難受）
2、LIFT ME 之 L聆聽模塊（三層次聆聽，從關(guān)注事兒到關(guān)注人）
3、LIFT ME 之 I提問模塊 （答案就在問題里，會(huì)提問的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的）

模塊七：知識地圖的總結(jié)
平衡論的運(yùn)用與教練實(shí)踐

教練式績效賦能課程