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精益物流改善培訓(xùn)

【課程背景】
在精益生產(chǎn)中,精益物流是一個(gè)重要的組成部分,以實(shí)現(xiàn)物流順暢、庫(kù)存降低為目標(biāo),不斷開(kāi)展改善!物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域,如何從傳統(tǒng)流程過(guò)程中發(fā)掘新利潤(rùn)源的藍(lán)海?管理大師*. *曾說(shuō)“物流是企業(yè)第三方利潤(rùn)源”,又如何挖掘?美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右,中國(guó)物流成本占GDP14. 8%以上,問(wèn)題出在哪里?
精益物流的核心——準(zhǔn)時(shí)化,JIT系統(tǒng)以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn),首先揭示出生產(chǎn)過(guò)量的浪費(fèi),進(jìn)而暴露出其他方面的浪費(fèi)(如設(shè)備布局不當(dāng)、人員過(guò)多)然后對(duì)設(shè)備、人員等資源進(jìn)行調(diào)整。如此不斷循環(huán),使成本不斷降低,計(jì)劃和控制水平也隨之不斷提高。涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì),生產(chǎn)計(jì)劃的編制,機(jī)器的改造,設(shè)備的重新布置,工序的同期化,設(shè)備的預(yù)防維修,生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織的調(diào)整,人員的再培訓(xùn)等。
精益物流重點(diǎn)在優(yōu)化服務(wù)水平的同時(shí)提升物流效率,課程系統(tǒng)化全面解析精益物流管理策略與方法,并借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)*實(shí)踐,深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì),從而提升組織的贏利能力與客戶(hù)滿意度。
張老師在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)多年,又在咨詢(xún)公司從事企業(yè)精益落地輔導(dǎo)多年,能夠把世界精益本土化,把西方智慧中國(guó)化,既熟知甲方運(yùn)營(yíng)需求,又有乙方精益落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn),作為親自輔導(dǎo)上百家企業(yè)的資深老師,將以大量成功案例來(lái)引導(dǎo)大家,如何知而行,行而易,讓精益真正成為一種文化,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦,為個(gè)人的成長(zhǎng)賦能助力!
精益生產(chǎn)系列課程,是張老師根據(jù)19年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及精益管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)制造企業(yè)的現(xiàn)狀研究,專(zhuān)為制造企業(yè)精心打造的經(jīng)典課程。

【課程收益】
識(shí)別物流管理浪費(fèi)現(xiàn)象(運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等),掌握物流流程優(yōu)化方法;
熟練運(yùn)用運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具;
優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局、控制庫(kù)存、提升倉(cāng)儲(chǔ)效率;
提升物流作業(yè)效率、降低物流成本;
借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流管理**實(shí)踐;
使學(xué)員充分理解精益物流內(nèi)容與深刻含義;
掌握精益生產(chǎn)物流改善的方法與技巧,并能結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展精益生產(chǎn)物流改善活動(dòng);
提升制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、效益,打造一支高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理骨干隊(duì)伍;

【課程對(duì)象】
物流部/資材部/倉(cāng)儲(chǔ)部/運(yùn)輸部/配送中心等相關(guān)從業(yè)人員;  廠長(zhǎng)、制造部門(mén)經(jīng)理/主任、計(jì)劃/生產(chǎn)/品質(zhì)/工藝工程/設(shè)備/IE/等相關(guān)主管及骨干人員、班組長(zhǎng);

【課程大綱】
第一講:精益物流的思想及概念
1、認(rèn)識(shí)“流動(dòng)”的源頭
2、有精益思想的“流”
3、豐田的物流鏈
4、何謂高效物流?
5、精益物流的出發(fā)點(diǎn)
6、精益物流體系構(gòu)成要素
7、近代物流與現(xiàn)代物流的標(biāo)志
8、精益物流的核心——準(zhǔn)時(shí)化
互動(dòng):我們存在哪些典型問(wèn)題?

第二講:準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)方法
一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)分析
二、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)技術(shù)手段
1、支撐準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的主要技術(shù)手段是拉動(dòng)式生產(chǎn)
2、首先由供應(yīng)鏈**終端的需求“拉動(dòng)”產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),然后由這些產(chǎn)品的需求決定零部件的需求和生產(chǎn)流程。
三、縮短生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間分析
產(chǎn)生停滯原因及解決辦法
產(chǎn)生原因
解決辦法
流程復(fù)雜
整體化
生產(chǎn)批量大
一個(gè)流
以銷(xiāo)定產(chǎn)差
按生產(chǎn)節(jié)拍來(lái)組織生產(chǎn)
物流水平低
提高物流效率
四、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)技術(shù)體系
實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化
內(nèi)容
保障層面
前提
均衡化(總量均衡、品種與數(shù)量均衡)
生產(chǎn)計(jì)劃
方法
流程化(一個(gè)流、整流化)
生產(chǎn)組織
基礎(chǔ)
生產(chǎn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)化、少人化
工具
看板
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制
1、平準(zhǔn)化(均衡化)---產(chǎn)品總量均衡 剖析及案例分享
2、平準(zhǔn)化(均衡化)---品種和數(shù)量均衡 剖析及案例分享
實(shí)戰(zhàn):我們企業(yè)如何開(kāi)展平準(zhǔn)化改善?
3、流程化----一個(gè)流剖析及案例分享
一個(gè)流案例----XX轎車(chē)焊裝車(chē)間
4、流程化----整流化剖析及案例分享
流程化案例----X齒輪車(chē)間整流
實(shí)戰(zhàn):我們企業(yè)如何開(kāi)展一個(gè)流、整流化改善?
5、生產(chǎn)節(jié)拍-----少人化剖析及案例分享
少人化案例----某焊裝水盒子與側(cè)圍班工位優(yōu)化
6、看板---看板的作用剖析及案例分享
案例:外協(xié)看板循環(huán)
看板生產(chǎn)方式總結(jié)
實(shí)戰(zhàn):我們企業(yè)如何開(kāi)展少人化改善?哪些地方可采取看板?

第三講:精益物流改善中部分工具應(yīng)用
一、識(shí)別非增值、識(shí)別8大浪費(fèi)及改善
(一)什么是價(jià)值
1、浪費(fèi)與增值
2、增值與非增值
案例分析:如何識(shí)別浪費(fèi)、價(jià)值
(二)8大浪費(fèi)識(shí)別及改善
1. 庫(kù)存的浪費(fèi)
2. 制造不良品的浪費(fèi)
3. 制造過(guò)多/過(guò)早的浪費(fèi)
4. 停滯(等待)的浪費(fèi)
5. 過(guò)度加工的浪費(fèi)
6. 搬運(yùn)的浪費(fèi)
7. 動(dòng)作的浪費(fèi)
8. 管理的浪費(fèi)
案例:浪費(fèi)識(shí)別及改善
實(shí)戰(zhàn):學(xué)員按分組成員,在現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)區(qū)域或一條線找浪費(fèi)
二、5種精益布局模式及一筆畫(huà)布局;
實(shí)戰(zhàn):選定其中一個(gè)車(chē)間,存在的典型布局問(wèn)題,如何改善?
三、流線化生產(chǎn)模式研究
1、流線化生產(chǎn)的8個(gè)條件
2、流線化生產(chǎn)改善
3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序
標(biāo)準(zhǔn)在制品存量
實(shí)戰(zhàn):如何高效開(kāi)展流線化生產(chǎn)模式

第四講:打造精益化運(yùn)輸與配送體系
一、產(chǎn)前物流模式
1、供應(yīng)商批量送貨
2、供應(yīng)商順序供貨
3、主機(jī)廠集貨
二、產(chǎn)中物流模式
三、產(chǎn)后物流模式
案例:汽車(chē)行業(yè)智慧物流相關(guān)應(yīng)用解決方案
線旁物料拉動(dòng)系統(tǒng)
高效物料揀選管理
RFID物料載具管理
自動(dòng)化立體庫(kù)
無(wú)線網(wǎng)絡(luò)以及終端系統(tǒng)
品質(zhì)追溯系統(tǒng)
四、物流網(wǎng)絡(luò)布局
1. 工廠直發(fā)模式
2. 多倉(cāng)配送模式
3. 混發(fā)模式
案例研討:如何通過(guò)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃降低物流成本并提升服務(wù)水平?
五、容器標(biāo)準(zhǔn)化
1、容器標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的
2、小型化容器設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)
3、大型零件使用的特殊容器管理
4、容器內(nèi)的零部件如何固定放置
5、混載搬運(yùn)的推車(chē)設(shè)計(jì)
6、組件貨店容器管理
7、適合生產(chǎn)線貨店的容器類(lèi)型
六、線邊貨店設(shè)計(jì)
1、線邊貨店的作用和意義
2、不同類(lèi)型的線邊貨店
3、線邊貨店的設(shè)計(jì)
4、線邊貨店配送設(shè)計(jì)
七、搬運(yùn)作業(yè)管理
1、物料搬運(yùn)的原則
2、搬運(yùn)改善:高裝載率與混載搬運(yùn)
3、搬運(yùn)改善:獨(dú)立搬運(yùn)與接力式搬運(yùn)
4、搬運(yùn)改善:單程搬運(yùn)與中轉(zhuǎn)站搬運(yùn)
5、物流搬運(yùn)(水蜘蛛)的步驟
案例分享與研討

第五講:物流標(biāo)準(zhǔn)化
一、物流標(biāo)準(zhǔn)化的概念
1、物流標(biāo)準(zhǔn)化的概念
2、物流標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的特點(diǎn)
3、物流標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)
4、物流標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則
二、物流標(biāo)準(zhǔn)化的方法
1、物流系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的方法      
2、物流標(biāo)準(zhǔn)化的形式
3、物流標(biāo)準(zhǔn)化的基本思路
三、物流標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
四、國(guó)內(nèi)外物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

第六講:實(shí)施精益?zhèn)}儲(chǔ)管理
一、倉(cāng)庫(kù)分區(qū)與布局
業(yè)務(wù)痛點(diǎn):貨物查找難,響應(yīng)時(shí)效差?搬運(yùn)距離遠(yuǎn),作業(yè)效率低?經(jīng)?；炝习l(fā)錯(cuò)貨,屢遭抱怨?
1. 倉(cāng)庫(kù)合理分區(qū)
2. 倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)布局
3. 庫(kù)位優(yōu)化管理
案例研討:如何依據(jù)倉(cāng)庫(kù)布局對(duì)貨物合理分區(qū)?
案例研討:如何依據(jù)貨物出入庫(kù)頻率合理規(guī)劃庫(kù)位?
*實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)采用看板實(shí)施庫(kù)位可視化管理
二、倉(cāng)庫(kù)面積規(guī)劃
業(yè)務(wù)痛點(diǎn):租賃倉(cāng)庫(kù)時(shí),難以評(píng)估租賃面積多大合適?
1. 業(yè)務(wù)需求
2. 周轉(zhuǎn)目標(biāo)
3. 儲(chǔ)存方式
模擬演算:如何合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)面積?
三、倉(cāng)庫(kù)日常管理
業(yè)務(wù)痛點(diǎn):無(wú)法保證先進(jìn)先出,導(dǎo)致過(guò)期?裝卸搬運(yùn)作業(yè)量大,力不從心?SKU數(shù)量龐大,盤(pán)點(diǎn)效率低?
1. 先進(jìn)先出
2. 集裝單元化
3. 裝卸合理化
4. 盤(pán)點(diǎn)方法
工具表單:物資倉(cāng)儲(chǔ)方案明細(xì)表

第七講:信息化:互聯(lián)網(wǎng) 物流帶來(lái)的變革
一、物流互聯(lián)網(wǎng)的本源與特征
1、系統(tǒng)性
2、服務(wù)性
3、供應(yīng)鏈集成
4、物流的幾大誤區(qū)
二、物流互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)關(guān)注的物流新理念
1、協(xié)同物流
2、先行物流
3、實(shí)時(shí)物流
4、智慧物流
5、綠色物流
6、單元化物流

第八講:智慧物流
一、業(yè)務(wù)場(chǎng)景一:智慧倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、系統(tǒng)自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)
2、智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)示意
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS
二、業(yè)務(wù)場(chǎng)景二:智慧物流
1、運(yùn)輸管理系統(tǒng)TMS
2、防偽與追溯系統(tǒng)
三、業(yè)務(wù)場(chǎng)景三:智慧車(chē)輛管理
1、智慧的車(chē)輛調(diào)度
2、可視化的車(chē)輛跟蹤追溯
3、智慧物流手機(jī)

第九講:智能裝備:物流互聯(lián)網(wǎng)的核心基礎(chǔ)
1、互聯(lián)網(wǎng) 智能倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)與應(yīng)用
2、互聯(lián)網(wǎng) 智能搬運(yùn)技術(shù)與應(yīng)用
3、互聯(lián)網(wǎng) 智能貨運(yùn)與配送技術(shù)與應(yīng)用
4、互聯(lián)網(wǎng) 智能分揀的技術(shù)與應(yīng)用
5、互聯(lián)網(wǎng) 智能配送終端技術(shù)與應(yīng)用
6、互聯(lián)網(wǎng) 智能綠色包裝技術(shù)與應(yīng)用
7、智能物流裝備的發(fā)展趨勢(shì)分析
課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 合影道別

精益物流改善培訓(xùn)