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執(zhí)行力度培訓

執(zhí)行管理低效率，年度業(yè)績指標難于完成，企業(yè)如何完善目前的管控能力？企業(yè)必須將戰(zhàn)略指標實施精細化分解，將各項工作與戰(zhàn)略目標形成協(xié)同。如何提高各級干部員工的業(yè)績保障能力，把每一項工作做到與戰(zhàn)略匹配？企業(yè)必須指導員工將每一項工作科學合理的分解到位，從無序到有序，從有序到高效。企業(yè)各部門除研究同業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢模塊，獲取經驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的標桿突破，強調過程精益、標準精細，追求任何業(yè)務管理中的精細化。掌握從對標管理到創(chuàng)標管理的基本原則、相關方法，提高精細化管理的執(zhí)行力度，為企業(yè)管理水平的全面提升和人力資源隊伍的建設服務。
在輔導中，大量時間安排為現場研討分析，參訓學員本部門問題、案例挖掘，當場組織指導精細化協(xié)同管理工作的創(chuàng)標改善計劃。以確保學員對理論轉化為實踐的方法能夠全面理解、重點運用，對任何精細化管理改善工作可以掌握指導操作能力，并對企業(yè)精細化運動之中的全員創(chuàng)標思想得到充分的認識，為企業(yè)全面能力塑造創(chuàng)造了條件。

培訓對象：企業(yè)領導管理者、中層干部、高級骨干人員

課程大綱：
第一天：
第一部分：標桿與細節(jié)
1、企業(yè)的管理模式轉變與細節(jié)管理
2、沒有科學的標準哪有精細化管理？
3、卓越企業(yè)的共性
4、對標與效能提升
5、創(chuàng)新、卓越與全員降本增效

第二部分：企業(yè)精細化的目標分析與選擇
1、企業(yè)哪些工作需要精細化改善？
2、進行精細化的模塊分解？
3、如何發(fā)現低效率問題背后的問題？

第三部分：標桿思維與企業(yè)問題解決
1、企業(yè)管理者做好精細化需要那些意識基礎和思維模式？
2、剪刀思維法與西點軍校工作標準——高效率標準的創(chuàng)造與積累
3、譜系圖應用——理順管理思路關注工作細節(jié)的超級思維法
案例分組研討：行政、生產、安全等方面電廠案例
4、責任層級法——從根本上解決低效率問題的全員參與方法
5、標桿管理的六個決不放過
6、從一點刨析全局的能力——工作細節(jié)與整體管理聯(lián)動能力
7、協(xié)同創(chuàng)標法——企業(yè)全面戰(zhàn)略協(xié)同路徑

第四部分：戰(zhàn)略的精細化指標分解與崗位要素逐層分解
1、戰(zhàn)略的精細化執(zhí)行管控
2、不同崗位精細化管控到位的要素分解能力
3、要素建模法——確保高效的全崗位工作執(zhí)行標準塑造與管控

第五部分：戰(zhàn)略高效協(xié)同的文化管控工具
1、企業(yè)創(chuàng)建主題文化的目的
2、創(chuàng)標文化環(huán)境與績效管理
3、績效、激勵、考核的各種文化管理工具
4、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與標桿地位塑造
晚間課后作業(yè)：
1、本部門年度工作問題短板分析、瓶頸挖掘
2、  重點問題回顧及問題點挖掘

第二天上午半天：
研討、輔導與匯報：
企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理的各部門方案及精細化管理的標準提升推行方案
課堂作業(yè)：
1、本部門針對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的要素管控方案
2、精細化創(chuàng)標與建模——本崗位精細化的協(xié)同管理改善措施
份組研討與輔導：講師輔導出各問題解決方案
成果匯報：
1、現場確定參訓企業(yè)管理者各部門年度戰(zhàn)略執(zhí)行保障方案
2、重點問題精細化創(chuàng)標工作實施措施
課堂總結：
1、全員精細化創(chuàng)標工作推進落實方案
2、全員精細化創(chuàng)標建設與實施總結與展望
課后收尾工作：
1、各學員方案提交
2、項目組方案整理
3、專家專案調整并針對各方案提出指導意見
4、項目組提交調整后方案

執(zhí)行力度培訓