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戰(zhàn)略執(zhí)行九宮格課程

課程介紹
沒有執(zhí)行系統(tǒng)，戰(zhàn)略將是空中樓閣。如何建構(gòu)以戰(zhàn)略為中心的執(zhí)行系統(tǒng)呢？基于長(zhǎng)期的理論研究和咨詢實(shí)踐，冉斌老師創(chuàng)建了戰(zhàn)略執(zhí)行九宮格理論，戰(zhàn)略執(zhí)行九宮格指的是承接戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的九大系統(tǒng)，即組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、關(guān)鍵流程系統(tǒng)、集團(tuán)管控系統(tǒng)、任職資格系統(tǒng)、人才發(fā)展系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、全面激勵(lì)系統(tǒng)。

課程大綱
一、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
1.1什么是組織三定（定結(jié)構(gòu)、定職責(zé)、定編制）
1.1.1法人治理結(jié)構(gòu)（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、各種委員會(huì)）。
1.1.2公司組織結(jié)構(gòu)（集團(tuán)結(jié)構(gòu)、公司結(jié)構(gòu)）。
1.1.3部門組織結(jié)構(gòu)（崗位結(jié)構(gòu)）。
1.1.4職族職等體系（管理職族、專業(yè)職族）。
共創(chuàng)輸出：組織結(jié)構(gòu)畫布

二、關(guān)鍵流程系統(tǒng)
2.1什么是流程（端對(duì)端的邏輯）
2.1.1核心管理流程。
2.1.2核心業(yè)務(wù)流程。
共創(chuàng)輸出：流程畫布

三、集團(tuán)管控系統(tǒng)
3.1什么是集團(tuán)管控（母公司對(duì)子公司的管理和控制）
3.1.1財(cái)務(wù)管控。
3.1.2戰(zhàn)略管控。
3.1.3人力管控。
3.1.4運(yùn)營(yíng)管控。
共創(chuàng)輸出：管控模式畫布

四、任職資格系統(tǒng)
4.1什么是任職資格（高績(jī)效的前提條件）
4.1.1基礎(chǔ)任職資格。
4.1.2關(guān)鍵行為資格。
4.1.3關(guān)鍵能力資格。
共創(chuàng)輸出：任職資格畫布

五、人才發(fā)展系統(tǒng)
5.1什么是人才發(fā)展（促進(jìn)能力和愿力的發(fā)展）
5.1.1一個(gè)HR戰(zhàn)略。
5.1.2三個(gè)HR規(guī)劃。
5.1.3九大HR機(jī)制。
5.1.4九大HR系統(tǒng)。
共創(chuàng)輸出：人力資源畫布

六、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)
6.1什么是領(lǐng)導(dǎo)力（改變他人的思想和行為）
6.1.1權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力。
6.1.2情感領(lǐng)導(dǎo)力。
6.1.3績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力。
6.1.4人格領(lǐng)導(dǎo)力。
6.1.5戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。
共創(chuàng)輸出：領(lǐng)導(dǎo)力畫布

七、企業(yè)文化系統(tǒng)
7.1什么是企業(yè)文化（文化是信仰的外延）
7.1.1價(jià)值理念系統(tǒng)。
7.1.2行為規(guī)范系統(tǒng)。
7.1.3企業(yè)形象系統(tǒng)。
7.1.4社會(huì)傳播系統(tǒng)。
共創(chuàng)輸出：企業(yè)文化畫布

八、績(jī)效管理系統(tǒng)
8.1什么是績(jī)效管理（績(jī)效管理就是戰(zhàn)略執(zhí)行）
8.1.1績(jī)效管理的十大理念。
8.1.2績(jī)效管理模型。
8.1.3績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。
8.1.4績(jī)效考核表。
8.1.5績(jī)效計(jì)劃。
8.1.6績(jī)效輔導(dǎo)。
8.1.7績(jī)效考核
8.1.8績(jī)效改進(jìn)。
共創(chuàng)輸出：績(jī)效管理畫布

九、全面激勵(lì)系統(tǒng)
9.1什么是全面激勵(lì)（全面激勵(lì)就是左手給現(xiàn)金右手給股權(quán)）
9.1.1薪酬激勵(lì)。
9.1.2績(jī)效激勵(lì)。
9.1.3獎(jiǎng)金激勵(lì)。
9.1.4股權(quán)激勵(lì)。
共創(chuàng)輸出：全面激勵(lì)畫布

戰(zhàn)略執(zhí)行九宮格課程