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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高績效團(tuán)隊打造與執(zhí)行力沙盤模擬課程
 
講師:王長震 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:王長震    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績效團(tuán)隊打造與執(zhí)行力課程

課程說明:
這是一個移動互聯(lián)網(wǎng)的時代,這是一個80后、90后甚至00后的時代。在全新的時代,商業(yè)模式被巔覆,管理模式隨之變化,但我們?nèi)岳@不過一個詞——執(zhí)行。組織執(zhí)行力建設(shè)要用全新的思想進(jìn)行武裝。
過去,執(zhí)行力建設(shè)容易導(dǎo)向機(jī)械層面,強(qiáng)調(diào)堅決服從,強(qiáng)調(diào)沒有任何借口;
互聯(lián)網(wǎng)時代,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)個性,強(qiáng)調(diào)以人為本,必須要用頭腦執(zhí)行,快樂執(zhí)行、創(chuàng)意執(zhí)行。
因?yàn)?,工作不僅是謀生手段,還是生命的一部分,10年執(zhí)行力的研究與實(shí)踐,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維,全新的視角,全新的執(zhí)行力。幫助員工把工作里面快樂釋放出來,創(chuàng)造地執(zhí)行;幫助管理者搭好高效的執(zhí)行平臺,輕松地執(zhí)行。

課程大綱:
前 言:
1、思考:你的順序是什么?
2、執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
3、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
4、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
5、什么是執(zhí)行兵法?

第一部分:鑄造執(zhí)行力的3個要素
一、要素一:結(jié)果導(dǎo)向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單)
1、員工和企業(yè)是什么關(guān)系?
2、執(zhí)行是“我做了嗎”?
3、做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅
4、做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?
5、九段秘書測試:請問你是幾段?結(jié)果值多少錢?
6、如何獲得*的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念
二、要素二:責(zé)任邏輯(鎖定責(zé)任,收獲結(jié)果)
1、理由源于責(zé)任是否鎖定
2、陷阱一:“請示”工作與推脫責(zé)任
3、陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會
4、領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
5、4個步驟:結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
三、要素三:6大執(zhí)行法則
1、服從法則:以服從為天職
2、目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔
3、*法則:做自己擅長的,上帝助你成功
4、速度法則:先開*再瞄準(zhǔn)
5、團(tuán)隊法則:利他就是利已
6、裸奔法則:沒有退路就是出路

第二部分:如何提高個人執(zhí)行力
四、效率做事:管理好時間才能管理好事情
1、為什么人們總說“很忙”?
2、時間守恒:時間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
3、不良時間分配:哪里起火往哪里跑
4、*時間分配:永遠(yuǎn)做重要不緊急的
5、生命守恒:若不是現(xiàn)在,那是何時?
6、時機(jī)守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子
五、樂在工作:做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己
1、快樂基因:17個秘密
2、快樂入口一:ABC情緒理論
3、快樂入口二:受益理論
4、快樂入口三:放下理論
5、快樂工作的方法:控制情緒、消除心理壓力
六、說對話辦對事:溝通無障礙、執(zhí)行有保障
1、溝通目的:鼓舞他人的行動
2、溝通步驟:解碼、編碼、反饋
3、溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的
4、溝通策略一:與對方頻道同步(同理心)
5、溝通策略二:如果…更好…
6、溝通策略三:銷售你的建議(FAB)

第三部分:如何提高組織執(zhí)行力
七、執(zhí)行的三個核心流程
1、人員流程:用對的人
2、戰(zhàn)略流程:做對的事
3、運(yùn)營流程:把事做對
八、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
1、戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事;
2、用人不疑、疑人不用;
3、學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少;
4、管理制度變來變?nèi)?,朝令夕改?br /> 5、制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則;
6、管理者沒有常抓不懈;
7、差不多就行;
8、策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
九、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略?
1、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因;
2、運(yùn)用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略;
3、戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟;
4、建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
十、領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊的執(zhí)行力
1、言行一致地實(shí)踐企業(yè)價值觀
2、確立明確的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序;
3、持續(xù)檢查與督導(dǎo)
4、對執(zhí)行者即時獎勵;
5、用人所長

第四部分:如何構(gòu)建高效執(zhí)行力團(tuán)隊?
十一、 善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情??
1、 基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;?
2、 激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;?
3、 2大關(guān)鍵:即時性與創(chuàng)意性;?
4、 實(shí)戰(zhàn)演練:訓(xùn)練你的真誠贊美;?
5、 頭腦風(fēng)暴:寫下10種可操作的小激勵策略。
十二、 做教練型干部:如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊??
1、 理解教練:教練是什么??
2、 注意事項(xiàng):如何當(dāng)好教練??
3、 日常教導(dǎo):中層管理的“三忌”與“三問”;?
4、 管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點(diǎn);?
5、 教導(dǎo)下屬:離場管理的7個步驟。
十三、 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù):如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者??
1、 理解領(lǐng)導(dǎo)力:塑造自身影響力與人格魅力;?
2、 聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)??
3、 做事先安人:如何用對人做對事??
4、 修人先修路:如何“修路”提高效率??
5、 育人先育魂:如何善用文化的力量?

高績效團(tuán)隊打造與執(zhí)行力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/286587.html

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