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管理創(chuàng)新與創(chuàng)新思維課程

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要在競爭積累的市場競爭中立于不敗之地，需要在管理和產(chǎn)品方面不斷創(chuàng)新，快速響應市場，滿足不斷變化的市場需求和用戶需求。創(chuàng)新能力成為了關系企業(yè)成敗的關鍵因素。持續(xù)的管理創(chuàng)新和創(chuàng)新思維，已成為現(xiàn)代中國企業(yè)謀求發(fā)展的必由之路。
企業(yè)依靠管理者來經(jīng)營，具有創(chuàng)新思維的管理者是企業(yè)的巨大財富。本課程為企業(yè)管理者提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意工具應用訓練，幫助管理者建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)意工具，全面提升個人創(chuàng)新的能力，進而推動整個企業(yè)的創(chuàng)新能力。
誰說創(chuàng)新思維不能通過學習獲得，請走進本課程。

課程收益：
深入解讀管理創(chuàng)新的四個方面：商業(yè)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、薪酬創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，并通過實戰(zhàn)演練掌握管理創(chuàng)新的方法；
通過實戰(zhàn)演練，掌握企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和工具。

課程對象：企業(yè)中、高層管理者、運營等部門管理人員。

課程大綱
第一講：商業(yè)模式創(chuàng)新
1、什么是商業(yè)模式
2、萬達商業(yè)模式解讀
3、摩拜單車商業(yè)模式解讀
4、某國內(nèi)某光伏農(nóng)業(yè)公司的模式創(chuàng)新
5、優(yōu)秀的商業(yè)模式有哪些特征
實戰(zhàn)演練：解讀你身邊企業(yè)的商業(yè)模式

第二講：組織創(chuàng)新
1、企業(yè)組織發(fā)展與演變
2、常見的幾種企業(yè)組織架構(gòu)
3、海爾集團組織創(chuàng)新案例解讀
4、韓都衣舍組織創(chuàng)新案例解讀
5、永輝超市組織創(chuàng)新案例解讀
6、戰(zhàn)略、組織、流程的關系
實戰(zhàn)演練：基于戰(zhàn)略的組織創(chuàng)新

第三講：薪酬創(chuàng)新
1、企業(yè)薪酬的幾種類型
2、寬帶薪酬在企業(yè)的應用
3、海爾的薪酬制度創(chuàng)新
1）薪酬利潤率工具解讀與應用案例
2）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊四個發(fā)展階段薪酬設計
3）對賭協(xié)議與對賭酬的設計與應用
專題研討：如何建立與業(yè)務匹配的薪酬制度

第四講：營銷創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)營銷渠道如何互聯(lián)網(wǎng)+
2、案例解讀：九陽如何將代理商發(fā)展到網(wǎng)上
3、帶融資方案的營銷策略
4、如何進行群營銷
5、新品上市的幾種發(fā)布方式
專題研討：傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)進行營銷

第五講：創(chuàng)新思維訓練
一、創(chuàng)新思維測試
小游戲：思維定式是創(chuàng)新的*阻力
案例研討：可口可樂在中國的競爭對手是誰（思維定式很可怕）
1、創(chuàng)新的概念和分類
2、生活中和工作中的創(chuàng)新
3、創(chuàng)新的目的是價值創(chuàng)造

第六講：創(chuàng)新工具應用
一、頭腦風暴法
1、頭腦風暴的實施步驟
2、案例研討：印度能否成為下一個中國
3、頭腦風暴實戰(zhàn)應用
二、減法策略
1、減法策略的實施步驟
2、減法策略案例分享
3、減法策略實戰(zhàn)應用
實戰(zhàn)演練：應用減法策略進行流程創(chuàng)新
三、除法策略
1、除法策略與案例分享
2、除法策略案例分享
實戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款車里使用的健身器材
四、開放式創(chuàng)新工具
1、開放式創(chuàng)新的定義與工具
案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新
案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式
實戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設計開放式創(chuàng)新的方法
五、跨界學習
1、萬達商業(yè)模式深入解讀
2、模仿萬達模式的跨界學習案例
3、帶融資方案的營銷策略案例解讀
4、為什么跨界學習容易帶來墊付
5、跨界學習的實施步驟
實戰(zhàn)演練：我們可以跨界學習的企業(yè)和方法

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