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VW99000標(biāo)準(zhǔn)課程

課程介紹
VW99000標(biāo)準(zhǔn)，是德國大眾為其供應(yīng)商制定的綜合執(zhí)行行動總則。該標(biāo)準(zhǔn)要求涉及面寬廣，細(xì)致而縝密。從企業(yè)組織架構(gòu)、到樣品3D模型數(shù)據(jù)交互溝通網(wǎng)絡(luò)格式，都有具體要求。
本課程立足*版VW99000(2015.12)，結(jié)合龘衛(wèi)老師20年德系企業(yè)級運(yùn)營經(jīng)驗，系統(tǒng)梳理解析VW99000實戰(zhàn)行動，蘊(yùn)含龘衛(wèi)老師與德國大眾大連試驗中心打交道技術(shù)工程級感悟體會，助推國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、黑馬逆襲、變道超車！

課程對象
企業(yè)研發(fā)、項目、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、設(shè)備等一線業(yè)務(wù)功能主管、主力工程師
(要求有查閱英語文獻(xiàn)基礎(chǔ)能力)

課程細(xì)化大綱
第一部分VW99000必備基礎(chǔ)
1、東西方迥異的工程思維習(xí)慣
2、PDCA再認(rèn)識
3、APQP再認(rèn)識
4、現(xiàn)代工程師必察——什么是流程？
5、現(xiàn)代工程師必察——什么是抓手？
6、現(xiàn)代工程師必察——什么是瓶頸？
7、本課程研修方法

第二部分VW99000實戰(zhàn)行動解析
1、應(yīng)用范圍Scope
什么是Scope?
權(quán)變管理現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)制造業(yè)“鐵三角”
什么是BT-LAHComponentPerformanceSpecification
案例：行程900mm接觸電阻式位移傳感器LAH賞析
什么是現(xiàn)代RFQ？
2、總項目規(guī)定Generalprojectspecifications
2.1確定目標(biāo)
供應(yīng)商/客戶協(xié)議目標(biāo)解析表
2.2組織
組織機(jī)構(gòu)矩陣組織機(jī)構(gòu)節(jié)點負(fù)責(zé)制
2.2.1伴隨開發(fā)的檢查
同步工程基礎(chǔ)現(xiàn)代設(shè)計審核模版
2.2.2風(fēng)險管理
風(fēng)險管理基礎(chǔ)DFMEA基礎(chǔ)
2.2.3失效管理
什么是FTA？
研討：失效樹pk魚刺(因果)圖
2.3供應(yīng)商管理
質(zhì)量管理體系審核
過程審核
產(chǎn)品審核
2.4生產(chǎn)過程認(rèn)可和產(chǎn)品發(fā)布
研討：研發(fā)工程師必察——語言障礙
研討：為什么研發(fā)工程師要認(rèn)識幾個德語字詞？
爭鳴：國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)翻譯的文獻(xiàn)賞析，自己都不知道自己在說什么？
卻要求企業(yè)購買并執(zhí)行？！??！
2.4.1P-發(fā)布
發(fā)布(總)計劃VW99000-1"Part1:P-Release"
2.4.2B-發(fā)布
發(fā)布采購計劃VW99000-2"Part2:B-Release"
2.4.3K-發(fā)布或E-發(fā)布
發(fā)布工程計劃VW99000-3"Part3:K-Release"
2.4.4樣品發(fā)布
發(fā)布在線工裝樣件VW99000-4"Part4:BuildSampleApproval"
2.4.5首次樣品認(rèn)可
2.5法規(guī)的約定
2.5.1雇員義務(wù)
跨國500強(qiáng)制造巨頭集中特訓(xùn)——(如何)尊重人
2.5.2知識產(chǎn)權(quán)
現(xiàn)代專利權(quán)野戰(zhàn)解析
2.5.3專利權(quán)與第3方的專利權(quán)
2.5.4雇員發(fā)明
什么是Know-how（技術(shù)訣竅）？
如何從工程技術(shù)層級，捍衛(wèi)技術(shù)訣竅？
2.5.5專利權(quán)、發(fā)明權(quán)和技術(shù)專利的分配
2.5.5.1信息義務(wù)
2.5.5.2舊的專利權(quán)
2.5.5.3專利權(quán)
2.5.5.4完全有償?shù)拈_發(fā)
2.5.5.5部分有償?shù)拈_發(fā)
2.5.5.5.1獨自創(chuàng)新
2.5.5.5.2共同創(chuàng)新
2.5.5.5.3與第三方的合作
2.6產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范ProductDevelopmentSpecification
最少內(nèi)容目錄
研討：查疑補(bǔ)漏補(bǔ)課目錄
商務(wù)合同約束力
制造質(zhì)量保障策略
風(fēng)險管控
文件化技術(shù)和能力
包裝與安裝空間
工程圖紙
零部件和總成協(xié)調(diào)
重大質(zhì)量數(shù)據(jù)
系統(tǒng)描述
安全策略
機(jī)械零件數(shù)據(jù)
可靠性保障文件
全部材料文件
目標(biāo)成本、進(jìn)度底線、部件數(shù)量
2.7互聯(lián)網(wǎng)管理
2.8試驗管理
2.8.1試驗計劃
DVP&R
案例：DVP&R賞析
2.8.2試驗規(guī)范
2.8.3試驗文件化
2.9研發(fā)與供貨總則
2.10變更管理
3、項目進(jìn)度表
如何與主機(jī)客戶協(xié)調(diào)一致？
4、報告和文獻(xiàn)
4.1與客戶的信息交流(*信息報告清單)
組織機(jī)構(gòu)
風(fēng)險管控
失效管理
試驗管理
項目進(jìn)度
未關(guān)閉項清單
會議文件
4.1.1未關(guān)閉項清單
什么是FMEA失效優(yōu)先級識別碼？
4.1.2協(xié)商文件記錄
4.2文件記錄和存檔義務(wù)
DINISO10007介紹與解析
研討：如何實現(xiàn)企業(yè)級知識管理與累積
4.3文件優(yōu)先級和項目現(xiàn)狀
4.4汽車文件
VW01058須知
研討：中文文件描述的規(guī)則——可復(fù)制可操作可傳遞經(jīng)驗
4.5可追溯性
4.6零件標(biāo)記
4.6.1批量生產(chǎn)零件和原廠零件
4.6.2生產(chǎn)合格件和榮譽(yù)品牌合格件
5、產(chǎn)品質(zhì)量要求
5.1優(yōu)質(zhì)品
什么是FormulaQ
Cpk和Ppk
5.2質(zhì)量管理系統(tǒng)
VDA6.1和ISO/TS16949
案例：VDA和BIG3的市場拓展野戰(zhàn)差異
5.3預(yù)防性質(zhì)量風(fēng)險方法
5.3.1FMEA再認(rèn)識
FMEA圣經(jīng)：*軍標(biāo)MIL-STD-1629A介紹
5.3.2DfMAS（面向制造、總裝和服務(wù)的設(shè)計）
5.3.3電子總成同步性設(shè)計
5.3.4統(tǒng)計公差疊構(gòu)設(shè)計
5.4供應(yīng)鏈中的成熟度保障
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈整合
供應(yīng)鏈優(yōu)化
供應(yīng)鏈成熟度模型
5.5特殊特性
產(chǎn)品特殊特性淵源*軍標(biāo)MIL-STD-882E
現(xiàn)代產(chǎn)品特殊特性深度解析
6、產(chǎn)品安全與過失責(zé)任
7、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
7.1CAD（計算機(jī)輔助設(shè)計）要求
7.2DMU（數(shù)字立體模型）要求
7.3系統(tǒng)基準(zhǔn)點要求
7.4圖紙內(nèi)容要求
8、環(huán)境相容性
8.1總則
8.2循環(huán)使用
8.3基礎(chǔ)材料環(huán)保要求
9、材料規(guī)范和表面
9.1材料要求與禁用
9.2材料環(huán)境要求
9.3氣候可適要求
9.4電子部件要求
9.5一般附加要求
9.6表面保護(hù)、表面、邊角要求
9.7防腐蝕要求
10、物流要求
11、售后與服務(wù)要求
11.1售后服務(wù)
11.2原廠優(yōu)質(zhì)零件
12、標(biāo)準(zhǔn)件和多次使用件
13、模具和零件要求
13.1模具
13.1.1試驗用工模具和樣品工模具
13.1.2試驗工模具、樣品工模具和批產(chǎn)工模具的所有權(quán)
13.2試驗用零件和樣品零件
14、定義、概念、縮寫
14.1概念
14.2縮寫匯總表
15、引用文件明細(xì)表

第三部分新版VW99000(2015.12)變更明晰
歷史變更明細(xì)表
歷史變更工程技術(shù)級解析

第四部分互動答疑互勉共勉
結(jié)合企業(yè)實際問題研討答疑

VW99000標(biāo)準(zhǔn)課程