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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
云改數(shù)轉(zhuǎn)賦能運(yùn)營(yíng)商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 
講師:胡國(guó)慶 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:胡國(guó)慶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展課程

課程大綱:
第一章:云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述(約1小時(shí))
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵
2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)理和模式
3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖
4、 5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5、 人工智能賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7、 云計(jì)算賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
8、 大數(shù)據(jù)數(shù)字中臺(tái)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
9、 小結(jié): 云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第二章:世界主要國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路(約1小時(shí))
1、 *先進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、 歐盟工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、 德國(guó)工業(yè)4.0數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4、 日本互聯(lián)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5、 東盟工業(yè)4.0數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6、 其他國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7、 全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型模式
8、 小結(jié):全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第三章:電信業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型(約1小時(shí))
1、 電信業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
2、 電信運(yùn)營(yíng)商面臨的行業(yè)新生態(tài)
3、 電信業(yè)運(yùn)營(yíng)組織方式變革
4、 電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維層變革
5、 電信業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品研發(fā)變革
6、 電信業(yè)人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型
7、小結(jié): 電信業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第四章:運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型與開放合作(約1小時(shí))
1、 運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述
2、 運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
3、 運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與愿景
4、 運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
5、 運(yùn)營(yíng)商開放合作
6、 小結(jié):電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第五章:中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)(約1小時(shí))
1、 疫情下中國(guó)中小微企業(yè)生存現(xiàn)狀
2、 全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級(jí)是當(dāng)下“突圍之路”
3、 中國(guó)中小微企業(yè)數(shù)字化服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀
4、 中國(guó)中小微企業(yè)數(shù)字化服務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條
5、 中國(guó)中小微企業(yè)數(shù)字化服務(wù)市場(chǎng)未來(lái)展望
6、 小結(jié):中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

第六章:垂直行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析(約1小時(shí))
1、 銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
2、 中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
3、 零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
4、 數(shù)據(jù)中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
5、 物流業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
6、 航空業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
7、 能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
8、 保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
9、 醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
10、餐飲商超數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
11、支付行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
12、汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
13、生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
14、小結(jié):垂直行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析

數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/286806.html

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    參加課程:云改數(shù)轉(zhuǎn)賦能運(yùn)營(yíng)商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
胡國(guó)慶
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