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匯報思維的培訓(xùn)

課程背景：
說話羅嗦了半天也不知道他想說什么，沒有重點，思路混亂！工作匯報的時候，老板說看不懂，不愿意看！
你在工作匯報、講解方案、年終總結(jié)時，如何重點突出，邏輯思路清晰？怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語言順序？如何邏輯清晰地思考，提高邏輯思維能力？
結(jié)構(gòu)性思維廣泛應(yīng)用于思考問題、溝通表達和工作匯報：
能邏輯清晰、重點突出地進行內(nèi)容總結(jié)和梳理；
能快速搭建思維框架，快速組織語言表達結(jié)構(gòu)；
能清晰思考，用最短的時間、簡潔的語言講清觀點。

課程收益:
掌握內(nèi)容總結(jié)技巧：提升數(shù)據(jù)匯總、問題分析、觀點提煉和經(jīng)營者思維，能夠合理有效的運用數(shù)據(jù)支持商務(wù)決策，表達觀點；
學(xué)會結(jié)構(gòu)搭建技巧：提供有價值的工作匯報，掌握不同的匯報方式和結(jié)構(gòu)模版，讓整個匯報內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰、重點突出、生動易懂；
提升現(xiàn)場表達技巧：掌握工作匯報中臨場表達和互動技巧，讓匯報更加流暢*，專業(yè)高效，提升感染力和影響力。

課程對象：中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員、職場白領(lǐng)

課程大綱：
第一講：基于結(jié)構(gòu)性思維的內(nèi)容規(guī)劃和提煉
一、結(jié)構(gòu)性思維的四大原則
1. 結(jié)論先行：一個結(jié)構(gòu)只支持一個思想，并由此思想概括所有各級各組思想
情景演練：會議安排工作匯報（從繁冗復(fù)雜到簡潔高效）
2. 上下對應(yīng)：任何一層次思想必須是下層次思想的概括
情景演練：挑錯練習(xí)（從邏輯混亂到結(jié)構(gòu)清晰）
3. 分類清楚：每組中的思想必須屬于同一范疇
情景演練：工作匯報修改調(diào)整（從啰嗦冗長到要點清晰）
4. 排列邏輯：每組中的思想必須按照邏輯順序組織
情景演練：匯報PPT修改（從前后矛盾到層層遞進）
二、結(jié)構(gòu)性思維縱向框架——有效說服和有力概括
1.1. 疑問/回答式，從上到下有效說服聽眾
第1步：確定主題
案例分析：喬布斯如何說服聽眾？
第2步：設(shè)想問題
案例分析：領(lǐng)導(dǎo)到底想問什么？
第3步：回答問題
實戰(zhàn)演練：如何快速構(gòu)建說服他人的內(nèi)容要點
1.2. 概括/總結(jié)式，從下到上快速總結(jié)概括
第1步：列出要點
案例分析：如何快速總結(jié)個人優(yōu)勢？
第2步：尋找共性
挑錯練習(xí)：工作匯報中的歸類練習(xí)
第3步：概括總結(jié)
實戰(zhàn)演練：如何說服老板訂單延期
三、結(jié)構(gòu)性思維橫向框架——層層遞進、有理有據(jù)
1. 演繹論證——層層遞進，說清來龍去脈
1.1）演繹論證的定義
a大前提，小前提，結(jié)論
情景演練：如何說服女友嫁給我？
b演繹的兩種形式
 標(biāo)準(zhǔn)式：大前提-小前提-結(jié)論
視頻教學(xué)：找出廣告中的演繹結(jié)構(gòu)
常見式：現(xiàn)象-原因-解決方案
案例分析：看短文并畫出演繹結(jié)構(gòu)圖
1.2）如何運用演繹結(jié)構(gòu)匯報表達？
a運用標(biāo)準(zhǔn)式達到層層遞進
情景演練：說服客戶購買我司產(chǎn)品
b運用常見式說清前因后果
情景演練：柴靜演講結(jié)構(gòu)梳理
2. 歸納總結(jié)—有理有據(jù)，強化觀點力度
1）歸納論證的定義
案例分析：維生素的誕生過程
2）分類的MECE原則：不重復(fù)、不遺漏
a時間順序
b結(jié)構(gòu)順序
c重要性順序
3）如何運用歸納結(jié)構(gòu)進行工作匯報
目標(biāo)：根據(jù)聽眾需求，快速整理邏輯清晰、觀點明確的匯報材料
工具：思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)性思維
演練：工作匯報演練、思維導(dǎo)圖應(yīng)用演練

第二講：結(jié)構(gòu)力——工作匯報中易講易明的結(jié)構(gòu)
一、想引言——好的開場是匯報成功的一半
1. 開場90秒直奔主題，抓住聽眾注意力
2. SCQA開場法，快速說明匯報的前因后果
視頻觀摩：經(jīng)典匯報中開場技巧的觀摩與學(xué)習(xí)
二、做總結(jié)——總結(jié)觀點，讓觀眾印象深刻
1. 后因效應(yīng)——結(jié)尾是整個匯報中**重要的部分
2. 要點回顧法，讓你的匯報重點突出
3. 觀點總結(jié)，讓你的工作匯報有力結(jié)尾
視頻觀摩：經(jīng)典匯報中結(jié)尾技巧的觀摩與學(xué)習(xí)
三、典型工作匯報場景的結(jié)構(gòu)模版
場景一：如何巧妙提出建議，爭取上司的同意和采納？
視頻案例：喬布斯—如何巧妙進行產(chǎn)品的優(yōu)勢對比
1）演繹5步法：
發(fā)現(xiàn)空白—描述要求—現(xiàn)有方案—否定現(xiàn)有方案—介紹我的方案
2）優(yōu)勢對比結(jié)構(gòu)：question-requirement-plan
問題-要求-錯誤的方法-我的方法
場景二：如何合理闡述方案，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持與首肯？
視頻案例：雷軍—如何說明產(chǎn)品方案，贏得顧客支持
1）說服3步法：提出問題—分析原因—提出方案
2）方案闡述結(jié)構(gòu)：what-why-how（問題 原因 方法）
場景三：如何總結(jié)工作成果，展示工作成績贏得贊賞？
視頻案例：喬布斯—如何快速總結(jié)產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點
1）歸納3步法：觀點—（論據(jù) 案例）—重復(fù)觀點
2）述職匯報結(jié)構(gòu)：point-reason-example-point（結(jié)論 論證 案例 結(jié)論）

第三講：舞臺力——工作匯報與臨場表達技巧
一、舞臺五法，增強演講的舞臺表現(xiàn)力
1. 眼法：燈塔般的眼神，有效配合信息傳遞
2. 聲法：抑揚頓挫、輕重緩急的聲音技巧
3. 手法：什么手勢可以展現(xiàn)你的專業(yè)自信？
4. 站法：匯報時什么樣的站姿**合適？
5. 步法：登臺技巧、講臺站位和走位技巧
二、如何克服匯報前的焦慮與緊張？
1. 什么因素會令你緊張怯場？
2. 如何克服匯報前和匯報中的緊張情緒？
3. 克服緊張情緒的3-3-3法則

第四講：控場力——激發(fā)聽眾參與的熱情
一、如何讓聽眾始終保持高度專注？
1. 為什么有人當(dāng)眾講話會沉悶？
2. 上司聽取匯報時遵循怎樣的心理路徑？
3. 如何在匯報中創(chuàng)造互動對話，激發(fā)聽眾參與感？
二、高效互動方法，增強聽眾的參與感
1. 動口——匯報中的提問技巧
2. 動手——匯報中的邀請技巧
3. 動心——匯報中的鼓勵技巧
三、如何回答領(lǐng)導(dǎo)的提問和質(zhì)疑？
1. 問題清單法——提前準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題
2. 應(yīng)對刁鉆提問三步法：認(rèn)可—緩沖—回答
團隊策劃及情景演練
1. 結(jié)合學(xué)員實際工作內(nèi)容，各自準(zhǔn)備演講內(nèi)容
1）演講內(nèi)容策劃和組織
2）演講PPT設(shè)計的制作
3）組內(nèi)試講和交叉點評
2. 上臺演練——分組上臺演講呈現(xiàn)
3. 點評提升
1）學(xué)員自評
2）學(xué)員交叉點評
3）講師點評和提升指導(dǎo)

匯報思維的培訓(xùn)