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高效團隊工作坊

【課程對象】
需要打造高效團隊、提升團隊協(xié)作的團隊管理者

【培訓目標】
1、以場景為基礎明確團隊管理的瓶頸在哪里
2、 建立團隊協(xié)作的意識掌握團隊協(xié)作的方法和技能。
3、掌握增強團隊成員相互信任的能力。
4、掌握增加團隊對目標的承諾工具和方法
5、掌握加深團隊擔當?shù)姆椒?，提升團隊對目標的執(zhí)行力 

課程大綱
開場模塊
開場破冰
團隊管理問題征集歸類
第一模塊團隊管理問題實踐
第一單元：澄清我們的團隊管理提升難題            
1、 5WHY溯源和SMART聚焦
2、根據(jù)開場提出的問題投票選擇每組難題
3、逐組澄清具體問題并設定目標

第二單元：團隊管理提升現(xiàn)狀分析               
1、什么是好的原因
2、卡片式頭腦風暴
3、 團隊列名法匯集并歸類團隊管理問題的障礙或原因
4、 二維矩陣聚焦關(guān)鍵原因          

第三單元：創(chuàng)新團隊管理提升方案             
1、什么是好的方案
2、本組頭腦風暴相互啟發(fā)創(chuàng)新方案
3、*匯集全體智慧
4、FOCUS矩陣收斂有效方案

第四單元：行動計劃            
1、什么是好的行動計劃
2、行動計劃表制定（含監(jiān)督計劃）
3、城鎮(zhèn)會議相互質(zhì)詢方案
4、優(yōu)化行動計劃
5、ORID總結(jié)反思

第二模塊團隊管理者管理提升技能輸入
第五單元：知己知彼，建立信任
1、團隊信任對團隊的價值
2、喬哈里視窗打開信任之門
3、組內(nèi)分享：生命大事記、表達感激
4、DISC下屬行為特質(zhì)識別
5、活動演練：團隊整風運動——紅紅臉出出汗
6、深度匯談總結(jié) 

第六單元：目標共識、承諾擔當
1、目標確認并分解
2、原因分析并聚焦
3、方法共創(chuàng)與選擇
4、行動方案固化
5、員工的深入?yún)⑴c帶來承諾
6、批評與自我批評達成擔當

第七單元：團隊管理之授權(quán)人
1、 診斷員工發(fā)展階段的兩大要素
2、員工的四個任務發(fā)展階段
3、四種領(lǐng)導型態(tài)的行為特征
4、領(lǐng)導行為匹配度辨別練習
5、布置任務五步法

第八單元：團隊管理之激勵人
1、激勵因素與保健因素
2、研討：激勵重點在哪里更好？
3、贊賞的益處與重要性—不花錢的*激勵工具
4、視頻研討：贊賞新視角
5、贊賞他人的四個核心要點和九個原則
6、研討：員工激勵百寶箱
7、高階激勵：員工心靈地圖探索

第九單元：團隊管理之輔導人
1、管理者為什么當教練——輔導的目的
2、發(fā)展型輔導VS改進型輔導
3、發(fā)展型輔導五步法
4、角色扮演：你也來當教練
5、錄像觀摩：黑色一刻鐘
6、改進型輔導七宗罪
7、錄像研討：改進型輔導
8、改進型輔導五步法：GROWT模型

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