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團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力課程

【培訓(xùn)目標(biāo)】
激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的情感互動(dòng)，建立信任基礎(chǔ)； 
培養(yǎng)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神 ，體驗(yàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系；
團(tuán)隊(duì)成員共同體驗(yàn)、學(xué)習(xí)高效團(tuán)隊(duì)的工作方式；
培養(yǎng)成員積極的心態(tài)，與團(tuán)隊(duì)一起挑戰(zhàn)自我、突破創(chuàng)新；
通過磨合、實(shí)踐，努力建立一個(gè)高效執(zhí)行的工作團(tuán)隊(duì)； 

【培訓(xùn)收益】
個(gè)人：增進(jìn)彼此間感情與交流，建立更強(qiáng)的信任感；增強(qiáng)溝通意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)伙伴間的有效溝通；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。提升領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力和執(zhí)行力。
團(tuán)隊(duì)：通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)部門凝聚力，讓大家更快地融合在一起，提高溝通技巧，使部門間的有效溝通更加暢通;面對(duì)企業(yè)發(fā)展期盡快適應(yīng)，提升執(zhí)行力，成為一只高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

【培訓(xùn)大綱】
第一部分：塑造群策群力的團(tuán)隊(duì)文化
樹立抱團(tuán)打天下的信念
知識(shí)型員工的工作價(jià)值觀
文化建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感
高效團(tuán)隊(duì)的特征及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)
團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)協(xié)同效應(yīng)
協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的原則
如何才能利人利己合作雙贏
創(chuàng)造激發(fā)熱情和動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)愿景
團(tuán)隊(duì)協(xié)作面臨的難題
團(tuán)隊(duì)分裂的十三種表現(xiàn)
高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六要素
塑造群策群力的團(tuán)隊(duì)文化
案例互動(dòng)：知識(shí)型企業(yè)員工協(xié)作溝通案例

第二部分：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧
培養(yǎng)同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
如何降低團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗
如何才能有效溝通
溝通效果的決定因素
上下級(jí)之間的溝通技巧
跨部門之間的協(xié)作溝通技巧
如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)文化沖突
內(nèi)部沖突和外部沖突
積極沖突和消極沖突
情緒管理及行為控制
營(yíng)造積極健康的團(tuán)隊(duì)氛圍
如何提升企業(yè)的快樂競(jìng)爭(zhēng)力
課堂測(cè)評(píng)：測(cè)試你的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力如何？

第三部分：執(zhí)行力：完成任務(wù)的學(xué)問
執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵
執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：戰(zhàn)略\\運(yùn)營(yíng)\\人員
執(zhí)行就是把事情做正確
執(zhí)行是一種職業(yè)素養(yǎng)
執(zhí)行是一種流程控制
執(zhí)行是一種完成任務(wù)的手段
執(zhí)行力組織的共同特點(diǎn)
執(zhí)行不是坐而論道，是立即行動(dòng)!
“執(zhí)行到位”是關(guān)鍵
執(zhí)行力不強(qiáng)的原因有哪些
不健康的心態(tài)的自我對(duì)照
心態(tài)浮躁、歸罪于外、雇傭思想
被動(dòng)行事、局限思考、忙亂無效
塑造執(zhí)行力的職業(yè)心態(tài)
案例互動(dòng)：使命必達(dá)，一切從執(zhí)行力開始！

第四部分：執(zhí)行力的使命-責(zé)任
職業(yè)人的天職：責(zé)任
以工作績(jī)效來衡量責(zé)任
沒有任何借口地執(zhí)行
不做事和做錯(cuò)事的悖論
積極主動(dòng)承擔(dān)壓力與責(zé)任
公司興亡，我的責(zé)任
化解團(tuán)隊(duì)責(zé)任管理的盲區(qū)
提前行動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
案例研討：對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)

第五部分：執(zhí)行力提升的方法
首先站好自己的崗
執(zhí)行力中服從的責(zé)任問題
責(zé)任界定與執(zhí)行效果
受制于人與操之在我
執(zhí)行三原則：效果、效率、效能
如何制定高效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
高效執(zhí)行的七種特質(zhì)
提升執(zhí)行力的九種方法
提升執(zhí)行力的“十字法則”
案例分析：將執(zhí)行進(jìn)行到底！

第六部分：構(gòu)建執(zhí)行力的企業(yè)文化
構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性
沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會(huì)長(zhǎng)久
創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，付諸行動(dòng)！
落實(shí)決策于行動(dòng)之中
比對(duì)手找到更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
要做得比客戶期望得更好
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的威力
執(zhí)行決策與靈活應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
案例研討：如何在工作中體現(xiàn)執(zhí)行力文化？

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力課程