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公司治理與案例分析課程

【課程收益】
-了解公司治理框架體系
-掌握股東的權利義務、股東會（股東大會）議事規(guī)則
-掌握董事的任職資格、選聘程序、權利義務、董事會議事規(guī)則以、及專業(yè)委員會運作
-掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權利義務和監(jiān)事會議事規(guī)則
-掌握高級管理人員權利義務及激勵約束機制
-掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理與風險控制
-掌握如何處理好集團管控與公司治理的關系
-通過大量案例講解來加深學員的理解

【適合人群】
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員等

【課程大綱】
一、公司治理概述
-公司治理的定義
-公司治理的目標
-公司治理框架體系
-公司治理機制

二、公司治理運行機制
-股東會（股東大會）議事規(guī)則
-股東會（股東大會）職責
-股東會（股東大會）召集
-股東會（股東大會）提案
-股東會（股東大會）的通知 
-股東會（股東大會）表決
-股東會（股東大會）決議
-董事會議事規(guī)則
-董事會的組成 
-董事會的職責 
-董事會的召集
-董事會議題審議 
-董事會表決與決議 
-監(jiān)事會議事規(guī)則
-監(jiān)事會的組成
-監(jiān)事會的職權
-監(jiān)事會主席的職權
-監(jiān)事會會議的召開
-監(jiān)事會表決與決議
【案例分析】幾個小案例

三、高級管理人員
-高級管理人員的定義
-高級管理人員的權利
-高級管理人員的義務
-高級管理人員的激勵機制
-高級管理人員的約束機制
【案例分析】幾個小案例

四、董監(jiān)高的合規(guī)管理與風險控制
-合規(guī)的含義
-董監(jiān)高合規(guī)的三大方面
-董監(jiān)高的權利
-董監(jiān)高的義務
【案例分析】用幾個案例講解董監(jiān)高違規(guī)需要承擔的法律風險

五、集團管控與公司治理
-法人內(nèi)部職責權限劃分
-股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理
-董事會與經(jīng)理層之間的委托——代理
-母子公司法人邊界與再授權
-母子公司法人邊界
-再授權
-三種管控模式下的集分權程度
-財務管控模式下的權限劃分
-戰(zhàn)略管控模式下的權限劃分
-操作管控模式下的權限劃分
-集團權限體系與監(jiān)控
-母子公司權責劃分應遵循的原則
-權限體系劃分
-集團公司再授權的規(guī)范管理
-再授權體系下的控制路徑
【案例分析】國投集團的分類授權與大監(jiān)督體系

公司治理與案例分析課程