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財(cái)務(wù)分析與決策課程培訓(xùn)

【課程背景】
財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它是一門用數(shù)字表示的語言科學(xué)，讀懂財(cái)務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來，把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)。
在經(jīng)營管理過程中，如何規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)利潤計(jì)劃是企業(yè)追求的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我們就需要找到影響利潤增長(zhǎng)的主要因素并控制這些因素，從而實(shí)現(xiàn)利潤規(guī)劃目標(biāo)。那有沒有這樣的工具來幫助企業(yè)做這樣的利潤管理呢？答案是：有！這種工具就是本量利工具。
本課程通過豐富的案例和形象的講解把財(cái)務(wù)報(bào)表各個(gè)重要科目及其背后蘊(yùn)含的價(jià)值和意義傳達(dá)給管理者。課程緊緊圍繞公司價(jià)值增長(zhǎng)這個(gè)主題，全面系統(tǒng)展示公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工具和使用方法，通過一個(gè)個(gè)案例分享和對(duì)比，讓學(xué)員掌握通過上帝視角看待公司價(jià)值提升公司價(jià)值的能力。

【課程收益】
-了解如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
-了解什么是資產(chǎn)的質(zhì)量和利潤來源
-通過*分析了解影響企業(yè)經(jīng)營的核心因素在哪里
-掌握財(cái)務(wù)管理具體的工具及方法
-掌握通過宏觀分析和行業(yè)分析對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值分析
-通過業(yè)績(jī)分析幫助對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)進(jìn)行有效改善
-掌握如何利用三控政策提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力
-掌握OPM戰(zhàn)略增強(qiáng)現(xiàn)金創(chuàng)造力
-掌握如何制定和調(diào)整財(cái)務(wù)政策來實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值*化

【課程大綱】
一、你是如何看待財(cái)務(wù)思維和會(huì)計(jì)思維的？
（一）認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)思維與會(huì)計(jì)思維的區(qū)別
-從腦接接口看財(cái)務(wù)思維
-財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
-利潤中心和成本中心
-“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
案例：馬斯克的猴子實(shí)驗(yàn)
（二）財(cái)務(wù)分析的意義
-財(cái)務(wù)報(bào)表具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)意義
-財(cái)務(wù)分析的誤區(qū)
-財(cái)務(wù)分析者的定位
（三）審計(jì)與財(cái)務(wù)舞弊
-財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊的動(dòng)因
-關(guān)于幾種審計(jì)報(bào)告
-被渾水做空的中概股

二、全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“駕駛儀表盤”—— 經(jīng)營者如何與財(cái)務(wù)數(shù)字打交道
“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表
-資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？
-高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)？
-重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？
-專業(yè)化還是多元化？
“面子“——利潤表
-盈利從何而來？
-盈利能否持續(xù)？
-盈利歸誰所有？
-盈利質(zhì)量如何？
“日子“——現(xiàn)金流量表
-收入有無現(xiàn)金保障？
-利潤有無現(xiàn)金保障？
-投資的錢從何而來？
-企業(yè)的根生命周期？
案例：海天醬油；貴州茅臺(tái)；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科
現(xiàn)場(chǎng)演練：請(qǐng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)說出8家上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表可能有什么特點(diǎn)？

三、本量利分析，控制利潤的黑洞
（一）成本習(xí)性分析及決策相關(guān)成本確定
1、成本性態(tài)分析的成本分類:
1)固定成本
2)變動(dòng)成本
3)混合成本
4)根據(jù)成本性態(tài)建立總成本公式
（二）本量利分析的具體方式
1、盈虧平衡分析
1）線性盈虧平衡分析的建立
2）非線性盈虧平衡分析的建立
3）如何通過盈虧平衡分析確定保本價(jià)格
4）如何通過盈虧平衡分析確定保本銷量
2、目標(biāo)利潤分析
1）目標(biāo)利潤管理的重點(diǎn)（測(cè)算、分析、控制）
2）如何進(jìn)行目標(biāo)利潤的測(cè)算？
3）為了達(dá)到目標(biāo)利潤，是調(diào)整銷售價(jià)格還是擴(kuò)大銷售量？
案例：春天空調(diào)廠的財(cái)務(wù)決策（系列1、2、3、4）

四、戰(zhàn)略剖析財(cái)務(wù)管理的決策
1、投資決策——*分析
-投資保持初心一個(gè)心法
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩大法門
-財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)四大金剛
-經(jīng)營角度解讀*分析
案例：恒大入主廣州足球隊(duì)；
案例討論：滴滴與快滴的燒錢；福耀玻璃的海外投資策略
2、營運(yùn)資本管理決策——
-傳統(tǒng)營運(yùn)資本管理思想的問題
-現(xiàn)代營運(yùn)資本管理的三重境界
-三控政策現(xiàn)代資本管理
-OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價(jià)值
3、賒銷決策——
-賒銷的SWOT分析
-賒銷的3個(gè)核心問題
-信用管理三部曲
案例分析：四川長(zhǎng)虹；小米；騰訊；阿里；
4、成本決策——控制利潤的黑洞
如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本
（1）基于企業(yè)戰(zhàn)略的成本管控
（2）管理會(huì)計(jì)中的成本管理
（3）如何從長(zhǎng)計(jì)議規(guī)劃成本
-標(biāo)準(zhǔn)成本法
-變動(dòng)成本法
-目標(biāo)成本法
案例：吉利汽車；美蘇和京東
5、研發(fā)決策
-關(guān)于研發(fā)成本
-產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本
-有效價(jià)值鏈

五、課程回顧與學(xué)員反饋

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