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經(jīng)營分析與決策落地課程‘

【課程背景】
業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？
財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？
公司要降低成本，具體到每個(gè)部門要怎么做啊？
每年都要做預(yù)算，都是財(cái)務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？
本課程通過豐富的案例和形象的講解把財(cái)務(wù)報(bào)表各個(gè)重要科目及其背后蘊(yùn)含的價(jià)值和意義傳達(dá)給管理者。課程緊緊圍繞公司價(jià)值增長這個(gè)主題，全面系統(tǒng)展示公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工具和使用方法，通過一個(gè)個(gè)案例分享和對比，讓學(xué)員掌握通過上帝視角看待公司價(jià)值提升公司價(jià)值的能力。

【課程收益】
-了解如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
-了解什么是資產(chǎn)的質(zhì)量和利潤來源
-通過*分析了解影響企業(yè)經(jīng)營的核心因素在哪里
-掌握財(cái)務(wù)管理具體的工具及方法
-掌握通過宏觀分析和行業(yè)分析對企業(yè)進(jìn)行價(jià)值分析
-通過業(yè)績分析幫助對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)進(jìn)行有效改善
-掌握如何利用三控政策提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力
-掌握OPM戰(zhàn)略增強(qiáng)現(xiàn)金創(chuàng)造力
-掌握如何制定和調(diào)整財(cái)務(wù)政策來實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值*化

【課程大綱】
財(cái)務(wù)思維與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)
一、你是如何看待財(cái)務(wù)和會計(jì)的？
-從腦接接口看財(cái)務(wù)思維
-財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的關(guān)系
-利潤中心和成本中心
-“規(guī)范”是會計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
案例：馬斯克的猴子實(shí)驗(yàn)

二、全面認(rèn)識企業(yè)的“駕駛儀表盤”—— 經(jīng)營者如何與財(cái)務(wù)數(shù)字打交道
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
全價(jià)值鏈服務(wù)：財(cái)務(wù)對運(yùn)營各環(huán)節(jié)都起著支持作用
“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表
-資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？
-高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)？
-重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？
-專業(yè)化還是多元化？
“面子“——利潤表
-盈利從何而來？
-盈利能否持續(xù)？
-盈利歸誰所有？
-盈利質(zhì)量如何？
“日子“——現(xiàn)金流量表
-收入有無現(xiàn)金保障？
-利潤有無現(xiàn)金保障？
-投資的錢從何而來？
-企業(yè)的根生命周期？
案例：海天醬油；貴州茅臺；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科
現(xiàn)場演練：請根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)說出8家上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表可能有什么特點(diǎn)？

三、戰(zhàn)略剖析財(cái)務(wù)管理的決策
投資決策——
-投資保持初心一個(gè)心法
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)兩大法門
-財(cái)務(wù)效益評價(jià)四大金剛
-可行性評價(jià)七劍下天山
案例：恒大入主廣州足球隊(duì)；
案例討論：滴滴與快滴的燒錢；福耀玻璃的海外投資策略
營運(yùn)資本管理決策——
-傳統(tǒng)營運(yùn)資本管理思想的問題
-現(xiàn)代營運(yùn)資本管理的三重境界
-三控政策現(xiàn)代資本管理
-OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價(jià)值
融資決策——
融資決策簡述
案例分析：四川長虹；小米；騰訊；阿里；

四、成本管控，控制利潤的黑洞
一、如何從管理角度認(rèn)識成本
1、會計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)
2、從管理角度認(rèn)識成本的表達(dá)
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、有效的進(jìn)行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點(diǎn)
3、成本控制成功的關(guān)鍵因素
案例：吉利汽車；美蘇和京東

五、全面預(yù)算管理，落地企業(yè)決策
（一）年度經(jīng)營計(jì)劃決策是預(yù)算的發(fā)動(dòng)機(jī)
-如何理解年度經(jīng)營計(jì)劃的重要意義
-好的組織是年度經(jīng)營計(jì)劃落地基石
-BLM 經(jīng)營大綱編制要點(diǎn)
-制定年度經(jīng)營計(jì)劃既需要理性也需要感性
-讓業(yè)務(wù)部門自己提出有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
案例：吉利；
小組演練：你的企業(yè)（部們）差距？原因？
（二）預(yù)算做不好，利潤從何而來？
-盈利需要設(shè)計(jì)哪就從預(yù)算編制開始
-導(dǎo)入全面預(yù)算的常見問題與應(yīng)對
-預(yù)算編制是系統(tǒng)工程流程很重要
-預(yù)算的三種編制方法——彈性預(yù)算；滾動(dòng)預(yù)算；零基預(yù)算
-預(yù)算編制中的責(zé)、權(quán)、利博弈論
練習(xí)：簡析本企業(yè)適合的預(yù)算編制方法

六、課程回顧與學(xué)員反饋

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