課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)核心競爭力人力資源課程
【課程背景】
無論初創(chuàng)企業(yè)，成長企業(yè)或成熟企業(yè)，持續(xù)不斷地打勝仗永遠都是王道，但遺憾地是鮮有企業(yè)能夠做到。面對VUCA時代和95后、00后等新生代，如果人力資源管理不能有效支撐業(yè)務戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略去更快地滿足客戶需求，企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展幾乎不可能。
在《華為人力資源管理綱要2.0》寫著這樣一句話：人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅動要素。注意，沒有之一。
企業(yè)中幾乎所有的問題，都是人的問題。戰(zhàn)略性人力資源管理，就是旨在解決人的問題，解決如何才能確保公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展，持續(xù)打勝仗的問題，從而構建企業(yè)的核心競爭力。
有太多的企業(yè)，眼看起高樓，眼看宴賓客，眼看樓塌了。70%以上的項目失敗，是因為選錯了人；一個員工績效的70%是由他的直接主管決定的，甚至70%的員工離職都是因為他的直接主管。
出現(xiàn)以上情況，多是因為對戰(zhàn)略人力資源管理的認知不到位，甚至一度認為先把事定下來，再去找人，找合適的人，而找人這個事又甩給了人力資源部，最好能找個“超人”。
俗話說：“某事在人”。戰(zhàn)略人力資源管理應該積極參與公司整體戰(zhàn)略的制定，深入解碼戰(zhàn)略，塑造向上管理的文化氛圍，不斷地培養(yǎng)強將強兵，快速地執(zhí)行戰(zhàn)略。
【課程收益】
1、建立對戰(zhàn)略人力資源管理的有效認知，做正確的事，確保有未來。
2、搭建干部勝任素質模型，甄選到對的人才，能打勝仗。
3、學會站在戰(zhàn)略視角看問題，解決問題，未雨綢繆。
4、掌握如何診斷組織，提升組織人效與坪效。
5、搭建人才供應鏈與人才蓄水池，確保在企業(yè)發(fā)展的任何階段都能輸送所需的人才。
6、學會思考做什么才有HR的未來，而不是單純地研究HR未來做什么。
【課程對象】總監(jiān)、區(qū)域總、部門總、部門經(jīng)理、部門主管以及儲備干部等。
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略人力資源管理的認知
1、人力資源管理的四個階段
2、老板文化就是企業(yè)文化？
3、戰(zhàn)略與文化哪個更重要？
4、戰(zhàn)略人力資源管理就是要確保持續(xù)地打勝仗
5、戰(zhàn)略的兩大支點：哲學與人性
案例：任正非的咖啡館
工具：BLM模型、人性三原色模型
二、塑造獨特的企業(yè)文化
1、價值觀（首條應該是以客戶為中心）
2、提倡什么
3、反對什么
4、形成文字畫面
5、人才為我所用，還是為我所有
案例：華為的價值觀
工具：三環(huán)理論模型、二八原理模型
三、業(yè)務戰(zhàn)略-組織戰(zhàn)略-HR戰(zhàn)略-落地
1、戰(zhàn)略HR要前置參與業(yè)務戰(zhàn)略,最好能參與最高決策
2、組織診斷（6個盒子）
3、優(yōu)化組織架構與提升組織效能
4、HR跟跑、陪跑、領跑以及對應舉措
5、HR戰(zhàn)略執(zhí)行與復盤
案例：阿里的組織診斷
工具：六個盒子、7S模型、PDCA模型、OGSM模型
四、人才管理（領導者都應該是教練）
1、干部管理，將帥無能，累死三軍（勝任素質模型、高層輪值，繼任計劃）
2、布陣（敏捷團隊）、點兵（特種兵）、陪客戶吃飯（創(chuàng)造客戶）
3、五B模型與人才培養(yǎng)（人要向上，必須有大志，對齊使命愿景）
4、價值創(chuàng)造-價值評估-價值分配
5、激勵與授權
6、賦能而非管控
案例：某公司人才的5B模型
工具：5B模型
五、打造學習型、游戲化組織
1、建立愿景
2、團隊學習
3、自我超越
4、改變心智
5、系統(tǒng)思考
6、人人都是產(chǎn)品，不斷地打磨升級，以期創(chuàng)造性地滿足客戶的需求。
案例：騰訊如何打造產(chǎn)品
工具：*、游戲化領導力模型
六、打造第二曲線
1、數(shù)字化轉型升級（招聘，培訓、測評、績效管理）
2、文化升級
3、組合創(chuàng)新
案例：諾基亞手機的沒落
工具：第二曲線模型
企業(yè)核心競爭力人力資源課程
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/287560.html
