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績效管理辦法培訓

【課程簡述】
績效是檢驗企業(yè)的根本標準，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績效管理流于形式或變成了平均主義？源頭在于績效指標的設(shè)立以及管理人員的意識和水平，要想“根治”平均主義，必須從考核指標的設(shè)立和考核管理策略入手。本課程將從績效平均主義的禍根進行切入，再分別從解碼戰(zhàn)略、分解指標、實施二次考核、提升績效管理水平四個維度，以訓戰(zhàn)實操演練方式，全面教會企業(yè)管理人員、HR經(jīng)理人切實有效地推進績效管理工作，引導企業(yè)塑造良好的績效文化，**大程度規(guī)避“績效大鍋飯”的平均主義現(xiàn)象。

【適合對象】企業(yè)中高層管理者、及儲備干部。

【授課形式】現(xiàn)場講解、案例分析、情境演練、視頻教學等。

【課程大綱】
一、績效平均主義的四大“禍根”（15分鐘）
1、考核定位模糊，目的和目標分不清楚
2、缺乏科學的績效指標分解系統(tǒng)，導致指標缺少差異化
3、缺乏組織績效與個人績效的聯(lián)動
4、管理者對績效管理的理解和管理能力不足

二、打破績效平均主義的四位一體管理法（250分鐘）
1、解碼戰(zhàn)略：明確基于平衡記分卡框架下戰(zhàn)略績效考核的四個定位
1）財務(wù)維度考核定位
2）運營維度考核定位
3）組織維度考核定位
4）客戶維度考核定位
2、分解指標：利用戰(zhàn)略地圖界定指標法有效建立三級級指標管理體系
1）公司層級指標體系梳理
2）部門層級指標體系承載
3）員工層級指標體系分解
4）指標內(nèi)容界定-指標定義-指標歸屬-指標值確認-責任歸屬
3、二次考核：利用二次考核評估打破平均主義
1）建立績效獎金池制度
2）設(shè)定部門績效二次考核機制
4、提升管理：提升管理者對績效管理的實操能力和藝術(shù)
1）明確績效績效管理的四大功能
2）懂得績效考核因時而變
3）明確企業(yè)但層次考核的危害
4）有效應(yīng)用關(guān)鍵KPI的QQTC模型

三、多米諾效應(yīng)的績效實施流程（30分鐘）
1、組織績效管理實施四流程
2、績效評估四個循環(huán)策略

四、績效激勵與運用（15分鐘）
1、年度績效激勵機制
2、實現(xiàn)動態(tài)管理的績效考核思路
3、月度績效激勵機制
4、績效獎金分配辦法
5、員工考核比例分布
6、全面績效激勵政策與運用

績效管理辦法培訓