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企業(yè)戰(zhàn)略頂層思維課程

【課程背景】
2023企業(yè)面對的3大核心問題
第1大問題：行業(yè)重啟﹐如何制定高效增長戰(zhàn)略？
第2大問題：消費乏力﹐如何刺激客戶創(chuàng)造熱銷？
第3大問題：市場信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業(yè)績？
本課程匯聚8個行業(yè)*的實戰(zhàn)案例，10家100億級企業(yè)高維增長模型，50位專業(yè)級操盤手歸納總結，匯集成一套從1億到10億，再到100億實操系統(tǒng)。
站在月球看地球，戰(zhàn)維升維+落地降維+資源全維的頂維打法，打通產(chǎn)業(yè)+品牌+資本，更高維度，*碾壓！
-從產(chǎn)品優(yōu)勢到產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略整合
-從行業(yè)內卷到碾壓對手的*壓制
-從排不上名到行業(yè)第一的全息打法

【課程優(yōu)勢】
-5大瓶頸 迎刃而解
換個高度看問題，所有難題都能破解
-實戰(zhàn)導師 講我所做
百戰(zhàn)歸來再授課，傳授100家企業(yè)0到1低成本創(chuàng)品牌
-貼身案例 切身感受
沒有500強的案例，全面深入解決中小企業(yè)的破局之道
-現(xiàn)場診斷 一招破題
一分鐘一個IDEA，5分鐘一個創(chuàng)意，10分鐘一套系統(tǒng)打法

【課程收獲】
建立：頂維戰(zhàn)略全息觀；
研判：產(chǎn)業(yè)周期，挖掘下一個財富機會；
學會：低成本創(chuàng)品牌，借人，借牌，借錢，借勢；
掌握：低成本營銷，業(yè)績倍增的方法和系統(tǒng)；

【學員對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、企業(yè)最高決策人

【課程大綱】 
（一）頂維戰(zhàn)略全息觀
（1）頂維戰(zhàn)略1億到100億商戰(zhàn)案例
①從1個億到10億實戰(zhàn)案例
②從10億到100億實戰(zhàn)案例
（2）頂維戰(zhàn)略理論來源
①非對稱軍事戰(zhàn)爭
②先勝而后戰(zhàn)
③領導者戰(zhàn)略模型
（3）頂維戰(zhàn)略方法論
①乘大勢
②布大局
③借大力

（二）成為100億級企業(yè)操盤手
（1）重構頂層三觀
①時間觀
②空間觀
③全局觀

（三）乘大勢
（1）乘產(chǎn)業(yè)大勢
①預判未來
②搶占先機
（2）乘政策形式
①搶占先機
②把握紅利
③乘勢而上
（3）乘消費者趨勢
①洞察規(guī)律
②研判機會

（四）布大局
（1）布產(chǎn)業(yè)大局
①低成本產(chǎn)業(yè)整合
②構建一圈、一鏈、一生態(tài)百億模型
（2）布品牌大局
①品牌戰(zhàn)略升維
②碾壓式定位：秒殺對手
③定位落地：搶位、插位、霸位
（3）布營銷大局
①營銷布局：全維營銷
②營銷破局：奇正之戰(zhàn)
③營銷定局：打通3關

（五）借大力
（1）借牌
①借力*，拉升品牌
②巧借認知，一夜爆紅
③靠位標桿，巧妙占位
（2）借勢
①借人，低成本營銷
②借勢，問鼎天下
③借渠道，極速增長
（3）借錢
①用模式借社會的錢
②用股權零成本借錢
③用未來借現(xiàn)在的錢

（六）頂維戰(zhàn)略，落地全息系統(tǒng)
（1）企業(yè)頂維戰(zhàn)略
 ①5維調研系統(tǒng)
 ②100億級產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略
 ③企業(yè)3-5年戰(zhàn)略實施路徑
（2）品牌碾壓式定位
①品類碾壓
②心智碾壓
③年輕化碾壓
（3）符號戰(zhàn)略
①超級符號
②超級色彩
③超級元素
（4）戰(zhàn)略爆品
①爆品模型
②產(chǎn)品矩陣
③營銷閉環(huán)
（5）落地配稱
①全年營銷地圖
②實施通3關
③資源配稱

（七）實戰(zhàn)演練
 （1）《100億級產(chǎn)業(yè)模型》現(xiàn)場作業(yè)
 （2）《品牌碾壓式定位》實場作業(yè)

（八）現(xiàn)場策劃
（1）導師點評：一語定天下
（2）現(xiàn)場路演：將方案賣給全場

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