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戰(zhàn)略落地的課程

無論是從康波周期理論，還是從當下我們面臨的世界經(jīng)濟下滑、*貿易爭端、新冠疫情后、行業(yè)結構調整等方面來看，中國經(jīng)濟環(huán)境正在面臨深刻的變化，全球經(jīng)濟基本處于下行通道，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。
在一個變化的、發(fā)展承壓的環(huán)境里，相當一部分企業(yè)陷入過去的戰(zhàn)略慣性，無法直面長期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路徑，逐漸被時代淘汰。但若干年以后再回首，總是會有一部分企業(yè)在逆境里，找到了成長的新戰(zhàn)略，度過了經(jīng)濟的難關，獲得了更好的成長。
巨變環(huán)境下，決定企業(yè)成敗的可能不是經(jīng)營的細節(jié)，而是戰(zhàn)略的關鍵。要想成為那些成功穿越經(jīng)濟下行期的佼佼者，我們的企業(yè)當下戰(zhàn)略必須把握哪些關鍵？金超老師《戰(zhàn)略升級：環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設計》從宏觀分析與戰(zhàn)略定位、階段規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展、組織優(yōu)化與激勵設計、戰(zhàn)略落地與成本控制等方面，案例和工具相結合，分析了經(jīng)濟下行環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略從重構到落地的核心關鍵，助力企業(yè)直面挑戰(zhàn)、成功逆襲。
關鍵詞：經(jīng)濟周期、國家戰(zhàn)略、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略模型、增長曲線、組織變革、市場擴張、激勵設計、轉型升級、成長愿景、戰(zhàn)略解碼、藍海戰(zhàn)略、成本控制、執(zhí)行落地
通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“選賽道”——宏觀分析與戰(zhàn)略定位
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“定走勢”——階段規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“搭班子”——組織優(yōu)化與激勵設計
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“分任務”——戰(zhàn)略落地與成本控制

課程對象：
董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

課程大綱：
一、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“選賽道”——宏觀分析與戰(zhàn)略定位
1、經(jīng)濟周期與中國宏觀經(jīng)濟的過去與未來
1-1 經(jīng)濟周期：如何認知當下的機遇與挑戰(zhàn)？
1-2 國家戰(zhàn)略：中國產(chǎn)業(yè)格局的形成與未來發(fā)展
1-3 雙面中國：如何認知中國產(chǎn)業(yè)分化中的機會？
2、 環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略定位設計
2-1 經(jīng)濟下行中的上行：如何進行環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位？
2-2 戰(zhàn)略布局：如何優(yōu)選適合自己企業(yè)的優(yōu)秀賽道？
工具模型：PEST、SWOT、STP、BCG

二、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“定走勢”——階段規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展
1、經(jīng)典戰(zhàn)略與基于產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略優(yōu)化
1-1 戰(zhàn)略模型：企業(yè)未來發(fā)展的可能路徑
1-2 產(chǎn)業(yè)鏈梳理與整合：如何沿產(chǎn)業(yè)鏈尋找戰(zhàn)略機會？
1-3 階段銜接：企業(yè)從弱到強的戰(zhàn)略曲線設計
2、環(huán)境巨變下基于資源的戰(zhàn)略設計           
1-1 資源的復利：如何沿資源同心圓尋找戰(zhàn)略機會？
1-2 市場裂變：基于戰(zhàn)略的市場擴張創(chuàng)新設計
1-3 戰(zhàn)略協(xié)同：如何利用資源互補來設計優(yōu)秀的戰(zhàn)略？
工具模型：產(chǎn)業(yè)鏈分析、期權對賭、平臺模式

三、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“搭班子”——組織優(yōu)化與激勵設計
1、組織優(yōu)化：匹配戰(zhàn)略發(fā)展的組織規(guī)劃
1-1 組織升級：如何優(yōu)化支持戰(zhàn)略發(fā)展的組織形式？
1-2 激勵設計：如何優(yōu)化實現(xiàn)核心目標的激勵機制？
1-3 倒三角模型：圍繞實現(xiàn)戰(zhàn)略市場目標的思維變革
2、 管理思維創(chuàng)新：如何收獲支持戰(zhàn)略落地的機制紅利
2-1 平臺賦能：同步戰(zhàn)略發(fā)展的團隊終身賦能平臺建設
2-2 創(chuàng)新委員會：如何設計可持續(xù)創(chuàng)新的機制驅動？
工具模型：倒三角模型、孵化裂變、內部創(chuàng)業(yè)

四、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“分任務”——戰(zhàn)略落地與成本控制
1、 戰(zhàn)略解碼：保障戰(zhàn)略落地的核心設計
1-1 科技賦能：戰(zhàn)略的技術應用與生態(tài)構建
1-2 如何遴選當下戰(zhàn)略落地的“必贏之仗”？
1-3 如何分解與落實當下的核心戰(zhàn)略任務？
2、 成本控制與戰(zhàn)略落地的優(yōu)勢構建
2-1 價值工程：如何設計獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢的成本策略？
2-2 戰(zhàn)略升華：支持戰(zhàn)略落地的愿景、使命升級
3、冬天里的春天：經(jīng)濟周期與“成長的愿景”
工具模型：戰(zhàn)略解碼、藍海戰(zhàn)略、價值工程、康波周期
前沿案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果輸出

戰(zhàn)略落地的課程