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公司治理與內(nèi)控合規(guī)課程

【課程背景】
二十大報(bào)告再一次強(qiáng)調(diào)深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。而對于廣大國企來說，一個(gè)迫切需要解決的問題就是：在推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的過程中，如何完善公司治理、加強(qiáng)內(nèi)控與合規(guī)管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。而將這項(xiàng)工作落實(shí)到位，經(jīng)常面臨諸多困惑和難題，比如：
-完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理，有哪些共通的原則和方法？
-國企公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制，如何協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)？核心改革方向是什么？
-怎樣推動內(nèi)控合規(guī)防風(fēng)險(xiǎn)體系的建立健全和有效運(yùn)作？
-防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，有哪些可以參考的優(yōu)秀實(shí)踐？
這些都是目前國企管理者和經(jīng)營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多國企課程只講理論知識、沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸；還原真實(shí)市場環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的國企案例，解決學(xué)員在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中面臨的實(shí)際難題。使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】
-把握新一輪國企改革對公司治理提出的新要求
-掌握公司治理的政策導(dǎo)向和具體工作任務(wù)
-完善制度體系和特色模式
-強(qiáng)化“五會一層”治理建設(shè)
-建立健全內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
-強(qiáng)基固本、防范重大風(fēng)險(xiǎn)、爭創(chuàng)世界*企業(yè)

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、董監(jiān)事、企業(yè)中高層管理者及相關(guān)人員等

【課程大綱】
一、國企公司治理的核心和要素
1、二十大報(bào)告關(guān)于國資國企改革六大中心任務(wù)
2、現(xiàn)代公司治理體系
3、國企公司治理的改革重點(diǎn)
4、創(chuàng)建國企“公司治理標(biāo)桿”
5、爭創(chuàng)世界*
二、國企治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制
1、股東會如何治理
-股權(quán)的三條生命線
2、黨委會融入公司治理
-如何“把、管、促”
3、改革中的董事會建設(shè)
-董事會如何“形神兼?zhèn)?rdquo;
-深化董事會建設(shè)的六個(gè)方向
4、經(jīng)理層如何進(jìn)行治理
-任期制和契約化
-中長期激勵機(jī)制
5、監(jiān)事會如何進(jìn)行治理
-國企監(jiān)事會改革的取舍
6、職工董監(jiān)事的權(quán)責(zé)
三、健全與完善內(nèi)控管理
1、內(nèi)控定義與要素
2、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理流程
3、內(nèi)控評價(jià)的有效性
4、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)
四、落實(shí)與強(qiáng)化合規(guī)管理
1、強(qiáng)化合規(guī)管理
2、合規(guī)管理政策導(dǎo)向
3、國企合規(guī)管理的三個(gè)走向
4、合規(guī)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)
五、風(fēng)控體系建設(shè)與融合
1、大風(fēng)控時(shí)代體系融合
2、國企風(fēng)控體系建設(shè)典型案例分享

公司治理與內(nèi)控合規(guī)課程