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企業(yè)安全管理體系構(gòu)建課程

【培訓(xùn)收益】
提升安全管理意識
掌握先進的安全管理理念與安全管理原理
幫助學員構(gòu)建成熟、實效的安全管理體系
掌握高績效安全管理的基本工具

【培訓(xùn)大綱】
第一部分：梳理正確的安全意識與安全管理
中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
樹立正確的安全管理意識
案例思考：史上“最牛”校長與安全管理
深度解讀：“安全第一”新解，預(yù)知危險、控制風險
思路分析：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病

第二部分：危險源辨識與控制技術(shù)
危險源、風險的定義
作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
劃分作業(yè)步驟的必要性與理由
風險評估的常見方法與高風險危險源控制
工具方法：重大“危險源”治理原則TM原則
工具方法：基于風險定義制定對策
工程技術(shù)原則在安全管理中的運用
工具方法：危險源辨識與系統(tǒng)控制模型圖
工具方法：“五問法”在危險源工作中的運用

第三部分：安全標準化作業(yè)與安全目視化管理
企業(yè)安全管理體系文件框架圖
工具方法：程序文件編制“五基”原則
常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書
安全標準化作業(yè)的五大原則
課堂演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書編制
不推薦的安全標準化作業(yè)范例
讓“安全作業(yè)指導(dǎo)書”不再存在（融入正常作業(yè)）
目視化的作業(yè)“看得見的管理”
目視化的意義與安全對策
工具方法：目視化管理的三個原則與目的
工具方法：目視化在安全管理中的運用技巧
工具方法：基準制作技巧

第四部分：有效的安全培訓(xùn)體系
崗位安全培訓(xùn)16字原則
工具方法：用JI的方法實施崗位安全培訓(xùn)
案例：大巴車司機的崗位安全培訓(xùn)
安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個步驟
巧用案例開展培訓(xùn)
巧用經(jīng)典句，開展培訓(xùn)
現(xiàn)場實施安全培訓(xùn)最有效
視頻教材在培訓(xùn)中的實際運用

第五部分:安全檢查與員工行為管理,構(gòu)建安全文化建設(shè)
安全檢查四大要素
工具方法：安全檢查表編制三大依據(jù)與方法
隱患分析與管理
工具方法：行為習慣化與習慣性違章
違章員工的行為糾正方法
工具方法:習慣到氛圍,企業(yè)安全文化的四個步驟

第六部分：系統(tǒng)化的事故管理
海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防
大事故的三大前兆
案例：“某涂裝車間”火災(zāi)的預(yù)兆
企業(yè)安全管理運用:虛驚,輕微事故與小隱患管理
事故多因素理論與軌跡交叉理論
應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
企業(yè)應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟
預(yù)案演習準備與實施技巧
思路分析：預(yù)案編制思考12問
案例分析：現(xiàn)場處置預(yù)案編制

第七部分：安全管理體系建設(shè)實戰(zhàn)
企業(yè)安全管理程序與制度一覽
工具方法：“五基”法實施程序文件的編制
工具方法：讓程序文件落地的四種方法
工具方法:法律法規(guī)“落地四步法”-建立法律法規(guī)的自我評估體系

第八部分：企業(yè)實效安全管理系統(tǒng)的建設(shè)
企業(yè)負責人要做四件事
我們到底學什么：*安全管理體系認知
為何你學不會*安全管理體系
工具方法:安全目標體系與自我評估體系的建立
安全委員會運行模式實戰(zhàn)
安全生產(chǎn)責任制與目標管理體系
工具方法:安全管理人員扮演的四大角色與五大角色錯位

第九部分：系統(tǒng)化安全管理流程
企業(yè)安全管理模型圖
企業(yè)安全管理框架與基本推進流程
設(shè)備的系統(tǒng)化管理：一臺設(shè)備的安全旅行
企業(yè)安全管理常見問題應(yīng)對與解決

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