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防呆法運(yùn)用培訓(xùn)

【培訓(xùn)目的】
了解防呆法的來歷、概念及作用
掌握防呆的五項(xiàng)基本法則
掌握防呆的十項(xiàng)運(yùn)用原理
掌握防呆實(shí)施的七個(gè)步驟
掌握防呆法的五項(xiàng)操作
聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行如何防呆的方案設(shè)計(jì)
【培訓(xùn)時(shí)間】兩天
【課程特色】妙趣橫生，左右腦思維大開發(fā)！

【課程大綱】
(本課程包含大量案例，并將根據(jù)學(xué)員企業(yè)狀況專門設(shè)計(jì)部分案例)
一、防呆法的基本概念
防呆法的起源
創(chuàng)始人新鄉(xiāng)重夫
一本書《根源檢驗(yàn)與防差錯(cuò)系統(tǒng)》
防呆法的定義
Poka-yoke（防呆法）的釋義
防呆法的延伸含義
防呆法的運(yùn)用背景
人都會(huì)出現(xiàn)失誤
追求零缺陷
關(guān)于零缺陷的兩大體系（新鄉(xiāng)重夫體系與克勞斯比體系）
如何實(shí)現(xiàn)零缺陷
防呆法運(yùn)用價(jià)值
激發(fā)員工的自主改善積極性
充分利用左右腦思維
有效防止差錯(cuò)發(fā)生
有效提升生產(chǎn)效率
5.   練習(xí)防呆法的重要性

二、防呆法基本法則
常見失誤解析
導(dǎo)致人為失誤的因素解析
制程失誤的十種常見狀況
防呆法的五項(xiàng)基本法則
①消除；②替代；③簡化；④檢測；⑤減少

三、防呆的十項(xiàng)運(yùn)用原理
十項(xiàng)運(yùn)用原理的說明、作用、案例及運(yùn)用場景
斷根原理
保險(xiǎn)原理
自動(dòng)原理
相符原理
順序原理
隔離原理
復(fù)制原理
層別原理
警告原理
緩和原理
十項(xiàng)運(yùn)用原理的防呆等級劃分
小組討論：分析圖示案例運(yùn)用了什么防呆原理，能否衍伸到公司其他場合

四、防呆法實(shí)施的七個(gè)步驟
缺陷識(shí)別及描述
缺陷分析并確定根本原則
魚骨圖與柏拉圖分析
五個(gè)為什么工作法
提出防錯(cuò)方案
評估選擇可行方案
可利用資源
成本/效益分析
防呆裝置的選擇標(biāo)準(zhǔn)
方案實(shí)施
澄清所有問題
減少實(shí)施過程中的差異
“惡心試驗(yàn)”
反饋及修正
運(yùn)行及評估
收集數(shù)據(jù)
小批量跟蹤
防呆裝置實(shí)施的三個(gè)保證
標(biāo)準(zhǔn)化和推廣
文檔更新
人員培訓(xùn)
防呆實(shí)施工作表
分組練習(xí)： 根據(jù)所列舉的問題，按照防呆法的十個(gè)運(yùn)用原理及運(yùn)用步驟，選擇一個(gè)工序或者流    程進(jìn)行防呆法的設(shè)計(jì)并且能落地實(shí)施。

五、防呆法的五種操作
失效~安全裝置
傳感器探測及放大
冗余
倒計(jì)數(shù)
特殊檢驗(yàn)及控制裝置
探討與回顧
各小組設(shè)計(jì)的防錯(cuò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性分析和后續(xù)跟蹤落實(shí)行動(dòng)探討
課程的全部回顧
培訓(xùn)落地：
① 改善措施表；
③實(shí)際運(yùn)用跟蹤。

防呆法運(yùn)用培訓(xùn)