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精益TPM設(shè)備管理培訓(xùn)

第二講、TPM的發(fā)展及其核心
1、TPM的內(nèi)涵
2、TPM發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢(shì)
3、TPM的“三全”“四零”
4、開(kāi)展TPM的收益
5、TPM推行步驟
6、小組活動(dòng)的三大工具
7、“5S”本質(zhì)及推廣技巧
8、TPM活動(dòng)八大支柱
9、TPM活動(dòng)推進(jìn)十大誤區(qū)
10、自主維護(hù)的推行技巧
11、如何建立TPM樣板區(qū)
12、TPM與TQM、JIT的關(guān)系
13、傳統(tǒng)TPM推行步驟

第三講、如何成功推行精益TPM
1、目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃
2、選擇合作伙伴
3、如何建立推進(jìn)組織
4、管理文化診斷的項(xiàng)目
5、建立流程
6、如何監(jiān)控推進(jìn)過(guò)程
9、持續(xù)改善

第四講、如何提高設(shè)備綜合效率（OEE）
1、設(shè)備綜合效率（OEE）
2、完全有效生產(chǎn)率（TEEP）
3、設(shè)備綜合效率術(shù)語(yǔ)
4、故障強(qiáng)度率、故障控制率
5、四類不同加工類型的計(jì)算
6、OEE與八大損失分析和改善
7、OEE水平表
8、OEE的本質(zhì)及提升技巧

第五講、設(shè)備可靠性和維護(hù)管理
1、設(shè)備功能結(jié)構(gòu)樹(shù)
2、工藝過(guò)程FMEA
3、設(shè)備故障樹(shù)分析FTA、設(shè)備SFMEA
4、設(shè)備FMEA與預(yù)防
5、以可靠性為中心的維修管理（RCM）
6、可靠度（MTBF）
7、維修策略的劃分
8、幾種常用維修模式的界定
9、維修策略與模式的組合
10、流程工業(yè)組合維修模式設(shè)計(jì)案例
11、現(xiàn)場(chǎng)信息的采集、診斷和分析技術(shù)
12、維修行為的規(guī)范

第六講、點(diǎn)檢定修
1）、點(diǎn)檢定修的基本概念
1、點(diǎn)檢定修的基本概念及管理流程
2、點(diǎn)檢定修與傳統(tǒng)巡檢和設(shè)備檢修的區(qū)別
2）、點(diǎn)檢的實(shí)施
1、三位一體六層防護(hù)線，點(diǎn)檢的基礎(chǔ)與核心
2、巡檢的兩大法寶
3、“點(diǎn)檢八定”及確定方法與技巧
4、點(diǎn)檢的分類與分工協(xié)議確定原則
5、點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)編制技巧及其關(guān)系
6、點(diǎn)檢實(shí)施的八項(xiàng)準(zhǔn)備
7、設(shè)備劣化的傾向管理
8、設(shè)備點(diǎn)檢的技巧
9、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)分析
3）、設(shè)備的定修
1、確定維修策略的五種工具
2、檢修工程的優(yōu)化與動(dòng)態(tài)管理
3、檢修工程的確定原則
4、檢修工程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的必要性
5、點(diǎn)檢定修的時(shí)間規(guī)劃
6、點(diǎn)檢定修的業(yè)務(wù)流程
7、點(diǎn)檢定修的閉環(huán)管理
8、點(diǎn)檢定修的評(píng)價(jià)考核體系
9、如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際推行點(diǎn)檢定修
10、檢修工程的安全管理三方掛牌與鎖定標(biāo)定
11、點(diǎn)檢定修體系各部門職責(zé)確定原則
※：設(shè)備專職點(diǎn)檢員要由企業(yè)自己來(lái)培養(yǎng)；
1、“以點(diǎn)檢為核心”管理設(shè)備要從故障統(tǒng)計(jì)著手；
2、設(shè)備管理的七步驟；
3、企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢的變革信息
4、企業(yè)可以實(shí)施預(yù)防性維修的點(diǎn)
5、企業(yè)可以實(shí)施傾向性管理的點(diǎn)
6、企業(yè)可以實(shí)施可靠性管理的點(diǎn)

第七講、潤(rùn)滑管理
1、潤(rùn)滑管理的重要性與潤(rùn)滑管理的核心
2、潤(rùn)滑劑的組成及常用術(shù)語(yǔ)
3、潤(rùn)滑油品的選擇方法
4、常用潤(rùn)滑劑的性能及特點(diǎn)
5、假冒偽劣潤(rùn)滑油脂的判別
6、潤(rùn)滑油品的使用與維護(hù)
7、潤(rùn)滑油品檢測(cè)與診斷技術(shù)
8、潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù)
9、潤(rùn)滑“八定”圖表的制訂
10、潤(rùn)滑三濾二潔及可視化管理
11、如何建立潤(rùn)滑機(jī)構(gòu)

精益TPM設(shè)備管理培訓(xùn)